近年來，我國數(shù)字技術(shù)發(fā)展迅猛，隨著新技術(shù)、新模式、新資本的“數(shù)字經(jīng)濟”時代的到來，產(chǎn)業(yè)自身將通過互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化和智能化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)收入增加和產(chǎn)業(yè)模式升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新最重要的動作是構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)大腦”，形成產(chǎn)業(yè)大腦數(shù)字化中樞，用好用活內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，全面掌握、分析、研判、預(yù)警的“智慧大腦”，一個可以描繪經(jīng)濟運行態(tài)勢，洞察產(chǎn)業(yè)鏈情況，多維度展示產(chǎn)業(yè)信息、各區(qū)域產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的行業(yè)趨勢，輔助政策落地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“最強大腦”。那么到底何謂“產(chǎn)業(yè)大腦”？浙江省給出的定義是“產(chǎn)業(yè)大腦是基于系統(tǒng)集成和經(jīng)濟調(diào)節(jié)智能化的理念，將資源要素數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、創(chuàng)新鏈數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、貿(mào)易流通鏈數(shù)據(jù)等匯聚起來，運用云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，對數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行及時分析、引導(dǎo)、調(diào)度、管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈雙向融合，推動數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)于“產(chǎn)業(yè)大腦”的定義，可能這么解釋更有利于理解：產(chǎn)業(yè)大腦是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為支撐，以數(shù)據(jù)資源為核心，運用新一代信息技術(shù)，綜合集成產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈，融合企業(yè)側(cè)和政府側(cè)，貫通生產(chǎn)端與消費端，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)字化賦能，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)提供數(shù)字化服務(wù)，為經(jīng)濟治理提供數(shù)字化手段，著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。產(chǎn)業(yè)大腦作為新一輪產(chǎn)業(yè)界數(shù)字化改革的新方向、新目標(biāo)被提出，標(biāo)志產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)人工智能等方向的全面發(fā)力，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)的重要中樞，在新智造服務(wù)、新生態(tài)構(gòu)建、精細化研判、政策工具閉環(huán)等方面推動產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展已成為普遍共識。從各地實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)增長目標(biāo)的具體路徑來看，數(shù)字經(jīng)濟正在成為穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的新賽道。過去，土地、金融資本是生產(chǎn)要素，是產(chǎn)生價值的基礎(chǔ)。如今，數(shù)據(jù)已成為新的生產(chǎn)要素，正逐步植入各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，形成新型基礎(chǔ)設(shè)施，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)組織的方式，提升資源配置效能。產(chǎn)業(yè)大腦正是一種新型的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。其政府側(cè)是以決策支持為核心的產(chǎn)業(yè)管理體系，實現(xiàn)以數(shù)字化提升市場資源配置和政府宏觀調(diào)控的效率，統(tǒng)籌提升產(chǎn)業(yè)體系的應(yīng)急能力、集成攻關(guān)能力、風(fēng)險預(yù)判能力。其市場側(cè)是以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為核心的專業(yè)服務(wù)體系，以企業(yè)數(shù)字化為基礎(chǔ)，將產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈和創(chuàng)新鏈融合，將行業(yè)個性化、專業(yè)化的資源及服務(wù)，轉(zhuǎn)化為標(biāo)準化、共享化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)設(shè)施，深層次推動產(chǎn)業(yè)治理變革、資源平權(quán)變革和運營模式變革，形成服務(wù)中小創(chuàng)新企業(yè)的新型生產(chǎn)關(guān)系，促進企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新提質(zhì)和降本增效。

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湖州市吳興區(qū)是有名的“童裝之都”，僅吳興區(qū)織里鎮(zhèn)就有超過14000家大大小小的企業(yè)從事童裝相關(guān)行業(yè)，從布料織染、設(shè)計打版，到生產(chǎn)制作、質(zhì)檢、再到物流標(biāo)準、打包分發(fā)，這里擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈的全周期每一個環(huán)節(jié)。2021年，吳興區(qū)整合現(xiàn)有資源，集聚行業(yè)、金融、信用等數(shù)據(jù)，融合發(fā)改經(jīng)信、商務(wù)等部門，依托原童裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦。

服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦堅持政府主導(dǎo)、生態(tài)共建、社會參與的思路，基于系統(tǒng)集成和經(jīng)濟調(diào)節(jié)智能化理念。通過在童裝產(chǎn)業(yè)帶豐富的企業(yè)服務(wù)培育經(jīng)驗，協(xié)同童裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺、童裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與產(chǎn)業(yè)共同體企業(yè)聯(lián)盟共同建設(shè)。產(chǎn)業(yè)大腦以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動，重塑童裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈，實現(xiàn)“四鏈協(xié)同”，促進童裝行業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時構(gòu)建童裝智造全閉環(huán)，推動童裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)鏈組織、商業(yè)模式、企業(yè)形態(tài)重構(gòu)，重塑童裝產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)精準治理，助推童裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一．多方籌謀產(chǎn)業(yè)大腦的建設(shè)與運營

