酒界最近有一個特別火的事情，華澤集團(tuán)董事長、金東資本創(chuàng)始人吳向東領(lǐng)銜打造的“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”正在全國巡演，截至目前，“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”互聯(lián)網(wǎng)+研討會已經(jīng)召開了17場，聯(lián)盟參與人數(shù)已經(jīng)突破6000戶，承載聯(lián)盟生意落地的是一個叫做“邸達(dá)”的電商平臺。

其模式是去中心化的 B2B 和 O2O 業(yè)務(wù)，聯(lián)合代理商們一起來干這兩項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) +互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，其宣傳口號是不競爭，只結(jié)盟！只跟上下游結(jié)盟！并通過大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融與供應(yīng)鏈物流盈利。

對于吳向東提出的邸達(dá)電商萬億“藍(lán)圖”、“五年三步走”戰(zhàn)略具體是：

從酒業(yè)B2B領(lǐng)域切入，酒業(yè)聯(lián)盟將借助“邸達(dá)”B2B平臺，幫助成員將多數(shù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)線上銷售，讓聯(lián)盟體成員完成互聯(lián)網(wǎng)改造。當(dāng)B2B業(yè)務(wù)達(dá)到一定程度之后，聯(lián)盟體將依托盟友所掌握的渠道網(wǎng)絡(luò)體系順勢打通零售終端網(wǎng)點，幫零售網(wǎng)點完成互聯(lián)網(wǎng)改造和做好極致化服務(wù)，再將快速消費品大商整合進(jìn)邸達(dá)電商的B2B和O2O平臺，進(jìn)一步拓寬邸達(dá)電商業(yè)務(wù)的邊界以及平臺交易額的規(guī)模。

吳向東指出，B2B模式的本質(zhì)是以規(guī)模取勝而不是賺錢產(chǎn)品差價，因此平臺上的生意額如果沒有上萬億是沒有價值的，平臺規(guī)?；皇腔A(chǔ)。

“邸達(dá)”賺錢的核心，一是立足于酒業(yè)B2B業(yè)務(wù)為突破點，向下延伸，打通O2O，通過衍生的金融服務(wù)，為盟友提供借貸理財?shù)雀咝Ы鹑诜?wù)；二是通過統(tǒng)倉統(tǒng)配，節(jié)源增效，并向快消品領(lǐng)域開放，進(jìn)一步提升倉儲服務(wù)價值。最后通過“大數(shù)據(jù)”來實現(xiàn)收益。

吳向東表示：平臺唯一可以獲得大利益的不是賣酒本身，而是盟友線上交易帶來的大數(shù)據(jù)；加上零售終端和幾億消費者之間產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)。這兩個大數(shù)據(jù)是價值核心。

總結(jié)上文所提到的戰(zhàn)略，中國酒業(yè)聯(lián)盟下的“邸達(dá)”是要將傳統(tǒng)的白酒經(jīng)銷商業(yè)務(wù)搬到線上，幫經(jīng)銷商完成互聯(lián)網(wǎng)改造，再幫助經(jīng)銷商下轄的小店做好互聯(lián)網(wǎng)改造，利用統(tǒng)倉統(tǒng)配的物流體系將生意延伸到快消品領(lǐng)域。抵達(dá)平臺從戰(zhàn)略上明確表達(dá)出了不靠差價賺錢，而是要通過大數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈金融，供應(yīng)鏈物流服務(wù)盈利。

筆者關(guān)注消費品領(lǐng)域B2B也有一段時間，深度研究過幾十家B2B平臺模式，坦誠的講，個人非常不看好中國酒業(yè)聯(lián)盟做的這個”邸達(dá)"電商平臺。

闡述不看好的原因之前，先將一個故事：

在一個谷倉里生活著一只忠于職守的老貓和一群熱愛糧食的老鼠。在貓鼠對抗中,老鼠們明顯處于下風(fēng),不斷有老鼠抵擋不住糧食的誘惑,鋌而走險,踏出鼠穴,卻葬身貓腹,一去不返。

