到底什么能夠成就一個(gè)新平臺(tái)？

我們分析了各大平臺(tái)的發(fā)展規(guī)律后，發(fā)現(xiàn)形成新平臺(tái)有一個(gè)核心因素——數(shù)據(jù)化。無論是阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等電商平臺(tái)，還是 Bilibili、抖音、快手等內(nèi)容平臺(tái)，又或者 Google、百度等搜索引擎平臺(tái)，都繞不開這個(gè)規(guī)律。

在本篇里，我們將與你一起探討：

• 我們熟知的平臺(tái)是如何依靠數(shù)據(jù)化乘勢(shì)而起，成長(zhǎng)為估值百億、萬億美金的平臺(tái)級(jí)企業(yè)？

• 當(dāng)下，新平臺(tái)最有可能從哪里「破土而出」？如何捕捉并抓住數(shù)據(jù)化的發(fā)展機(jī)遇？

進(jìn)入正文前，先分享兩個(gè)結(jié)論：

• 需求和供給之間，通常有一個(gè)很長(zhǎng)的鏈條。在這個(gè)鏈條中，當(dāng)供需雙方的數(shù)據(jù)化程度在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了顯著提升，或者在既有的數(shù)據(jù)化供需鏈條上，又有新的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化突破，就極有可能形成新平臺(tái)。

• 推動(dòng)數(shù)據(jù)化的因素有兩類：一類是外部因素（通常是技術(shù)的進(jìn)步與迭代），另一類是運(yùn)營(yíng)力量（通常包括需求和供給運(yùn)營(yíng)）。

希望能提供不一樣的思考角度。我們強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化對(duì)于平臺(tái)崛起的重要性，也清醒地知道，一個(gè)個(gè)平臺(tái)崛起的背后有其復(fù)雜性與不容易。僅以此篇，向創(chuàng)造價(jià)值、書寫出精彩故事的平臺(tái)們致敬。我們期待持續(xù)與創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)專家交流，歡迎添加峰小瑞微信號(hào) （id：freesfund）與我們聯(lián)系。

/ 01 /  回到阿里巴巴與 Google 的起點(diǎn)

無論是早期撮合供求信息的 Alibaba.com 阿里國(guó)際站，還是后來撮合交易的淘寶、天貓，阿里巴巴作為一個(gè)新平臺(tái)的崛起，某種程度上就得益于數(shù)據(jù)化。要了解這個(gè)邏輯，我們還需要回到 1999 年。

阿里巴巴的第一個(gè)產(chǎn)品

1999 年，阿里巴巴成立，它做的第一個(gè)產(chǎn)品是 Alibaba.com 阿里國(guó)際站。Alibaba.com 核心業(yè)務(wù)是幫助國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)找到海外客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口。

在其發(fā)展早期，阿里巴巴撮合的是供求信息，而非交易，牽涉的環(huán)節(jié)鏈條較短。這個(gè)生意的成立是基于將 B 端和 B 端的供求信息數(shù)據(jù)化，供給端是中國(guó)廣大的中小企業(yè)，需求端則是來自美歐等全球其他地區(qū)的活躍買家。

阿里巴巴在將中國(guó)中小生產(chǎn)廠家數(shù)字化的過程中，趕上了兩個(gè)外部因素：中國(guó)放開外貿(mào)自主權(quán)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

1997 年亞洲金融危機(jī)之后，為了抵御亞洲金融危機(jī)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊，中國(guó)進(jìn)一步放開外貿(mào)自主權(quán)。從 1999 年開始，所有的私營(yíng)企業(yè)都可以自行向外出口。私營(yíng)企業(yè)獲得外貿(mào)機(jī)會(huì)之后，想賺外匯的大有人在?？梢哉f，外貿(mào)政策為阿里國(guó)際站帶來了更多中國(guó)商戶的供給，想賣全球的廠家在阿里巴巴國(guó)際站聚集。

此外，阿里巴巴還趕上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一波浪潮。跟阿里同年成立的，還有攜程網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、盛大、天涯等互聯(lián)網(wǎng)公司。越來越多地中國(guó)商戶開始觸網(wǎng)，去學(xué)習(xí)并適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)上展示商品信息，尋找潛在買家。

除了外部因素的促進(jìn)，阿里也不斷通過運(yùn)營(yíng)體系來推動(dòng)中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的上線及后續(xù)數(shù)字化。

