摘要
整體B2B供應(yīng)鏈領(lǐng)域，短期內(nèi)受疫情沖擊較大，但中長期來看，在經(jīng)濟下行周期中，企業(yè)降本增效訴求長期利好B2B供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展。其中：
食材供應(yīng)鏈賽道：C端需求增長利好賽道整體發(fā)展；
車后供應(yīng)鏈賽道：汽車保有量增長趨勢不變，賽道具備長期投資價值；
MRO供應(yīng)鏈賽道：易受經(jīng)濟波動影響，關(guān)注特定投資機會；
大宗商品供應(yīng)鏈賽道：經(jīng)濟下行周期謹慎投資，關(guān)注特定投資機會；
醫(yī)藥健康供應(yīng)鏈賽道：賽道對疫情的防御性較強，具備長期投資價值；
紡織服裝供應(yīng)鏈賽道：下游客戶采購線上轉(zhuǎn)化率提升，帶來行業(yè)中長期利好。
本次疫情對整個B2B供應(yīng)鏈體系造成了較大沖擊，疊加經(jīng)濟下行周期的影響，眾多企業(yè)面臨著生死存亡問題，但危機中往往也孕育著機會。為了更全面地判斷疫情對國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)潛在影響及供應(yīng)鏈細分賽道上的投資機遇，本文選取海外成熟B2B供應(yīng)鏈企業(yè)為標的，通過分析標的企業(yè)在2009年美國H1N1疫情、2015年巴西ZIKA疫情及中東MERS疫情后的表現(xiàn)，結(jié)合我國B2B供應(yīng)鏈市場現(xiàn)狀，給出我們對細分賽道上的投資判斷。
（一）食材供應(yīng)鏈
1、對標企業(yè)分析
對標企業(yè)選擇：美國Sysco Corporation
時間段選擇：2009年美國H1N1疫情期間
疫情對頭部企業(yè)的總體影響有限：雖然Sysco所處的食材供應(yīng)鏈領(lǐng)域下游客戶（超市、餐廳）受疫情影響較為明顯，但是Sysco作為細分賽道頭部企業(yè)，經(jīng)營實力體現(xiàn)了較強的防御性，因此，即使在疫情峰值期，公司營收和EBIT跌幅也僅在個位數(shù)以內(nèi)；
疫情初期影響較為明顯，但隨后會出現(xiàn)補償性消費：（1）疫情初期受需求端下降和成本端通脹影響，食材供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)績影響較大。但隨著疫情和通脹的逐步緩和，企業(yè)的經(jīng)營情況也逐步恢復(fù)正常；（2）待疫情全部結(jié)束后，補償性消費需求出現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)增長；
下行的宏觀經(jīng)濟周期將加速行業(yè)整合：Sysco以其雄厚的財務(wù)實力，在宏觀經(jīng)濟下行周期中加大并購力度，因此，食材供應(yīng)鏈出現(xiàn)行業(yè)加速洗牌、強者恒強的趨勢。
2、國內(nèi)市場影響與機遇分析
疫情短期沖擊較大：反觀國內(nèi)，受疫情影響，大多餐飲企業(yè)收入呈斷崖式下跌，但各項高昂成本如租金與人員工資仍需支付，現(xiàn)金流大幅流出。因此，大批餐飲企業(yè)將面臨因現(xiàn)金流斷裂而倒閉的危機，對上游食材供應(yīng)鏈行業(yè)造成沖擊。
B端、C端反應(yīng)大相徑庭：盡管疫情下餐飲企業(yè)之類的B端客戶需求大幅下滑，面向C端的個人線上訂單卻呈爆發(fā)式增長，遠洋投資團隊關(guān)注的多家生鮮食材電商企業(yè)近期銷售額明顯增長，同時，其供應(yīng)鏈的配送商與服務(wù)商也相繼獲益。
1、對標企業(yè)分析
對標企業(yè)選擇：美國AutoZone、O’Reilly、Advance Auto Parts
時間段選擇：2009年美國H1N1疫情期間
對疫情沖擊具備防御性：上述三家車后市場供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)在2009年經(jīng)濟下行周期中有顯著防御性，究其原因主要有三點：（1）汽車行駛公里數(shù)穩(wěn)定增長，保障了車后市場的業(yè)務(wù)需求；（2）經(jīng)濟下行導(dǎo)致新車銷售下滑，老車增多；（3）油價下降也將驅(qū)動駕駛公里數(shù)的增長，從而帶動車后市場增長。同時，易損件和維修件相對于保養(yǎng)件和事故件，在經(jīng)濟下行周期中通常有更好的銷量，也間接支撐了車后市場。
