地產(chǎn)微利時代，供應鏈轉型風起，這股轉型風潮最終將把房企帶向何處？從快周轉中回歸理性的房企，究竟該如何把供應鏈修煉成核心武器？12月5-6日，2019中國房地產(chǎn)年度采購峰會于廣州盛大舉行，房企采購總、供應商領軍人、資深行業(yè)專家等1200位供應鏈大咖齊聚一堂，共話供應鏈新變局。

本次峰會由明源云、中城聯(lián)采聯(lián)合主辦，行業(yè)評選由明源云采購、明源地產(chǎn)研究院聯(lián)合組織，圍繞“開放直連、共筑品質(zhì)”主題，組織了主題演講、高峰對話、供應商行業(yè)競爭力十強頒獎盛典、精裝修/智能家居行業(yè)創(chuàng)新論壇、優(yōu)質(zhì)品牌展示、供需高層對接等多個特色環(huán)節(jié)，精彩紛呈，高潮不斷。

峰會現(xiàn)場，明源云董事長高宇，雅居樂地產(chǎn)集團采購中心總經(jīng)理李守飛，中梁地產(chǎn)集團招采管理部總經(jīng)理范成軍，金科集團招標管理部總經(jīng)理楊紅利，東原集團采購管理高級總監(jiān)郭飛，明源地產(chǎn)研究院院長徐穎，天泰集團工程招采總監(jiān)、中城聯(lián)采輪值單位采購負責人王超福，保利發(fā)展總工程師兼數(shù)據(jù)信息中心總經(jīng)理高蔚，弘陽地產(chǎn)集團招標采購部采購管理資深總監(jiān)唐東升，中國金茂產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理丁寶剛等重磅嘉賓出席本次峰會并發(fā)表精彩演講。

大咖演講：TOP級地產(chǎn)采購總重磅開講

紅海競爭的加劇，地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的嚴峻考驗。一個普遍的現(xiàn)象是，房企發(fā)展由粗放式增長轉向“內(nèi)生紅利”。大家都在思考，作為承上啟下的的關鍵環(huán)節(jié)，地產(chǎn)供應鏈究竟該如何應對地產(chǎn)新變局？

明源云董事長高宇在開場致辭中表示，希望通過這次峰會，為業(yè)界能夠帶來一些不同的視角、不同的思考，也期待通過開發(fā)商和供應商一起努力，讓居住更美好。

那么，采購的本質(zhì)到底是什么？在地產(chǎn)新周期下，地產(chǎn)供應鏈該如何轉型升級？雅居樂地產(chǎn)集團采購中心總經(jīng)理李守飛、中梁地產(chǎn)集團招采管理部總經(jīng)理范成軍等TOP級嘉賓分享了他們的觀點。

雅居樂地產(chǎn)集團采購中心總經(jīng)理李守飛：  

競合時代，讓采購成為價值鏈中樞，已逐漸成為行業(yè)共識。雅居樂的采購管理體系構建圍繞著4個目標：保供應、抓質(zhì)量、降成本、控風險，從組織、體系、工具3個維度來搭建采購管理的頂層設計。

在組織方面，雙輪驅動、業(yè)務互補，打造高效的采購組織。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在有兩種組織：一種是招采中心，一種是貿(mào)易公司的模式，兩種組織形式各有優(yōu)缺點。因為每家房地產(chǎn)企業(yè)的運作模式不一樣，選擇的組織也不一樣，有一些房企可能是選擇這兩種模式的結合體。

在體系方面，制定所有采購的游戲規(guī)則，包括招投標管理、供應鏈管理、供應商管理3大業(yè)務板塊。

在工具方面，用信息化技術把所有的游戲規(guī)則放到線上運行，避免走彎路、控風險。最終通過工具搭建一個數(shù)據(jù)分析平臺，幫助采購決策做出及時的管控。

中梁地產(chǎn)集團招采管理部總經(jīng)理范成軍：

當前中國房地產(chǎn)行業(yè)整體處于下行期，馬太效應明顯，強者恒強。面對新時期的多重挑戰(zhàn)，招采管理需要通過完善組織建設和實現(xiàn)業(yè)務閉合進行變革。

首先在組織建設方面，中梁內(nèi)部經(jīng)常提的詞是“先人后事”，一定要有組織，有各個層級的負責人和責任人。為此我們專門提了幾個組織賦能的目標，就是所謂的“三型”——學習研究型、廉潔高效型、簡單透明型。

在供方管理方面，以前相對來說甲方是比較強勢的，但現(xiàn)階段在中梁內(nèi)部，我們非常強調(diào)對合作伙伴一定是合作共贏。我們希望像對待員工一樣對待合作伙伴，通過“引、選、用、育、激、留、出”進行優(yōu)勝劣汰，培育出一些優(yōu)秀的供應商。

明源地產(chǎn)研究院院長徐穎：

從2010年到現(xiàn)在，以行業(yè)的地產(chǎn)百強作為統(tǒng)計的樣本，地產(chǎn)行業(yè)利潤空間在不斷下降。集中度上升，準入門檻提高，區(qū)域競爭激烈度提升，房企究竟應該如何發(fā)展呢？