阿里國(guó)際站的「中國(guó)供應(yīng)商」電子商務(wù)平臺(tái)最初依靠地推模式，靠業(yè)務(wù)員挨個(gè)拜訪企業(yè)，拿下客戶。這支銷售隊(duì)伍后來被稱為「中供鐵軍」。

拿下客戶之后，數(shù)字化之路艱難、復(fù)雜。以身份校驗(yàn)這個(gè)環(huán)節(jié)為例。根據(jù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)報(bào)道，最早，阿里讓商家進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證時(shí)，需要商家把身份證等相關(guān)手續(xù)寄給阿里，阿里再拿著一摞文件去公安局做校驗(yàn)。后來，阿里想到的辦法是，讓商家用身份證去銀行開戶，阿里往商戶賬戶上打錢，從而核驗(yàn)商戶的身份信息。

后來，阿里借助旗下的「一達(dá)通」平臺(tái)，為商家提供商檢、報(bào)關(guān)、物流、金融、退稅等外貿(mào)綜合服務(wù)。在服務(wù)的過程中，一達(dá)通掌握了企業(yè)銷售能力、銷售規(guī)模等信息。通過一達(dá)通積累的數(shù)據(jù)，阿里了解到的商戶數(shù)據(jù)，真實(shí)且全面。

淘寶又是怎么起來的？京東早期的差異化特色是什么？

與切信息撮合的 Alibaba.com 不同，淘寶做的是商品交易。2003 年，淘寶起步，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量接近 8 千萬，這意味著大量消費(fèi)者觸網(wǎng)，然而絕大部分商家們還沒上線。這也是淘寶首要解決的問題——將供給（商家）大規(guī)模數(shù)據(jù)化。

淘寶圍繞商戶運(yùn)營(yíng)做了無數(shù)嘗試。比如，淘寶中的 TP（淘拍檔，即優(yōu)質(zhì)電子商務(wù)服務(wù)提供商，為商家提供工具軟件類、運(yùn)營(yíng)服務(wù)類、研究咨詢類等服務(wù)）會(huì)幫商家找模特、拍照片、裝修網(wǎng)站，等等，想盡一切辦法為商戶提供服務(wù)，讓商家及商品上線。

總體而言，淘寶的做法是 C2C （客戶到客戶），偏輕資產(chǎn)。它將商戶數(shù)據(jù)化之后，讓商戶們來運(yùn)營(yíng)商品，完成供需之間的關(guān)系對(duì)接。

然而，當(dāng)用戶的需求被充分?jǐn)?shù)據(jù)化后，用戶最終要買的不是商戶，而是商品。

這也是京東早年的差異化所在。京東直接將商品/服務(wù)變成了自己的。也就是說用戶在京東上下單一臺(tái)冰箱，京東能很清楚，這臺(tái)冰箱是什么型號(hào)，哪一年生產(chǎn)的，還有多少庫(kù)存，什么時(shí)間能運(yùn)到。于是，所有的商品/服務(wù)信息也都數(shù)據(jù)化了。 

搜索引擎是怎么出現(xiàn)的？Google 的核心價(jià)值點(diǎn)在哪里？Facebook 如何提高信息分配的效率？

如果說，Alibaba.com 和淘寶都是顯著提高供給數(shù)據(jù)化水平的典型案例，那么Google 則是實(shí)現(xiàn)需求數(shù)據(jù)化的范例。

搜索引擎平臺(tái)出現(xiàn)之前，門戶網(wǎng)站、各種各樣的論壇已經(jīng)讓文本信息數(shù)據(jù)化了。然而，在浩瀚的文本信息海洋里，用戶很難快速找到自己想要的信息。換個(gè)角度，搜索引擎要解決的最大的問題是怎么知道用戶想要什么。

Google 做了一件非常有意義的事情。它發(fā)明了搜索框，讓用戶可以隨意輸入自己的搜索需求，使得多元、個(gè)性化的搜索需求被高度數(shù)據(jù)化。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，在平臺(tái)的發(fā)展過程中，將需求數(shù)據(jù)化的例子非常罕見。當(dāng) Google 解決了用戶搜索需求的數(shù)據(jù)化之后，信息供需匹配的效率隨即大幅提升。原來互聯(lián)網(wǎng)上信息沒這么多，用戶的需求也沒那么多，搜索引擎根據(jù)一維線性排列，給所有的信息排個(gè)隊(duì)就行。 