服裝（童裝）行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦從產(chǎn)業(yè)生態(tài)、智能制造、政府服務(wù)等多方面謀劃，積極推動童裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，打造動態(tài)鏈接、智能匹配、實時追蹤的協(xié)同制造應(yīng)用場景，助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能管控，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動增強企業(yè)核心制造能力。新智造應(yīng)用方面立足需求導(dǎo)向，直擊數(shù)字化改造中的痛點難點，提供質(zhì)量、工藝、物流等全鏈條服務(wù)，幫助童裝企業(yè)降本增效，提升童裝產(chǎn)業(yè)整體智造水平。政府服務(wù)方面，提供青少年體型指數(shù)、能耗監(jiān)測、環(huán)境治理、用工規(guī)范、金融風(fēng)險監(jiān)測、行業(yè)運行風(fēng)險監(jiān)控等應(yīng)用服務(wù)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從低效聚集到協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，打造先進制造業(yè)高地。

吳興區(qū)以“1+3+N+M”模式的建設(shè)運營產(chǎn)業(yè)大腦。按照“政府主導(dǎo)、市場化運作”方式成立浙江智興通數(shù)據(jù)科技有限公司，負責(zé)產(chǎn)業(yè)大腦的建設(shè)運營與市場化運作。區(qū)產(chǎn)投集團、聯(lián)通、浙江蔚藍制衣分別代表政府、通信技術(shù)服務(wù)商、原童裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺注資。N個產(chǎn)業(yè)鏈上下游具有代表性的品牌商、設(shè)計公司、原材料供應(yīng)商等企業(yè)和M個產(chǎn)業(yè)鏈中各類軟、硬件、信息化產(chǎn)品服務(wù)提供商組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)共同體。

此外，服裝（童裝）行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦還創(chuàng)新運營服務(wù)方式和商業(yè)模式。一方面，針對童裝產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員、小微企業(yè)、中大型企業(yè)三類產(chǎn)業(yè)大腦的服務(wù)對象，構(gòu)建“1+N+X”運營服務(wù)方式，即依托童裝產(chǎn)業(yè)大腦平臺，為服務(wù)對象的基礎(chǔ)共性需求和個性化需求分別提供N個數(shù)字化產(chǎn)品、解決方案和X種定制化的解決方案、應(yīng)用場景。另一方面，堅持產(chǎn)業(yè)大腦的準公共產(chǎn)品屬性，運營模式采取基礎(chǔ)服務(wù)零收費、增值服務(wù)低收費的特色商業(yè)模式。如在軟件服務(wù)中，為企業(yè)提供免費的基礎(chǔ)軟件服務(wù)，同時為企業(yè)提供全鏈條按需配置的SaaS服務(wù)，解決企業(yè)在發(fā)展過程中對軟件升級的需求。

二．“一鍵”破解高頻需求應(yīng)用場景

 服裝（童裝）行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦圍繞“服務(wù)于生產(chǎn)、生活、治理”的理念，采用V字開發(fā)模型，逐級拆解，不斷集成，重點打造覆蓋產(chǎn)業(yè)協(xié)同、新智造能、共性技術(shù)攻關(guān)、服務(wù)企業(yè)等領(lǐng)域的高頻需求場景。

“一鍵智造”破解區(qū)域產(chǎn)能調(diào)配難。針對本地產(chǎn)能無法完全滿足服裝市場訂單周期短、單量大、款式多、個性化強等剛性需求，單體企業(yè)對跨區(qū)域產(chǎn)能的合作協(xié)調(diào)管理能力較弱、無法有效跟蹤訂單加工和質(zhì)量把控導(dǎo)致很難進行長期穩(wěn)定的合作等痛點問題，大腦通過“一鍵智造”多跨場景，將智能機臺接入一體化物聯(lián)感知體系，形成“云工廠”。同步運用智能產(chǎn)能協(xié)調(diào)系統(tǒng)，解決童裝行業(yè)加工產(chǎn)能跨區(qū)域協(xié)調(diào)時效性差、產(chǎn)能錯配、跟蹤盲目等問題。目前，已有6500余臺智能機接入物聯(lián)中臺，快速實現(xiàn)全國1304家加工型企業(yè)產(chǎn)能跨區(qū)域調(diào)配，生產(chǎn)訂單加工電子合同11233份，整體產(chǎn)能利用率提升32%以上。

“一鍵集采”破解采購低效滯后難。針對童裝款式豐富但原材料品類較為集中，單個企業(yè)采購量級小頻次高、議價能力差、消耗人力時間大，且供貨企業(yè)眾多、信息不透明、選型比價困難等問題，大腦通過“一鍵集采”多跨場景，智能抓取用戶在線實時交易動態(tài)數(shù)據(jù)，歸集整合原材料集采需求，為下游中小企業(yè)提供集中一家服務(wù)，降低企業(yè)采購成本，實現(xiàn)面輔料等原材料的高效聯(lián)儲聯(lián)備，提高供應(yīng)鏈效率。目前，大腦已匯聚面輔料供應(yīng)商47家，實現(xiàn)集約采購交易額1147萬元，評價采購成本降低約6%。

