“對于一個(gè)千億的集團(tuán)來說，企業(yè)之間的競爭不再是單個(gè)企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭更需要做產(chǎn)業(yè)鏈級的資源配置，所以更需要有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的支撐?！?月11日，樹根互聯(lián)副總裁梁敬鋒在“2020中國制造論壇——加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”上表示。

樹根互聯(lián)副總裁 梁敬鋒

基于2019年整體的實(shí)踐，梁敬鋒總結(jié)了中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的四大特征：一是企業(yè)的機(jī)器自動(dòng)化已經(jīng)越來越普及，但很多企業(yè)連基礎(chǔ)的設(shè)備互聯(lián)都還沒有做。二是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)事情放眼全世界都只是剛起步、剛開始，企業(yè)還沒有對應(yīng)的人才。三是真正懂工業(yè)，基于工業(yè)場景幫你思考數(shù)據(jù)價(jià)值的企業(yè)還比較少。四是很多的一把手沒有把信息化當(dāng)做一把手的工程，而是把它當(dāng)做是IT部門的事情，認(rèn)知的錯(cuò)誤會導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中遇到各種各樣的問題。

梁敬鋒表示，一個(gè)千億級的集團(tuán)，你覺得他的信息化做得很好嗎？其實(shí)并沒有，他也是不斷在做嘗試。對于平臺公司來講，對于一個(gè)千億的集團(tuán)，企業(yè)之間的競爭不再是單個(gè)企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭更需要做產(chǎn)業(yè)鏈級的資源配置，更需要有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的支撐。

以下是發(fā)言實(shí)錄：

梁敬鋒：大家好我是來自樹根互聯(lián)的梁敬鋒。今天給大家作一個(gè)分享。剛好我們現(xiàn)在所處的時(shí)間2019年跟2020年交集的時(shí)期，也是我們規(guī)劃實(shí)踐的總監(jiān)。基于2019年整體的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有以下的特征：

一是中國的企業(yè)機(jī)器自動(dòng)化已經(jīng)越來越普及。但是大家可以看到我們現(xiàn)在很多企業(yè)連基礎(chǔ)的設(shè)備互聯(lián)，我知道我整體企業(yè)有沒有設(shè)備不停轉(zhuǎn)，員工不偷懶，大家還沒有做這個(gè)事情。

二是為什么我的企業(yè)不敢轉(zhuǎn)不愿意轉(zhuǎn)，很多時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對應(yīng)的人才。大家想工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)事情放眼全世界都只是剛起步、剛開始。所以其實(shí)在IT這樣一個(gè)領(lǐng)域，就是IT和OT結(jié)合的人才比較少，更不要說讓我們中小企業(yè)自己的人才去做這個(gè)專業(yè)的事情。

三是大家說數(shù)據(jù)很重要，有多少企業(yè)幫助你做信息化的時(shí)候他是真正懂工業(yè)，基于工業(yè)場景幫你思考我的數(shù)據(jù)究竟有哪些價(jià)值？

四是我們有很多企業(yè)一把手，現(xiàn)場如果有企業(yè)一把手的話，我想你們心理都會嘀咕一個(gè)問題，我下面的一個(gè)CTO跟我說我們企業(yè)要做信息化，給我的感覺就是要花錢，沒有跟我講清楚究竟幫我企業(yè)解決什么樣的問題？所以往往很多企業(yè)在做信息化甚至我們講企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，很多的一把手沒有把這個(gè)事情當(dāng)做一把手的工程，而是把它當(dāng)做是IT部門的事情，認(rèn)知的錯(cuò)誤會導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中遇到各種各樣的問題。

樹根在過去這些實(shí)踐里面，我們針對企業(yè)真正的痛點(diǎn)去累積做能力建設(shè)。我們要幫助企業(yè)做“端到端”的服務(wù)，大家不要小看一個(gè)企業(yè)做基礎(chǔ)的設(shè)備互聯(lián)，很多企業(yè)在我們給他們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，你企業(yè)首先要知道你整個(gè)企業(yè)信息化透明，生產(chǎn)狀況是否了解？設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式是否對的？是否合理？故障是否合理？不清楚。很多企業(yè)在這一步都沒有說清楚說要上應(yīng)用軟件做什么樣的管理。很多情況下企業(yè)沒有端到端的人才，更加需要我們服務(wù)企業(yè)做端到端的服務(wù)，幫助他做從數(shù)據(jù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)的價(jià)值的事情。

企業(yè)為什么不敢轉(zhuǎn)？很多情況下如果傳統(tǒng)的信息化，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會花很多的錢而且花很長的時(shí)間去做?，F(xiàn)在為什么我們提云軟件和云平臺？那是因?yàn)槠鋵?shí)它有一點(diǎn)像我們打車，你不會為了打車自己建一個(gè)滴滴平臺。你現(xiàn)在肯定是下載一個(gè)APP，你直接用滴滴服務(wù)，很快就可以享受打車服務(wù)。其實(shí)很多云平臺所提供的服務(wù)也是基于這樣的理念出發(fā)。我們以最快的時(shí)間最低的成本按需使用這個(gè)服務(wù)幫助企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往這樣的成本會更加低。

樹根互聯(lián)由三一集團(tuán)孵化的。大家應(yīng)該可以看到今年三一的股價(jià)和利潤有多厲害，給大家講幾個(gè)數(shù)字，如果大家是制造業(yè)的話，作為老板或者是運(yùn)營家，一定會關(guān)注幾個(gè)數(shù)據(jù)：

一是三一集團(tuán)今年人均產(chǎn)值可以達(dá)到400多萬，算上工廠2萬多人生產(chǎn)工人，這個(gè)有多少制造業(yè)可以做到？有很多IT公司都不能達(dá)到這樣的數(shù)據(jù)。

二是三一集團(tuán)今年凈利潤可以達(dá)到150多億。今年三一集團(tuán)全年集團(tuán)的貸款全部清掉，沒有任何負(fù)債，這是很夸張的點(diǎn)。

在這樣的增長情況下，三一今年8000多臺設(shè)備沒有增加過一臺設(shè)備，甚至我們反過來幫他封存了700多臺設(shè)備。一個(gè)千億級的集團(tuán)，你覺得他的信息化做得很好嗎？其實(shí)并沒有，他也是不斷在做嘗試。所以對于平臺公司來講，對于一個(gè)千億的集團(tuán)，企業(yè)之間的競爭不再是單個(gè)企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭更需要做產(chǎn)業(yè)鏈級的資源配置，所以更需要有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的支撐。

最后，企業(yè)出口做走出去，也需要有出口能力支撐它，包括我們今年幫助很多中國在越南辦廠的企業(yè)，也幫助他們在出口之前，怎么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以上這是我簡單的介紹，謝謝大家。