但是現(xiàn)在，不僅信息供給多了，用戶需求也更加細(xì)分、個(gè)性化，如果搜索引擎沒能及時(shí)進(jìn)化，用戶可能需要翻上四五頁(yè)才能找到需要的信息，或者用戶需要寫越來越多的關(guān)鍵詞，才能把搜索需求描述清楚。

從數(shù)據(jù)化的視角來看 Facebook，它在線性排列的信息供給上加了關(guān)系傳遞，使得信息排列的維度增加了一個(gè)，從而提高了信息的聯(lián)通效率。換句話說，它把信息從原來規(guī)規(guī)矩矩地排隊(duì)，轉(zhuǎn)化為各種隊(duì)形，用戶不用一排排順著找，只要抬頭一看，就能找到想要的信息。

/ 02 /  為什么美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合體后，才做成了一個(gè)超級(jí)平臺(tái)？

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如今擁有萬億人民幣市值。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)各自發(fā)展、合并、一起做大的過程，說明了一個(gè)道理：只有供需兩端同時(shí)完成了大規(guī)模的數(shù)據(jù)化，高效的供需關(guān)系匹配才得以可能，才有可能誕生新平臺(tái)。

2010 年，美團(tuán)剛創(chuàng)辦時(shí)，主要做 PC 端的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。團(tuán)購(gòu)依靠高折扣，把消費(fèi)者的需求暴露出來。用戶在美團(tuán)上買了一家餐廳的優(yōu)惠券，意味著告訴平臺(tái)，我要去這家餐廳吃飯。

除開高折扣的團(tuán)購(gòu)本身難以形成一種可持續(xù)的商業(yè)模式。美團(tuán)團(tuán)購(gòu)當(dāng)時(shí)沒有做得太大，也是因?yàn)橹话研枨筮@半邊數(shù)據(jù)化做到位是不夠的，它還需要在供給（餐廳）數(shù)據(jù)化這邊有足夠的積累。

這恰好是美團(tuán)創(chuàng)立前，大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)吭哧吭哧了做了 7 年的事情。通過 B2C（企業(yè)到客戶）與一點(diǎn) C2C（客戶到客戶）的方式，大眾點(diǎn)評(píng)費(fèi)了很大勁將餐廳數(shù)據(jù)化。整個(gè)過程在早期頗有挑戰(zhàn)，且效率不算高。

早年餐廳信息在網(wǎng)絡(luò)上非常匱乏，讓餐廳在網(wǎng)上放自己的信息也并不常見。當(dāng)時(shí)，也很少有人有上網(wǎng)查找餐廳的習(xí)慣，更別提吃完跑到網(wǎng)上給餐廳寫點(diǎn)評(píng)了。據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》報(bào)道，大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤有段時(shí)間天天泡在圖書館里，找媒體刊登過的餐廳，錄入到大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)；大眾點(diǎn)評(píng)也曾派駐員工把一個(gè)城市里面，能找到的餐廳資料都收錄到平臺(tái)里。

到 2010 年，圍繞「在餐廳吃飯」這件事，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)依靠運(yùn)營(yíng)手段，分頭去做了需求與供給的數(shù)據(jù)化。美團(tuán)及千團(tuán)大戰(zhàn)培養(yǎng)了用戶上網(wǎng)購(gòu)買餐飲等服務(wù)折扣券的習(xí)慣，大眾點(diǎn)評(píng)則教育了餐廳把信息放到網(wǎng)上。

同一時(shí)期，一個(gè)關(guān)鍵的外力—— 陀螺儀和定位傳感器的進(jìn)步，讓智能手機(jī)開始承擔(dān) GPS 的功能。

加上地理位置這個(gè)數(shù)據(jù)化的維度之后，大眾點(diǎn)評(píng)過往積累的已經(jīng)數(shù)據(jù)化的供給（餐廳信息），開始變得格外有用。因?yàn)橹悄苁謾C(jī)用戶隨身攜帶 GPS，用戶的需求可以跟其所在的地理位置密切相關(guān)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，在智能手機(jī)上查找附近的餐廳或者服務(wù)變成迫切、實(shí)際的需求。這些需求與供給（大眾點(diǎn)評(píng)積累的餐廳信息）連起來，價(jià)值就變大了。

2015 年，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并。它們?cè)缜胺诸^創(chuàng)造的高度數(shù)據(jù)化的需求與高度數(shù)據(jù)化的供給開始融合起來，合并后的新平臺(tái)就能顯著地提高供需匹配的效率。

