萬達(dá)百貨出售的傳聞，終于迎來了最終的結(jié)局。
2月12日，蘇寧易購宣布，收購萬達(dá)百貨有限公司（以下簡稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。
同是線下起家的蘇寧與萬達(dá)，曾在互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨時各自探索O2O發(fā)展之路，只是最終走向不同。
2016年開始，線上流量增速放緩，原本一起扎向線上的零售商們紛紛開始轉(zhuǎn)向，回歸到線下實體零售。此時，集流量、場景與體驗于一身的百貨迎來新一輪的蛻變與改造。
如今，蘇寧易購與萬達(dá)百貨的結(jié)合，正是這種蛻變與改造的一種，承載著兩個在互聯(lián)網(wǎng)時代走出不同路徑的商業(yè)體的理想與現(xiàn)實。
2月12日，沉寂許久的萬達(dá)百貨重回輿論中心：蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨下屬全部37家門店。
不得不說，這是兩大線下能力極強的商業(yè)體系的強強聯(lián)合。
同快速發(fā)展的萬達(dá)廣場一道，萬達(dá)百貨曾經(jīng)也是“王者”，在短短幾年間成為中國規(guī)模最大的百貨業(yè)態(tài)。2013年4月，當(dāng)時有消息稱，對于正在尋求收購的銀泰百貨，萬達(dá)欲以82億接手。最終，銀泰被阿里截胡。
那時，電商與購物中心兩個新生業(yè)態(tài)正在快速發(fā)展，逐漸侵蝕傳統(tǒng)百貨商場的市場份額。在新舊交替的時間節(jié)點，百貨迎來了自己的高峰，并隨即進(jìn)入蟄伏的狀態(tài)。
據(jù)萬達(dá)集團年度報告顯示，在2014年底，萬達(dá)百貨累計開店99家，收入達(dá)到256億元，同比增長65.3%。而2015年，開店近百家的萬達(dá)百貨開始大規(guī)模關(guān)店，僅在當(dāng)年就關(guān)閉了56家虧損嚴(yán)重的門店。
在萬達(dá)百貨關(guān)店時，蘇寧卻在開店。
自互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，堅定推行O2O戰(zhàn)略的蘇寧早已實現(xiàn)線上線下一體，2018年全年新開店超過8000家，并嘗試?yán)^續(xù)打通線上線下的消費場景、會員體系、服務(wù)體驗等。
受電商等新勢力全面沖擊的影響，轉(zhuǎn)型不順的萬達(dá)百貨，上一次出現(xiàn)在媒體報道中還是去年3月份。當(dāng)時，有消息稱，在萬達(dá)內(nèi)部被邊緣化的萬達(dá)百貨正在與阿里旗下的銀泰商業(yè)洽談收購事宜，計劃將全國資產(chǎn)打包出售。
隨后，這一消息被萬達(dá)方面否認(rèn)。
當(dāng)然，此時電商對傳統(tǒng)零售的沖擊已走向尾聲。從2016年開始，伴隨著線上流量紅利的逐漸消失，線下重新回歸零售行業(yè)的主視野與核心，一個全新的零售時代到來了。萬達(dá)百貨的價值被重新界定，傳統(tǒng)零售出身的蘇寧縱橫捭闔，線下線上全面出擊，開始大開大合的智慧零售探索。
如今，通過此次收購，兩者終于在全新的零售時代的會師。
早在2012年時，以家電起家的蘇寧就在新開業(yè)的超級店中增加了餐飲器具、母嬰護膚、休閑健身等品類，逐步拓展百貨品類。
此后，蘇寧的百貨探索不斷，比如以男裝為入口推動平臺的開放與招商，加快線下城市探索，加強百貨供應(yīng)鏈建設(shè)……在2019年度工作規(guī)劃與部署會中，其更是將時尚百貨升級為零售集團子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。
據(jù)介紹，升級后，蘇寧時尚百貨集團將把對用戶的認(rèn)知理解應(yīng)用到市場層面，通過集約商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運營、市場、服務(wù)等職能，建立TOP品牌對接機制，打造全場景購物網(wǎng)絡(luò)，同時聚焦時尚，以潮流內(nèi)容為觸角，打開時尚百貨領(lǐng)域的突破口。
就目前來說，蘇寧百貨形成了較為完整的供應(yīng)鏈，尤其在男裝領(lǐng)域。但在全品類供應(yīng)鏈建設(shè)，以及購物中心等線下布局層面，它仍有較大發(fā)展空間。
當(dāng)前，中國百貨業(yè)格局分散，2017 年中國百貨業(yè)CR10約為14.3%，與日本、美國、英國等相比，中國百貨業(yè)集中度極低，仍然大有可為。