我們可以借鑒其他行業(yè)的思路——無縫供應鏈管理，即“天上一顆星、地上一張網(wǎng)、送貨一條龍、管理一棵樹”，這“四個一”造就了競爭力。

我們認為，將來的智慧供應鏈有四大基石：業(yè)務在線、內(nèi)外協(xié)作、智能決策、信息平臺。真正站在供應鏈的角度，房企不能只注重內(nèi)部的數(shù)字化建設，要注重整個供應鏈的打通，供應商也不應該只是做自身的信息化建設，如何跟房企做一個流程的對接，這可能是接下來要重點思考和解決的問題。

弘陽地產(chǎn)集團招標采購部采購管理資深總監(jiān)唐東升：

怎么打造一個高效協(xié)同的采購管理體系？我們認為，要打造全面的“三雙” 采購體系（兩個保障、兩項措施、兩大工具），有效促進多方協(xié)同、確保集采推進執(zhí)行。

歸根結底就是兩點，第一是從采購視角切換為經(jīng)營視角，這個經(jīng)營視角不僅僅是說公司的發(fā)展情況，可能要更多地關注前端和后端，全方位的提高自己的眼界。

第二，我們要更多地換位思考。集團站在區(qū)域、供方，區(qū)域站在集團、供方。供方也能看到開發(fā)商這邊的一些想法和難點，做一些換位的思考。

中國金茂產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理丁寶剛：

中國金茂信息化建設的管理思路：以目標成本管理為核心，以合約規(guī)劃作為成本和采購的溝通橋梁，通過履約數(shù)據(jù)及供方沉淀、篩選形成管理閉環(huán)。

金茂2017年總部逐步放權，形成總部“4大中心”定位，2018年區(qū)域逐步放權城市，一個可助力一線提效、促進跨專業(yè)協(xié)作、成本前置管理、全過程管控、紅線預警強控、權責速配、數(shù)據(jù)可沉撈管曬的成本招采數(shù)字化管理平臺應運而生。

在由開發(fā)商與供應商共同參與的主題論壇上，供需雙方分別從不同視角面對地產(chǎn)新周期的多重挑戰(zhàn)，供需雙方如何才能高效協(xié)作、共筑品質(zhì)。

重磅發(fā)布：中城聯(lián)盟第十目錄第十批聯(lián)采目錄

作為聯(lián)合主辦方之一，天泰集團工程招采總監(jiān)、中城聯(lián)采輪值單位采購負責人王超?，F(xiàn)場演講時表示，中城聯(lián)采平臺是中城聯(lián)盟成員企業(yè)自主整合搭建的公益性的綠色建筑部品采購平臺和信息服務平臺，經(jīng)過九年多的踏實運作，迄今為止已完成九批聯(lián)采，總采購超307億，聯(lián)合采購成員企業(yè)目前已達三十多家。

值得一提的是，天泰集團工程招采總監(jiān)、中城聯(lián)采輪值單位采購負責人王超福在現(xiàn)場重磅發(fā)布了《中城聯(lián)盟第十批聯(lián)采目錄發(fā)布暨供需合作指引》，共含47個品類。

頒獎盛典：2019供應商行業(yè)競爭力十強、高成長型供應商及陽光采購標桿開發(fā)商榜單揭曉

為了進一步了解供應商各大細分品類的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，推動良幣驅逐劣幣，明源云采購在行業(yè)內(nèi)舉辦了第四屆供應商行業(yè)競爭力十強評選，評選2019年優(yōu)秀供應商品類的代表品牌。

本次評選以云采購平臺2088家開發(fā)商、183432家供應商為基石，評審標準包括“開發(fā)商推薦、專家評審、網(wǎng)絡票選、行業(yè)大數(shù)據(jù)”四大維度，確保評選過程公平公正、公開透明，每一票源于真實合作案例。

自9月底啟動以來，評選受到了廣大開發(fā)商和供應商的熱切支持，僅在線上投票環(huán)節(jié)，總投票人次就已超過302萬次。

經(jīng)過2個月的嚴格評選后，在峰會的標桿開發(fā)商及優(yōu)秀供應商頒獎典禮上，“2019年供應商行業(yè)競爭力十強、高成長型供應商及陽光采購標桿開發(fā)商榜單”正式揭曉。

更多精彩，敬請期待

12月6日，“2019中國房地產(chǎn)年度采購峰會”圓滿落幕。峰會精彩的主題演講、高峰對話、頒獎盛典、行業(yè)創(chuàng)新論壇、品牌展示、供需對接等環(huán)節(jié)，都給現(xiàn)場嘉賓留下了深刻的印象，并備受好評。

如果地產(chǎn)行業(yè)前行的方向有微光，那一定是眾志一心的結果。一直以來，明源云采購堅持攜手地產(chǎn)采購界上下游領軍人物，共同探討地產(chǎn)供應鏈的發(fā)展新思路，為供需雙邊搭建合作交流平臺，實現(xiàn)資源共享與互助，推動行業(yè)共贏發(fā)展，至今已為數(shù)百萬開發(fā)商與供應商提供了行業(yè)精神食糧和實踐支撐。

接下來，明源云采購將一如既往，致力于推動整個行業(yè)的健康發(fā)展，致力于成為地產(chǎn)供應鏈行業(yè)騰飛升級的助推器！