這里，也講一下美團(tuán)外賣。

2013 年，美團(tuán)做了外賣。按照我們反復(fù)提到的數(shù)字化邏輯，美團(tuán)外賣有意思的一點(diǎn)是，多做了一步供給的數(shù)據(jù)化。

為什么這么說？以前用戶在使用大眾點(diǎn)評(píng)的時(shí)候，了解的主要是商戶信息，很難拿到一張完整版的電子菜單；而在美團(tuán)外賣平臺(tái)上，我們能看到一道道的菜品。這相當(dāng)于，供給數(shù)據(jù)化的顆粒度從餐廳進(jìn)一步細(xì)化到了餐廳里的每一道菜，即用戶可以直接購(gòu)買商品，而不只是選擇并尋找商戶。

總結(jié)來看，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)之所以能夠成為一個(gè)大平臺(tái)，一方面在于美團(tuán)通過團(tuán)購(gòu)把用戶的需求上線，另一方面得益于大眾點(diǎn)評(píng)把餐飲商戶這部分供給上線。合并之后，需求和供給高效地連起來了。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過外賣服務(wù)將餐飲行業(yè)數(shù)字化之路又往前邁了一步——通過運(yùn)營(yíng)商戶實(shí)現(xiàn)了商品的數(shù)據(jù)化。

此外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的崛起過程，我的兩點(diǎn) takeway 是：

• 如果你像大眾點(diǎn)評(píng)那樣，早于需求爆發(fā)就提前埋頭做了供給的數(shù)據(jù)化，這件事本身也足夠有價(jià)值，即使當(dāng)時(shí)還沒有出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式，也可以等需求慢慢上線之后，再來解決商業(yè)模式的問題。否則，當(dāng)時(shí)你需要投入很多資源來教育市場(chǎng)，告訴用戶為什么要用你，以及怎么用。

• 相較于大眾點(diǎn)評(píng)苦等數(shù)年才等到了需求的數(shù)據(jù)化，Uber 和滴滴的出現(xiàn)，則說明當(dāng)供需兩端同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化程度的質(zhì)變，是新平臺(tái)迅速崛起的絕佳契機(jī)。

伴隨著智能手機(jī)普及度的提高，乘客人手一個(gè) GPS，司機(jī)也人手一個(gè) GPS 。乘客原來沒法被精準(zhǔn)表達(dá)的需求信息（在哪里、要去哪里）變成了數(shù)據(jù)，司機(jī)相關(guān)的信息（現(xiàn)在在哪兒、離乘客多遠(yuǎn)、多久能到）也被變成了數(shù)據(jù)。供需兩端的位置信息同時(shí)被數(shù)據(jù)化了。

當(dāng)然，加速移動(dòng)出行供需兩端數(shù)據(jù)化程度的，除了手機(jī)里的定位系統(tǒng) GPS，還有地圖導(dǎo)航 APP 等其他同樣由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的外部因素。

/ 03 /  為什么中國(guó)沒有 Youtube，卻有B站、抖音和快手？

Bilibili 是怎么崛起的，它對(duì)內(nèi)容的數(shù)據(jù)化做了什么？

B 站這兩年「破圈」的勢(shì)頭迅猛，越來越多的人在 B 站消費(fèi)視頻內(nèi)容。

然而，回到 B 站成立的 2009 年，B 站上的內(nèi)容供給不多，特別是 UGC。畢竟那個(gè)時(shí)候，智能手機(jī)剛剛開始占領(lǐng)市場(chǎng)，很多人還沒用上。也就是說，當(dāng)時(shí)大多數(shù)人沒有拍視頻的便攜設(shè)備（智能手機(jī)），談何自己創(chuàng)造視頻內(nèi)容并上傳。這也是為什么那么多期待做成中國(guó) Youtube 的視頻平臺(tái)們沒能做成的原因之一。

當(dāng)時(shí)，B 站跟優(yōu)酷、土豆等在線視頻網(wǎng)站采取的策略類似，把已經(jīng)數(shù)據(jù)化的動(dòng)畫長(zhǎng)片和動(dòng)漫影像內(nèi)容作為供給，放到自己的平臺(tái)上。不過，B 站與其他內(nèi)容平臺(tái)不一樣的地方在于，它在這類現(xiàn)成的供給之上，疊加了文本信息，也就是彈幕，這等同于創(chuàng)造了新的供給。當(dāng)文本信息和數(shù)據(jù)化信息碰撞之后，產(chǎn)生了信息的交匯。這是 B 站的特色和文化，它也因此逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)二次元人群聚集的平臺(tái)。

