SaaS這個概念對國外企業(yè)而言其實是比較難以理解的。由于文化、歷史等因素的影響，歐美區(qū)域習慣于非黑即白的“精確思維”，這一點在IT上的體現(xiàn)尤為明顯，“true or false”這樣精確且簡短的判斷命令被認為是最優(yōu)雅的代碼。

因此他們對既是產(chǎn)品又是服務(wù)的SaaS，這種商業(yè)模式的理解相對來說比較困難；但也因此，SaaS被認為是21世紀來歐美ToB市場最大的商業(yè)創(chuàng)新。

許多歐美的現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)公司追隨這種商業(yè)的創(chuàng)新，開始了它們的轉(zhuǎn)型之旅。一些公司跌跌撞撞的轉(zhuǎn)向了軟件行業(yè)，另一些則逐漸轉(zhuǎn)向了服務(wù)領(lǐng)域。

SaaS這么多年依然被忽略的另一半——服務(wù)

服務(wù)是一項比產(chǎn)品更加棘手的交易，如果搞砸了就會永遠的失去客戶?！豆鹕虡I(yè)評論》解釋這一現(xiàn)象“消費者有一種懲罰糟糕服務(wù)的沖動，這比獎勵服務(wù)更加容易?！?br/>SaaS的服務(wù)應該是更加感性的方式——不僅僅是隨叫隨到的服務(wù)，SaaS更要把服務(wù)延伸到業(yè)務(wù)人員之間的交互，類似于智能秘書和知識管理，SaaS業(yè)務(wù)應該給終端用戶提供隨時有關(guān)業(yè)務(wù)問題的解答。
如果是面向ToC的SaaS，廠商目前還不需要這樣的服務(wù)水平；但如果在B2B的SaaS世界中，這樣的全新水準的服務(wù)就應該植入到SaaS中。
Salesforce的大量實踐已經(jīng)證明了服務(wù)的地位——價值。大量企業(yè)以salesforce為標桿做SaaS業(yè)務(wù)時，往往只看到了最終呈現(xiàn)的結(jié)果指標——長期價值，但如何獲得SaaS的長期價值卻不明就里。實際上，在salesforce的成功字典里，價值與服務(wù)密切聯(lián)系。

持續(xù)服務(wù)

在salesforce成長的過程中，越來越多的企業(yè)隨著使用salesforce時間的增加，越來越難以明確的界定salesforce是提供的單純的CRM、項目管理或者ERP的產(chǎn)品，但它們都一致認為，由于合作時間關(guān)系的持續(xù)，salesforce越來越了解它們，在他們需要時總能提供準確的服務(wù)。

這種持續(xù)的體驗具有累積效應，客戶接受服務(wù)的時間越長，它就變得越有價值。salesforce在學習客戶的業(yè)務(wù)，并讓客戶受益于它專家服務(wù)的產(chǎn)品。這種長期受益與時間的結(jié)合是無法給它貼上價格標簽的。

salesforce從標榜No software時候起，可能都沒有想到它們能讓客戶這么短的時間內(nèi)把對IT的關(guān)注點從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到了服務(wù)上。

咨詢服務(wù)

軟件不僅僅是一個工具。它是一種導向策略的工具。每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有SaaS——CRM、ERP、項目管理、電子郵件營銷、會計，以及無數(shù)的垂直應用程序。它們各自完成一個業(yè)務(wù)，目的是增強客戶在該業(yè)務(wù)上的能力，也就是說如果客戶應用某個領(lǐng)域的SaaS越熟練，業(yè)務(wù)能力就會越強。

而此時SaaS的服務(wù)再一次體現(xiàn)出價值，廠商可以指導客戶、教客戶、打電話給客戶、訓練他們。傳統(tǒng)軟件無法實現(xiàn)這一點，因為不掌握數(shù)據(jù)，而SaaS卻可以實現(xiàn)這一點，SaaS可以監(jiān)測到客戶的活躍和應用情況，及時的給客戶一些指導和建議，表面上是讓客戶更多使用軟件，實際上帶來的是客戶規(guī)范化的業(yè)務(wù)動作，最終達到增強業(yè)務(wù)能力的效果。

增強關(guān)系

這是一個由于服務(wù)而帶來的無法量化、無法定義、無價的結(jié)果產(chǎn)物。

與產(chǎn)品制造商的售后服務(wù)不同，SaaS需要不斷與客戶產(chǎn)生交互和溝通，因此更容易產(chǎn)生親密聯(lián)系。這種服務(wù)是感性化的，真實的、個人化的溝通方式會更容易拉進與客戶的距離，對客戶而言在做軟件服務(wù)選型時，客戶不太可能考慮更換有密切聯(lián)系的供應商。

