19 日，可靠消息來(lái)源向 T 客匯透露，紛享將拿到新一輪融資，高層將出現(xiàn)重大變動(dòng)。
此前，紛享逍客的轉(zhuǎn)型一直爭(zhēng)議聲不斷，不停的轉(zhuǎn)型，不停的變換姿勢(shì)面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，起初在紛享逍客公司創(chuàng)立之初，團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品目標(biāo)還是「企業(yè)微博」Yammer，也一直在為立志打造中國(guó)的 Yammer 而努力，但是不久 Yammer 被微軟收購(gòu)，Yammer 模式在中國(guó)形單影支，紛享逍客也從 Yammer 模式抽身出來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一塊戰(zhàn)場(chǎng)，CEO 羅旭當(dāng)初給的解釋是，Yammer 這種企業(yè)「內(nèi)部 BBS」的形式?jīng)]有組織架構(gòu)和組織邊界，而且更大的問(wèn)題在于——Yammer 并不涉及業(yè)務(wù)流。羅旭與投資人交流后判斷，不參與到業(yè)務(wù)中的社會(huì)化產(chǎn)品和 to B 類(lèi)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)并沒(méi)有必要性。
為此，2003 年紛享科技開(kāi)始全面轉(zhuǎn)型向 Salesforce 學(xué)習(xí)，專(zhuān)注于為銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)辦公協(xié)同軟件。換句話說(shuō)，公司的產(chǎn)品思路從強(qiáng)調(diào)全體員工和內(nèi)部的社會(huì)化交流變?yōu)榱藢?zhuān)注銷(xiāo)售人員和辦公協(xié)同。為什么紛享銷(xiāo)客要做這么大轉(zhuǎn)型？
如果要給一個(gè)理由的話，就要看兩家的市值，Yammer 在被微軟收購(gòu)時(shí)估值 10 億美元，而 Salesforce 目前市值已經(jīng)超過(guò) 480 億美元。紛享對(duì)外一直宣稱(chēng)要做一個(gè)百億市值的公司，顯然 Yammer 并不是他追求的目標(biāo)，這也是紛享對(duì)外給出的答案。
隨著這一次的轉(zhuǎn)型，紛享開(kāi)啟了燒錢(qián)的廣告模式，公司市值也是一路狂飆在 D 輪拿到 1 億美金后，紛享銷(xiāo)客市值甚至超過(guò)了已經(jīng)上市的用友暢捷通，此次的資本注入擊穿了用友在云端戰(zhàn)略上的思考，在 2015 年中旬倉(cāng)促成立用友超客準(zhǔn)備迎戰(zhàn)紛享銷(xiāo)客這些小弟，其中在用友的起名上就帶著火藥味了，超越紛享逍客。
就當(dāng)大家都認(rèn)為紛享逍客的融資會(huì)讓整個(gè)移動(dòng)銷(xiāo)售管理市場(chǎng)劃上休止符的時(shí)候，紛享逍客再次轉(zhuǎn)型 2VC，2015 年 11 月 18 日紛享銷(xiāo)客對(duì)外宣布成立「紛享投資基金「，該基金將用于 to B 企業(yè)級(jí)市場(chǎng)領(lǐng)域的投資，首期基金規(guī)模 2000 萬(wàn)美金，主要投資于與紛享產(chǎn)業(yè)形成戰(zhàn)略協(xié)同的或未來(lái)有廣闊成長(zhǎng)空間的 SaaS 應(yīng)用，進(jìn)行早期孵化。
為此，羅旭給出的解釋?zhuān)@次戰(zhàn)略調(diào)是著眼于未來(lái)，不排除收購(gòu)的可能將一些好的 2B 應(yīng)用，納入到自已的戰(zhàn)略版圖中來(lái)。從專(zhuān)注移動(dòng)銷(xiāo)售管理到平臺(tái)入口再到 2V，這也可能是紛享平臺(tái)入口的一個(gè)源動(dòng)力。羅旭強(qiáng)調(diào)，紛享是一家不差錢(qián)的公司，紛享做投資基金并非突發(fā)奇想，紛享發(fā)展到今天具備一定的能力，最好的選擇就是專(zhuān)注之前認(rèn)定的正確的事情，把紛享的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，去幫助在垂直領(lǐng)域和方向上極其有想象力，且能與紛享形成未來(lái)戰(zhàn)略上的組合的創(chuàng)業(yè)型公司。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，紛享銷(xiāo)客會(huì)聚焦到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，克制什么都做的沖動(dòng)，用投資的方式去布局延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
這次轉(zhuǎn)型不僅驚呆了所有的同行，也震驚了業(yè)內(nèi)的投資者，有人認(rèn)為這是一種自殺式的博命做法，不專(zhuān)注自身的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，瞻前顧后什么都要做并非紛享銷(xiāo)客的強(qiáng)項(xiàng)，越在大數(shù)定律面前紛享銷(xiāo)客終有停下來(lái)的時(shí)候，也就在此時(shí)紛享銷(xiāo)客又再次迎來(lái)他創(chuàng)立公司以來(lái)最強(qiáng)勁的對(duì)手阿里釘釘。
從打造中國(guó) Yammer 到打造中國(guó)的 Salesforce 再到挑戰(zhàn)阿里釘釘，紛享底氣在哪里？靠不停的融資嗎？還是靠產(chǎn)品實(shí)力以及不停的戰(zhàn)略擴(kuò)張？
據(jù)傳新一輪融資之后，紛享高層將出現(xiàn)重大變化。更詳盡情況，請(qǐng)關(guān)注 T 客匯后續(xù)報(bào)道。
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