2013 年，我還在 IDG 任職，參與了對(duì) B 站的早期投資。在我看來，讓 B 站成為一個(gè)估值不斷上漲的新型內(nèi)容平臺(tái)的主要推動(dòng)來自外力——各種精度足夠高、尺寸足夠小、成本相對(duì)合理的光學(xué)傳感器被塞進(jìn)了智能手機(jī)里。

當(dāng)攝像頭像素大幅度提升，還具備了光學(xué)防抖、激光對(duì)焦功能，從成像、對(duì)焦到圖像處理的功能都不斷完善，拍照與拍視頻成為了手機(jī)的核心功能之一。伴隨著智能手機(jī)的普及，用戶拍攝視頻的能力逐漸增強(qiáng)，視頻平臺(tái)的內(nèi)容供給開始增加。一個(gè)新的人群開始在 B 站上活躍—— UP 主。

視頻內(nèi)容供給的增加，以及視頻內(nèi)容本身相較于文本內(nèi)容的豐富度，也進(jìn)一步帶動(dòng)用戶視頻內(nèi)容消費(fèi)需求的上揚(yáng)。這也是短視頻平臺(tái)快手與抖音崛起與流行的邏輯。

快手和抖音，把握供給的方式有什么不同？

你看過的好書大概率比你看過的好電影要多出一兩個(gè)量級(jí)。這不難理解。生產(chǎn)高質(zhì)量的視頻內(nèi)容，要比生產(chǎn)文本內(nèi)容難許多；能夠創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)文本內(nèi)容的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的人。

正是因?yàn)閯?chuàng)造視頻內(nèi)容的門檻非常高，抖音動(dòng)用了大量的運(yùn)營(yíng)力量，來增加內(nèi)容供給，與此同時(shí)引導(dǎo)需求。

根據(jù)騰訊《深網(wǎng)》報(bào)道，抖音早期到全國(guó)各地的藝術(shù)院校，說服高顏值的年輕用戶生產(chǎn)視頻內(nèi)容，并幫助他們獲取粉絲。它還通過「挑戰(zhàn)賽」的方式，輸出視頻「模板」，帶動(dòng)用戶生產(chǎn)內(nèi)容。比如，讓抖音「出圈」的「搓澡舞」源自用戶「劉西籽」的創(chuàng)意。抖音的音樂運(yùn)營(yíng)改編了這首音樂，抖音達(dá)人「夏沐」創(chuàng)意出舞蹈動(dòng)作。然后，抖音通過 #搓澡舞# 挑戰(zhàn)，吸引更多用戶創(chuàng)作與「搓澡舞」有關(guān)的視頻。

這兩類辦法都是奏效的，特別是在抖音引導(dǎo)用戶將時(shí)間往短視頻內(nèi)容消費(fèi)遷移的時(shí)期。因?yàn)?，通過中心化分發(fā)，給用戶推薦喜聞樂見的娛樂向內(nèi)容以及運(yùn)營(yíng)出來的成熟內(nèi)容，能夠高效地完成內(nèi)容分發(fā)或者轉(zhuǎn)變用戶習(xí)慣。

挑戰(zhàn)在于，當(dāng)用戶的成熟度逐漸提高，如果視頻的平均質(zhì)量不如用戶的成熟度上升快，視頻平臺(tái)供給稀缺的問題就會(huì)突顯。用戶會(huì)覺得「不好玩了」，隨之而來的，可能就是用戶活躍度下滑。

相反，在撮合供求關(guān)系的過程中，由于快手的推薦機(jī)制沒那么中心化（流量兼顧普通人），有極強(qiáng)的社區(qū)屬性，重視內(nèi)容博主與用戶關(guān)系的構(gòu)建。從某種程度上，我傾向于認(rèn)為，在快手上，博主和用戶之間更像是「先是關(guān)系再是內(nèi)容」。

有了關(guān)系的粘性，用戶對(duì)內(nèi)容供給的標(biāo)準(zhǔn)和要求，可以適度降低。當(dāng)供給出現(xiàn)較大不足的時(shí)候，可以用關(guān)系來彌補(bǔ)內(nèi)容質(zhì)量的不足。