“一鍵金融”破解產(chǎn)業(yè)金融保障難。針對童裝小微企業(yè)經(jīng)常面臨沒有抵押物很難獲得貸款的困境，大腦通過“一鍵金融”多跨場景，將企業(yè)訂單、合同、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳公共區(qū)塊鏈，銀行根據(jù)上鏈數(shù)據(jù)形成信用評級，動態(tài)評價企業(yè)償貸能力，形成無抵押授信，平均獲得貸款周期降低76%，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)貸”和“快速貸”。該功能上線以來，已為小微企業(yè)提供無抵押、無擔(dān)保的貸款達2400萬元。

“一鍵用工”破解用工需求調(diào)度難?？椑锿b存在明顯的淡旺季、用工需求也呈現(xiàn)波形。企業(yè)與員工不簽訂長期合同，口頭承諾、現(xiàn)金支付現(xiàn)象較普遍，雙方利益得不到保障。大腦通過運用多路徑數(shù)據(jù)抓取，形成用戶畫像和求職簡歷，實現(xiàn)跨區(qū)間用工調(diào)配，智能化管理，打破企業(yè)時間、空間的人力資源調(diào)度。目前，平臺產(chǎn)業(yè)工人注冊數(shù)34093人，發(fā)布求職信息51286條，實現(xiàn)跨區(qū)域精準崗位匹配1.8萬人次。

“一鍵設(shè)計”破解版型設(shè)計協(xié)同難。針對童裝版型設(shè)計上存在市場反饋不及時、熱銷款式有差異、版型設(shè)計系統(tǒng)難等問題，大腦通過建立平臺版型庫和CAD設(shè)計庫，聚集“快衣設(shè)計云”“掌上布行”等共性技術(shù)App資源，實現(xiàn)企業(yè)間設(shè)計協(xié)同。通過AR換裝、AR試衣等數(shù)字化設(shè)計方式的融合應(yīng)用，提供個性化在線定制服務(wù)，已幫助800多家品牌商企業(yè)提供設(shè)計支持，實現(xiàn)小品牌也有大設(shè)計。

三．重塑童裝產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢

服裝（童裝）行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦的建設(shè)，帶來的不僅是產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)變，更是為人們的從業(yè)心態(tài)、競爭思維等方面帶來全方位的轉(zhuǎn)變，重塑了童裝產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。

推動個體從“靠老鄉(xiāng)”向“靠平臺”轉(zhuǎn)變。大腦通過鏈接企業(yè)用工需求和人才求職畫像，實現(xiàn)用工需求與空閑勞動力高效對接，結(jié)合線上勞動合同簽訂功能，破解企業(yè)人力資源在童裝行業(yè)旺季調(diào)度難及用工不規(guī)范等問題。同時，創(chuàng)新企業(yè)用工機制，解決企業(yè)欠薪、工人討薪的難題。比如，大腦引入藍領(lǐng)人才服務(wù)品牌“在他鄉(xiāng)”，聯(lián)合建立線上線下一體化童裝人才服務(wù)站。服務(wù)平臺可覆蓋童裝企業(yè)2萬余家，年培訓(xùn)職業(yè)童裝人才1000余人。

推動企業(yè)從“無序競爭”向“協(xié)同發(fā)展”轉(zhuǎn)變。童裝產(chǎn)業(yè)大腦整合童裝產(chǎn)業(yè)設(shè)計資源、人才資源、訂單資源等，推動實現(xiàn)靈敏柔性高效配置。小微企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)大腦抱團發(fā)展，形成業(yè)務(wù)協(xié)同、能力共享、市場共拓的產(chǎn)業(yè)組織模式。比如“一鍵集采”中，47家面輔料供應(yīng)商入駐，應(yīng)用根據(jù)下游廠家需求面輔料類型規(guī)格自動匹配推薦供應(yīng)商;對同類型需求，應(yīng)用整合訂單，集中向供應(yīng)商議價。

推動產(chǎn)業(yè)從“同質(zhì)壁壘”向“錯位共富”轉(zhuǎn)變。童裝產(chǎn)業(yè)大腦通過將全國零散制造資源整合，推動塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈向外不斷延伸，幫扶帶活安徽、河南、江西等周邊地區(qū)童裝行業(yè)中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，帶動了各地童裝行業(yè)從業(yè)人員渠道增收致富。打造跨省共富產(chǎn)業(yè)帶，為推進共同富裕提供了強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。

據(jù)統(tǒng)計，服裝（童裝）行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦已實現(xiàn)全國1304家加工型童裝企業(yè)產(chǎn)能跨區(qū)域調(diào)配，整體產(chǎn)能利用率提升32%以上。下一步，吳興區(qū)將通過服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式智能化變革，構(gòu)筑共創(chuàng)共享的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新生態(tài)，加速童裝行業(yè)高速、高質(zhì)量發(fā)展。