2、國內(nèi)市場影響與機遇分析
依然看好長期投資價值：受疫情影響，短期導(dǎo)致多地道路交通封閉，商用車及私家車使用頻率降低，使得汽車易損件及維修件消費頻率降低，修理廠收入下滑。下游疲軟以及物流配送受阻也造成車后供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)短期內(nèi)業(yè)績下滑。但中長期來看，疫情影響有限，當前中國車輛保養(yǎng)量仍處于持續(xù)增長中，經(jīng)濟下行周期車輛平均使用年限增長，疫情并不能改變這一長期趨勢，車后市場仍具備投資價值。
1、對標企業(yè)分析
對標企業(yè)選擇：美國Grainger、Fastenal
時間段選擇：2009年美國H1N1疫情期間
防御性較弱：MRO供應(yīng)鏈市場在經(jīng)濟下行周期中防御性較弱。Grainger和Fastenal2009年收入分別下滑了9.2%和17.5%。這是因為MRO行業(yè)與經(jīng)濟走勢呈較強的正相關(guān)性，特別是與工業(yè)產(chǎn)值、非農(nóng)就業(yè)正相關(guān)性較為明顯。
2、國內(nèi)市場影響與機遇分析
線上模式迎來爆發(fā)期：MRO供應(yīng)鏈企業(yè)在經(jīng)濟下行周期中壓力較大，但考慮到我國MRO供應(yīng)鏈行業(yè)仍處于快速發(fā)展階段，且疫情促進了下游客戶采購習(xí)慣的改變——由大量的現(xiàn)場品類遴選變更為線上產(chǎn)品的遴選， MRO供應(yīng)鏈線上模式預(yù)計將加速開展。
1、對標企業(yè)選擇
對標企業(yè)選擇：巴西淡水河谷
時間段選擇：2015年巴西ZIKA疫情期間，同時疊加中東MERS疫情。
與經(jīng)濟周期高度相關(guān)：作為巴西乃至全世界最大的大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)之一，淡水河谷的業(yè)績表現(xiàn)與大宗商品價格走勢以及全球宏觀經(jīng)濟高度掛鉤，因此，2015年全年，淡水河谷收入較2014年大幅下滑31.8%，凈虧損高達126.2億美元。據(jù)管理層估計，鐵礦石價格每公噸下降1美元將使公司營收減少3億美元以上。鑒于此，在宏觀經(jīng)濟下行周期中，大宗商品賽道的投資需要謹慎。
2、國內(nèi)市場影響與機遇分析
整體沖擊較大：疫情期間，受制于防疫物資的需求和生產(chǎn)信息傳導(dǎo)機制不暢，防疫物資的生產(chǎn)陷入嚴重瓶頸期，導(dǎo)致類似一些國有大宗商品生產(chǎn)企業(yè)開始被迫生產(chǎn)防疫物資。而大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)，則啟動新業(yè)務(wù)介入生產(chǎn)—— 幫助生產(chǎn)企業(yè)對接大宗原材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程等。
1、對標企業(yè)選擇
對標企業(yè)選擇：美國3M公司
時間段選擇：2009年美國H1N1疫情期間
具備逆周期防御性：通過圖表可以看到，對比3M公司的各業(yè)務(wù)板塊在2009年的表現(xiàn)，其醫(yī)療醫(yī)藥板塊在疫情及宏觀經(jīng)濟下行周期中具有顯著的防御性。同時，在疫情影響下，3M首次接到巨量的口罩訂單，并因此在新加坡和美國設(shè)廠介入口罩生產(chǎn)，成為長期驅(qū)動3M業(yè)績增長的重要業(yè)務(wù)之一。
2、國內(nèi)市場影響與機遇分析
投資價值凸顯：本次疫情中暴露最大的問題即醫(yī)療用具（如口罩、防護服等）的短缺與醫(yī)療物資配送體系的低效。在未來，能更高效地匹配需求并做到快速響應(yīng)的新型醫(yī)藥健康供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)將具備投資價值。