老鼠們痛定思痛,聚集在一起商討對策。正在大家苦思冥想,不知拿這只老貓如何是好的時候,一只聰明透頂?shù)睦鲜蠛鋈幌氲揭粭l妙計。它對大家說,“何不在貓脖子上掛個鈴鐺,還沒等貓撲到跟前,我等聽到鈴響就可以逃之夭夭?”眾鼠一片歡騰,拍爪稱快,看來持續(xù)千年的貓鼠之爭就這樣解決了。高興了一會,另一只不識趣的老鼠忽然問了一句,“讓誰去給貓拴這個具有歷史意義的鈴鐺呢?”所有的老鼠面面相覷,誰也說不出話來,最后大家不歡而散。

作為一個商業(yè)模式，只有非常棒的戰(zhàn)略構(gòu)想是不行的，核心是要有將其落地的戰(zhàn)術(shù)路徑，以及能按照路徑實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行力，可是作為有著松散關(guān)系和各自利益的聯(lián)盟商，想將這件事做成，實在是太難了！

酒業(yè)聯(lián)盟的“邸達(dá)”B2B就像上文這個故事當(dāng)中所講的那樣，設(shè)想是好的，但是落地實施的路徑在哪里？表面上看，戰(zhàn)略非常清晰，可是實施的路徑卻很難，總的來說，有四個難點現(xiàn)階段酒類平臺根本無法解決：

一.白酒經(jīng)銷商現(xiàn)有存量搬不上線

中國白酒經(jīng)銷商現(xiàn)有的主體生意都是在線下完成，少則幾千萬，多則幾個億，而實現(xiàn)這些交易量，經(jīng)銷商投入了大量的人員、車輛，倉儲等資源，這些存量怎么可能說搬就搬？大量的銷售、服務(wù)、公關(guān)工作，線上平臺無法承載，還是需要經(jīng)銷商自己來處理，如果只把交易搬上去，一來沒有什么意義，二來自己的這些業(yè)務(wù)怎么辦？是辭還是留？

把現(xiàn)有的銷售都交給平臺？流量都掐在平臺手上，哪個經(jīng)銷商肯放心？

統(tǒng)倉統(tǒng)配的確可以降低成本，但是這不是經(jīng)銷商的痛點，酒賣不出去才是！不動銷，這是整個白酒行業(yè)出了問題，不是經(jīng)銷商效率的問題。

把經(jīng)銷商搬上線，就像舊城拆遷，把白酒經(jīng)銷商搬上線，就是大城市里面核心商圈內(nèi)的城中村，想拆動一個年產(chǎn)值5500多億規(guī)模的舊城，需要多少資金？

而且，白酒行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改革需要的不僅僅是“邸達(dá)”平臺，更需要的是：經(jīng)銷商自己的思想改變、大量懂白酒的互聯(lián)網(wǎng)營銷的專業(yè)人才、團(tuán)隊豐富的運營經(jīng)驗以及當(dāng)?shù)鼐€上采購習(xí)慣養(yǎng)成四個條件相匹配，全國有多少市場與白酒經(jīng)銷商具備這些資源？

結(jié)論：沒有搬上線的痛點與剛需，現(xiàn)有白酒經(jīng)銷商就不可能自我改革成功。

二.平臺無法做新品增量

中國白酒行業(yè)品牌集中程度非常的低，品牌區(qū)域性割裂非常嚴(yán)重，這是特定的歷史和不同的區(qū)域文化背景造成的，除了幾大名酒之外，鮮有全國性大眾消費品牌，這就決定了消費者的認(rèn)知，過度依賴本土人和文化的因素。

白酒不是食品飲料，特別是超過百元以上白酒，價格與成本已經(jīng)脫鉤，賣的就是關(guān)系和文化，而這些都是靠人來承載的，白酒經(jīng)銷商都是依靠當(dāng)?shù)氐娜嗣}和資源，通過意見領(lǐng)袖的影響與品牌力的滲透，來讓消費者習(xí)慣養(yǎng)成，讓產(chǎn)品動銷，而這些營銷手段，平臺商根本無法依靠品牌力與廣告來實現(xiàn)，更談不上拿出資源和精力來運營新品。