可以打一個(gè)簡(jiǎn)單的比方，無論我們長(zhǎng)到多大，都得耐心聽媽媽「嘮叨」，不論她「嘮叨」什么。要是別人「嘮叨」，我們可能聽不了兩句，就抹臉走了。這正是關(guān)系在起作用，對(duì)于關(guān)系親近且重要的人，我們對(duì)其輸出的內(nèi)容質(zhì)量能有較高的容忍度。

/ 04 /  新平臺(tái)誕生的機(jī)會(huì)在哪里？

從阿里、Google、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、B 站等平臺(tái)的發(fā)展歷程來看，最后成長(zhǎng)為大平臺(tái)的企業(yè)，都在不同的環(huán)境和條件下，顯著提高了供需兩端中至少一端的數(shù)據(jù)化程度。因?yàn)樾枨笠话愣寂茉诠┙o前面，大部分平臺(tái)做的，是大幅提高供給的數(shù)據(jù)化程度。這是我們打造一個(gè)新平臺(tái)或者說評(píng)估一個(gè)平臺(tái)的價(jià)值時(shí)，可以去思考的一個(gè)角度。

數(shù)據(jù)化的過程，可以通過運(yùn)營(yíng)手段與外部因素來實(shí)現(xiàn)。而這種外部因素時(shí)常是新技術(shù)。這也是為什么我們看到，大量新平臺(tái)的誕生，都與各類設(shè)備上安裝的新傳感器有關(guān)?；蛘哒f，當(dāng)一個(gè)新傳感器被裝到一個(gè)新設(shè)備上，或者說原來沒有裝過這類傳感器的設(shè)備上，都會(huì)產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)維度，進(jìn)而帶來新的數(shù)據(jù)化。

除了前述提到的 GPS 定位系統(tǒng)之于 Uber、滴滴，高清攝像頭之于抖音、B 站，2011 年微信起步時(shí)亦是如此。

微信剛面世時(shí)，還沒有自動(dòng)匹配手機(jī)通訊錄之前，大量用戶拿它當(dāng)對(duì)講機(jī)，向好友發(fā)送語(yǔ)音消息。于是，語(yǔ)音成了一個(gè)新的數(shù)據(jù)供給、新的數(shù)據(jù)需求、新的基礎(chǔ)設(shè)施。

而微信之所以能夠讓語(yǔ)音數(shù)據(jù)化，一方面得益于智能手機(jī)上安裝了較好的麥克風(fēng)陣列，在較好的網(wǎng)絡(luò)傳輸條件下，語(yǔ)音流信息得以順利傳輸。另一方面，智能手機(jī)的耳機(jī)與揚(yáng)聲器都很好，也便于用戶聽語(yǔ)音信息。

時(shí)下最前沿的自動(dòng)駕駛行業(yè)也是一樣。我們還處于車輛狀態(tài)及周圍環(huán)境都亟待被數(shù)據(jù)化的階段。當(dāng)前最有可能先發(fā)生的事情，是會(huì)有越來越多的新傳感器被裝上現(xiàn)在的汽車，使汽車本身的信息被高度數(shù)據(jù)化。同時(shí)，也會(huì)有越來越多的傳感器，被裝到各個(gè)地方，使各種各樣的環(huán)境信息也能夠被數(shù)據(jù)化。等這兩種信息都高度數(shù)據(jù)化，如果接下來，這些數(shù)據(jù)能夠完成連接和流通，我們才會(huì)進(jìn)入最終的駕駛自動(dòng)化與智能化。

這也是我們當(dāng)下尋找傳感器相關(guān)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的原因之一。影響創(chuàng)新的因素很多，但毫無疑問，當(dāng)新傳感器被安裝到各種新的設(shè)備上，大概率會(huì)誕生新的商業(yè)應(yīng)用，這里頭將有誕生新平臺(tái)的機(jī)會(huì)。

本篇總結(jié)

1，在供需兩端，只有數(shù)據(jù)化程度發(fā)生質(zhì)變，才有新平臺(tái)的可能性。大部分平臺(tái)的價(jià)值在于顯著提高了供給的數(shù)據(jù)化（如果需求端的數(shù)據(jù)化程度已經(jīng)較高），谷歌是極其少見地將需求高度數(shù)據(jù)化的例子。
2，平臺(tái)本身的運(yùn)營(yíng)手段，以及包括政治經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展在內(nèi)的外部因素，都有可能帶來新的數(shù)據(jù)化。我們需要格外關(guān)注的，是技術(shù)發(fā)展與迭代帶來的數(shù)據(jù)化的機(jī)會(huì)，這也是新平臺(tái)崛起的重要契機(jī)。