這也是salesforce帶來的SaaS人格化的一面，建立的關(guān)系越多，獲得的機會就越多，同時也更容易降低流失率。

對客戶說哪些服務(wù)

最新的技術(shù)服務(wù)

對很多企業(yè)客戶來說，要努力跟上所有技術(shù)，代價和費用是十分昂貴的。但SaaS服務(wù)是不斷更新和迭代，也必須根據(jù)新的技術(shù)環(huán)境而進行持續(xù)性的更新服務(wù)。這就是要告訴客戶，你在技術(shù)側(cè)是始終跟進時代的發(fā)展，客戶購買的是一種與時俱進的更新服務(wù)。

不會宕機的服務(wù)

這里強調(diào)的不只是兩地三備份這樣的可用性、安全服務(wù)，而是告訴客戶發(fā)生問題不可避免，但這個概率遠比傳統(tǒng)軟件低，同時發(fā)生故障以后修復過程中產(chǎn)生的所有時間成本都可以在極短時間內(nèi)降到最低。

今年的微盟事件就是一個極好的案例，如果是傳統(tǒng)軟件服務(wù)，那么業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的損失將不可能在7天內(nèi)完成部分或全部的修復，并且所產(chǎn)生的損失將由客戶自己承擔。

交互服務(wù)

這與傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品的售后反饋不同，而是終端用戶在使用SaaS時就會產(chǎn)生疑問，并能夠得到實時的反饋。這就是SaaS的交流服務(wù)，一旦形成交流就會從交流中受益，這就所謂的開環(huán)過程，交互越頻繁，受益就會越多，這是服務(wù)導致的客戶知識結(jié)構(gòu)、知識體系提升的價值感知。

解決方案的服務(wù)

客戶始終是是單一的個體，面臨的IT問題復雜度遠遠低于SaaS服務(wù)商所面臨過的問題。為什么IBM依然在2B領(lǐng)域屹立不倒，很重要的一個原因是對客戶業(yè)務(wù)的梳理、認知與IT的結(jié)合水平遠遠高過客戶自身，對SaaS而言，可能IBM用20年時間積累的這些經(jīng)驗，SaaS廠商在5年內(nèi)就必須去正面應對并去想方設(shè)法解決問題。因此SaaS廠商是可以給客戶一些額外的服務(wù)——IT的解決方案服務(wù)，這種服務(wù)會帶來客戶更強的品牌歸屬感。

客戶會為服務(wù)付錢

SaaS有很多方法可以提高它們的利潤率。最好的方法是提高服務(wù)水平。

Garrett Moon在他的文章中寫道：

“您真正需要的SAAS銷售策略只有一個”中闡述了這種模式。在這篇文章中，他證明了他的論點:“你所需要的唯一策略就是讓你的客戶盡可能地成功。”

客戶購買的不僅僅是產(chǎn)品，而是解決方案。因此，他們愿意為最好的解決方案付出更多。例如，假設(shè)客戶正在考慮兩種選擇，產(chǎn)品基本上是一樣的，但是一家公司提供一流的服務(wù)，而另一家沒有。如果公司正在尋找最有價值的解決方案，他們會為選項B——為服務(wù)導向型業(yè)務(wù)支付額外的費用。

你付出的越多，索取的也越多。你不是產(chǎn)品，你是一個服務(wù)，而且服務(wù)是要花錢的。

美國運通(American Express)的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“78%的消費者因為糟糕的服務(wù)體驗而放棄了一次交易或沒有進行有意的購買?！霸赟aaS中，我們稱之為churn，這速度這是不可接受的。這種流失會帶來負面影響。根據(jù)白宮消費者事務(wù)辦公室的說法，“壞客戶服務(wù)的消息比好的服務(wù)體驗受到的歡迎要多兩倍?！?/p>

即是說如果沒有出色的客戶服務(wù)體驗，就不可能創(chuàng)造出一批忠誠的客戶。

這對中國SaaS來說挑戰(zhàn)更大，因為國內(nèi)的服務(wù)模型與國外截然不同。國外SaaS只是稍微打破一點“精確思維”的模型就創(chuàng)造出了salesforce，在中國這個深諳厚黑學、兼容并包文化的社會中，要突破原有的服務(wù)體系和思維困難重重。