《平臺革命：改變世界的商業(yè)模式》是由美國三位知名作者：杰奧夫雷 G. 帕克（Geoffrey G. Parker），馬歇爾 W. 范·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne），?；亍けＡ_·邱達(dá)利（Sangeet Paul Choudary）合作編寫的一本書籍；譯者為志鵬，機(jī)械工業(yè)出版社出版。全書通過平臺是什么？為何與眾不同？以及為何具有非凡的變革力量三個角度進(jìn)行闡述。
客觀講，此文更像是一篇讀后感。前期公司（托比網(wǎng)）創(chuàng)始人劉總在第一次美國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)游學(xué)期間分享了這本書籍，于是帶著好奇心購得此書，快速讀完。讀完總結(jié)出全書的一些核心內(nèi)容，供行業(yè)人士參考，期待引起更多思考。
全書主要內(nèi)容包括12章，內(nèi)容板塊大致可以分為三個部分。第1章、第2章和第4章從平臺發(fā)展的背景、基本概念和影響等角度闡述；第3章、第5章至第9章更多從平臺設(shè)計、運營、衡量等角度進(jìn)行闡述；第10章至第12章從更宏觀角度來分析，比如平臺競爭、監(jiān)管政策和未來趨勢等角度進(jìn)行闡述。
全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、行文流暢。為了佐證作者們的觀點，書中參考了大量外部文獻(xiàn)，因此少部分段落讀起來有學(xué)術(shù)風(fēng)格。書中內(nèi)容對于阿里巴巴、海爾等公司有較多闡述，這在某種程度上說明國內(nèi)平臺的成長已經(jīng)為國際研究者提供了有益參考。
同大多數(shù)國外書籍類似，每章內(nèi)容后面作者們都做了精練總結(jié)。如果時間倉促，通過閱讀推薦序、前言、目錄和各章小結(jié)這四部分內(nèi)容，可以快速了解全書核心內(nèi)容。由于篇幅有限，我們接下來對書中關(guān)于平臺的基本概念和平臺對傳統(tǒng)企業(yè)的影響兩個部分進(jìn)行一些核心內(nèi)容分享。
基于書中定義，“平臺是一種基于外部供應(yīng)商和顧客之間的價值創(chuàng)造互動的商業(yè)模式”。這個定義中，有幾個關(guān)鍵詞：外部供應(yīng)商和顧客、價值創(chuàng)造、互動、商業(yè)模式。
平臺涉及兩個主體：外部供應(yīng)商（生產(chǎn)者）和顧客（消費者）。平臺將生產(chǎn)者和消費者連接起來，并能夠讓他們交換價值。
生產(chǎn)者和消費者交換三種東西：信息、商品和服務(wù)以及金錢。以上三種東西的交換，又稱為“核心交互（Core Interaction）”，平臺設(shè)計的根本原因就是核心交互，平臺的基本目標(biāo)也就是促進(jìn)核心交互。
核心交互有三個關(guān)鍵要素：參與者、價值單元和過濾器。簡單理解，參與者就是生產(chǎn)者與消費者；價值單元就是產(chǎn)品或服務(wù)；過濾器就是把有需求的生產(chǎn)者和消費者匹配起來。價值單元是最重要而且通常是最難掌控的因素。于此，平臺的基本結(jié)構(gòu)為：參與者+價值單元+過濾器→核心交互。
為了促進(jìn)更多有價值的核心交互，平臺必須發(fā)揮三個關(guān)鍵功能：吸引（Pull）、促進(jìn)（Facilitate）和匹配（Match）。
從商業(yè)模式角度看，平臺要創(chuàng)造價值。平臺通常要負(fù)責(zé)在市場參與者間分配價值，平臺自身也會獲取價值。平臺的首要目標(biāo)是：匹配用戶、通過商品、服務(wù)和社會貨幣的交換為所有參與者創(chuàng)造價值。
以上平臺的定義可以看出，書中平臺的范圍超出我們國內(nèi)常見的電子商務(wù)B2C平臺和B2B平臺的概念。參照書中定義，三位作者將谷歌、亞馬遜、微軟、優(yōu)步、愛彼迎（Ainbnb）等大公司的成功也歸為平臺模式。
愛彼迎作為一個讓大眾出租住宿民宿的網(wǎng)站，10年左右時間里，在從未擁有一間酒店房源的情況下，贏得了傳統(tǒng)酒店行業(yè)越來越多的顧客。當(dāng)前愛彼迎在191個國家、65,000個城市中共有超過3,000,000筆房源。類似的例子還包括優(yōu)步、阿里巴巴和Facebook等公司，這些公司是如何做到的？答案是：平臺的力量，一個新興商業(yè)模式利用科技連接起生態(tài)系統(tǒng)中互動的人、機(jī)構(gòu)和資源，創(chuàng)造意想不到的價值并進(jìn)行價值交換。