同時，雖然曾一度遭受電商的沖擊，但是在重視線下流量與用戶體驗的當(dāng)下，作為密集的線下流量入口，百貨業(yè)態(tài)可以為消費者提供浸入式的購物體驗，具有十分重要的價值。
對于試圖實現(xiàn)全場景、全品類覆蓋的蘇寧來說，線下百貨更是不可或缺的重要一環(huán)。因此，收購萬達(dá)百貨是蘇寧絕妙的選擇。
資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升。
對于蘇寧與萬達(dá)雙方來說，萬達(dá)有線下門店，有流量和會員，但是在供應(yīng)鏈、物流、技術(shù)等全場景零售能力方面較弱，而這些正是蘇寧的優(yōu)勢所在。
“實體商業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂！” 此前，在2019年春季工作部署會上，蘇寧控股集團董事長張近東如是強調(diào)。
有業(yè)內(nèi)人士指出，在消費升級、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等背景下，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)已開始進(jìn)行升級迭代，更強調(diào)數(shù)字化、體驗式的核心競爭力。比如天虹百貨，當(dāng)前已向購物中心轉(zhuǎn)型，疊加超市、便利店、奧萊等多業(yè)態(tài)，按照商品主題和生活場景打造品類集合館及特色主題街區(qū)。
蘇寧的收購，將為萬達(dá)百貨帶來全面的數(shù)字化改造，并進(jìn)一步推動其供應(yīng)鏈變革。
在張近東提出智慧零售發(fā)展理念恰好兩周年的大背景下，蘇寧在百貨領(lǐng)域的探索也有著鮮明的新時代特色：通過線上線下的聯(lián)動，利用強大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提供更豐富、新穎的場景化購物體驗。
據(jù)介紹，未來蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局。
比如在供應(yīng)鏈較完善的男裝領(lǐng)域，蘇寧將通過自身的會員大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，分析、挖掘用戶消費行為習(xí)慣，反向定制滿足用戶需求的品質(zhì)服飾，為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。目前，它已與Match U、雅戈爾等達(dá)成合作。
同時，此次收購，也是蘇寧業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新的全新探索。蘇寧的創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景一貫強調(diào)不同品類間的互動，而在智慧零售時代，它可以將百貨與蘇寧極物、蘇鮮生等業(yè)態(tài)，以及蘇寧背后的八大產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)模塊化對接，以此試驗出更多、更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)。
短短幾年間，零售行業(yè)幾番浮沉，有的陷入勢頹，有的獲得了新生。當(dāng)然，時代與行業(yè)發(fā)展的主線是不變的，那就是從線上線下區(qū)隔到線上線下一體，乃至全場景覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)的改造貫穿始終。
近年來，在所有的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)改造中，活躍在公眾視野中的是便利店、生鮮、超市。其實，購物中心、百貨這些大型業(yè)態(tài)也在面臨新一輪的改造與升級，要么是之前被打得猝不及防的傳統(tǒng)零售開始回防，要么是新力量借互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)與數(shù)據(jù)之利與這些零售商達(dá)成合作。
在這兩個幫派中，蘇寧穩(wěn)扎穩(wěn)打，亮點不斷。它起于傳統(tǒng)，中途求變，當(dāng)前已轉(zhuǎn)身成為互聯(lián)網(wǎng)與科技先鋒。對它來說，百貨的力量不可小覷，既可為其賦能，試驗自己的新技術(shù)新思路，也可從中獲取更多的用戶，進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈，反哺全場景的零售業(yè)態(tài)。