再說，這哪里是B2B的核心價值？

三、產(chǎn)品動銷靠促銷，流量購買成本巨大

這個行業(yè)，價格不透明，高利潤，甚至暴利，這是白酒經(jīng)銷商動力的源泉，一旦搬到線上，平臺如果不擠壓產(chǎn)品利潤搞活動，就沒有流量，一擠壓，產(chǎn)品利潤會很快被平臺榨干，這是經(jīng)銷商不可能接受的，從基因里面帶出來的對立，怎么可能結(jié)成聯(lián)盟？

最近易酒批泰州倉庫被牛欄山經(jīng)銷商堵門事件已經(jīng)很好的證明了這點，平臺與經(jīng)銷商是替代關(guān)系，兩者不可能融為一體。

四、線上下單小店沒有剛需

我們再來說說小店，開門做生意，都是要賺錢，價格不低不要貨，產(chǎn)品消費者認(rèn)知度不高不要貨，服務(wù)不好不要貨，不賒銷不要貨，這都是需要經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員來通過說服、公關(guān)與服務(wù)來搞定的。平臺要不要地推？線上下單能給小店解決什么線下不能解決的痛點？

平臺如果不自建連鎖店，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化采購，從根本上無法解決掉門店下單的問題。

而自建，就是另外一個行業(yè)的問題。更難！

B2B的核心價值，在于壓縮層級，降低渠道成本，統(tǒng)倉統(tǒng)配，提高渠道效率，改造門店，增加坪效，通過對整個供應(yīng)鏈一體化改造，從而讓整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。而這些前提，都是在經(jīng)銷商與平臺天然對立，經(jīng)銷商自己不具備變革的能力的前提下完成的。

至于后面大數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈金融，前提是先把平臺的流量做起來，再考慮吧。

我看白酒行業(yè)B2B，現(xiàn)有白酒品牌和產(chǎn)品沒有線上交易的意義，想成功任重而又道遠(yuǎn)。

反而其他行業(yè)的B2B平臺，像做餐飲供應(yīng)鏈的美菜、采吧、通贏天下、做自有倉配物流的51訂貨、惠民網(wǎng)，在將自己的行業(yè)深度改造后，順路將會白酒小店的訂單拿下，當(dāng)然，吃的一定是白酒當(dāng)?shù)貢充N品牌。

倉儲物流，金融，銷售，公關(guān)與服務(wù)，是快消品從工廠到小店，經(jīng)銷商承載的必不可缺的五大基礎(chǔ)要素，這些職能原來都是由經(jīng)銷商的一個角色解決，但是，社會化總分工不可避免，所以，即使沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有B2B，這五大職能未來會從一個經(jīng)銷商來做分化成兩三個角色來參與，甚至四五個，即單個角色承擔(dān)的職能越來越少，分化的總趨勢是向高效率，低成本來演進(jìn)。這是進(jìn)化。

如果B2B平臺想切入甲乙關(guān)系下的商業(yè)形態(tài)，在經(jīng)銷商與小店之間搭建平臺，要么平臺幫助經(jīng)銷商把當(dāng)中的核心職能通過增值分工承接下來，要么就替代甲方，直接與工廠合作，像京東與惠民。

如果你只把一個做到極致，就是基礎(chǔ)設(shè)施，像益商和唯捷城配，

B2B的模式如果既不具備上述的5大要素，也沒有將五大要素做增值，這樣的平臺再門庭若市，如烈火烹油般熱鬧，也不過是過眼云煙。

以上總結(jié)了四大點“邸達(dá)”很難成功的原因，當(dāng)然，“邸達(dá)”將要面對的問題不僅僅是以上四點，不僅僅是“邸達(dá)”，所有不自建終端門店的B2B平臺，都很難成功。

作者簡介：公眾號：B透社、快消品經(jīng)銷商專業(yè)管理咨詢主編，十年快消品從業(yè)經(jīng)驗，專注研究快消品B2B，致力于幫助中國快消品經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級推動。聯(lián)系電話/微信：15854817671

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