在書中三位作者看來，傳統(tǒng)商業(yè)模式像管道一樣工作，大多數(shù)企業(yè)采用管道模式，資源在管道中流動并增加價值，最終輸送給消費者，管道業(yè)務(wù)也稱為線性價值鏈（Liner Value Chain）。而平臺作為一種新興商業(yè)模式，不同的用戶利用平臺的資源與其他人進(jìn)行連接或互動，在這個過程中，他們交換、消費，有時共同創(chuàng)造了某些價值。管道模式中，價值從供應(yīng)商到顧客的單向流動；而在平臺模式中，價值在不同的地點以不同的形式被創(chuàng)造、改變、交換和使用，所有這些都基于平臺的輔助在連接中實現(xiàn)。
在數(shù)字化顛覆過程中，第一階段為：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得高效的管道淘汰了低效的管道；第二階段，平臺吞食傳統(tǒng)管道。
相比傳統(tǒng)管道，平臺享有兩大重要經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。一是平臺的生產(chǎn)和銷售有良好的邊際經(jīng)濟(jì)效益；二是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)進(jìn)一步提升了平臺擴(kuò)大規(guī)模的能力。利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，各個平臺可以建立容納眾多遠(yuǎn)程參與者的開放的電子行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
書中三位作者認(rèn)為，平臺之所以打敗管道，是因為平臺借助規(guī)?；耸亻T人，從而使得其規(guī)?；佑行АＭ瑫r也是因為平臺開放了價值創(chuàng)造的新來源，比如愛彼迎的增長遠(yuǎn)比一家傳統(tǒng)酒店迅速，因為它的增長不再受限于資金使用和固定資產(chǎn)管理；愛彼迎能夠迅速增加資產(chǎn)存量，只要它能讓有空置房間的房東注冊房源。再者，平臺借助基于數(shù)據(jù)工具創(chuàng)造了社群反饋回路。
平臺最重要的價值是由社群用戶創(chuàng)造的，平臺商業(yè)需將工作中心從內(nèi)部活動轉(zhuǎn)向外部活動，更關(guān)注業(yè)務(wù)外部的人、資源和功能，用于補(bǔ)充或替代存在傳統(tǒng)商業(yè)模式之內(nèi)的要素。
平臺的崛起同時也帶來很多產(chǎn)業(yè)中的結(jié)構(gòu)性改變，主要從資產(chǎn)與價值的脫鉤、中介重構(gòu)和市場集合三個方面進(jìn)行。
平臺正以多種方面來顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)如何作為？傳統(tǒng)企業(yè)可以用平臺思維思考自身的產(chǎn)業(yè)。理解平臺模式的傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以通過利用現(xiàn)有資產(chǎn)，還可以通過對它們進(jìn)行強(qiáng)化與加固，來開始搭建未來的平臺。比如耐克，通過橫向整合，將自身傳統(tǒng)管道業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_公司。
在書中的最后兩章談到，一方面平臺的崛起帶來了監(jiān)管政策的挑戰(zhàn)；另外一方面平臺正改變經(jīng)濟(jì)各個方面，平臺崛起帶來一個最富有戲劇性的效果就是：新的競爭對手往往從行業(yè)外誕生。不久的將來，容易發(fā)生平臺變革的行業(yè)特點包括：信息密集型、不易擴(kuò)展的把關(guān)人員、高度分散型和信息極端不對稱型。
平臺革命最終會以無法預(yù)測的方式改變我們的世界，面對新的挑戰(zhàn)，書中三位作者呼吁社會需要作為一個整體來制定對策。
8月30日，托比網(wǎng)將在北京組織美國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)游學(xué)私享會，當(dāng)天會有更多專家分享平臺相關(guān)見解，歡迎行業(yè)人士參與。
會議流程：
09:00-09:20 主持人托比網(wǎng)CEO申飛開場
09:20-09:40 萬米商云CEO鄧一波：美國思想如何在中國落地
09:40-12:00 美國供應(yīng)鏈專家 朱毅：平臺革命的未來
13:30-14:30 私享對話：市場與國情，中國平臺的未來之路
14:30-16:30 美國供應(yīng)鏈專家 朱毅：平臺革命的未來
16:30-17:30 托比網(wǎng)分析師 張旭寧：美國重要平臺的業(yè)務(wù)邏輯
17:30-18:00 托比網(wǎng)CEO申飛：各行各業(yè)難點分析與未來展望
報名鏈接：http://www.lcby.net/event/details/?id=63
免費報名（限CEO，審核通過）
會議時間：8月30日（周五）
會議地點：北京（另行通知）
會議規(guī)模：限30人
參會聯(lián)系：張小芳 17301302519（同微信）