消費結(jié)構(gòu)改變導(dǎo)致整體沖擊有限：短期內(nèi)疫情會影響服裝外貿(mào)出口及國內(nèi)線下銷售，但服裝作為網(wǎng)購頻率最高的品類，線上銷售很大程度彌補了線下業(yè)績的疲軟，疫情預(yù)計對服裝業(yè)整體沖擊有限，進而也不會顯著沖擊紡織服裝供應(yīng)鏈企業(yè)。
中長期來看，疫情給紡織服裝供應(yīng)鏈企業(yè)帶來了機遇：傳統(tǒng)服裝廠受疫情影響，將轉(zhuǎn)移至線上供應(yīng)鏈平臺進行布料采購，線上供應(yīng)鏈平臺的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效供應(yīng)鏈體系可培養(yǎng)客戶粘性，進而實現(xiàn)市場份額提高和營收增長。同時，新型紡織服裝供應(yīng)鏈企業(yè)具備上下游賦能能力，可通過物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)指導(dǎo)上游生產(chǎn)，及時響應(yīng)下游需求，同時提升上游產(chǎn)能利用率，將在這一長期大趨勢中獲益。
（一）疫情影響
疫情短期對我國宏觀經(jīng)濟形成負面沖擊，因此，大多數(shù)B2B供應(yīng)鏈垂直領(lǐng)域整體受到暫時性影響。中長期來看，疫情對企業(yè)整體的中長期經(jīng)營影響有限。而且在經(jīng)濟下行周期中，企業(yè)受降本增效訴求的激發(fā)，將長期利好B2B供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展。
（二）發(fā)展機遇
1、加速行業(yè)整合
疫情及經(jīng)濟下行周期中，細分賽道頭部企業(yè)憑借穩(wěn)定可靠的服務(wù)，以及較為明顯的資金實力，將加快并購力度并提升市場占有率，加速行業(yè)整合，弱者將逐漸被估清。
2、B2B工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式將快速發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下3個方面：
B端客戶采購習(xí)慣的轉(zhuǎn)變：受疫情影響，傳統(tǒng)的采購流程被迫轉(zhuǎn)移至線上。因此，具備出色線上服務(wù)能力的B2B供應(yīng)鏈企業(yè)將在疫情期間獲得B端客戶的青睞，并在疫情后可以持續(xù)引導(dǎo)客戶的采購行為，使得客戶對平臺形成粘性。
新型B2B供應(yīng)鏈企業(yè)對供需信息傳導(dǎo)機制的改善：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上下游之間供需信息傳導(dǎo)機制長期不暢，因此，在疫情突發(fā)時出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能瓶頸。而深耕于特定行業(yè)的垂直領(lǐng)域的B2B供應(yīng)鏈企業(yè)，憑借著對產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度介入和扁平的信息傳導(dǎo)機制，可以高效響應(yīng)下游需求至上游生產(chǎn)企業(yè)，同時通過互聯(lián)網(wǎng)整合生產(chǎn)企業(yè)所需的原材料、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等必要生產(chǎn)要素，以實現(xiàn)引導(dǎo)和介入生產(chǎn)，提升上游效率。
食材供應(yīng)鏈企業(yè)，尤其是生鮮企業(yè)的toC能力在疫情中得到凸顯：疫情期間，消費者的大量食材采購行為轉(zhuǎn)移至線上，因此，具備toC服務(wù)能力的toB供應(yīng)鏈企業(yè)將由于疫情逆勢發(fā)展，更重要的是在疫情結(jié)束后，培養(yǎng)了C端客戶對平臺的粘性，增厚了其競爭壁壘。
聲明：本研究報告由遠洋資本股權(quán)投資團隊編制，僅供一般性研究使用，并非旨在對第三方提供投資決策參考依據(jù)。未經(jīng)許可，任何機構(gòu)和個人均不得以任何方式轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)制、修改或者刊登。
