5月13日消息，進(jìn)口凍品產(chǎn)業(yè)鏈賦能平臺“飛熊領(lǐng)鮮”今日宣布，獲數(shù)千萬級Pre-A輪融資，本輪由巨峰科創(chuàng)領(lǐng)投，融資資金將用于“銷地前置監(jiān)管共享倉”、冷鏈物流、供應(yīng)鏈金融方面的建設(shè)。

“飛熊領(lǐng)鮮”創(chuàng)始人兼董事長李祥

圖片來源：飛熊領(lǐng)鮮

“飛熊領(lǐng)鮮”創(chuàng)始人兼董事長李祥在進(jìn)口凍品領(lǐng)域，有著資深的肉制品產(chǎn)業(yè)背景。學(xué)習(xí)國際貿(mào)易出身的他，1998年起就開始從事進(jìn)口凍品貿(mào)易，曾與北京二商成立進(jìn)口肉類合資公司，并擔(dān)任總經(jīng)理，一手搭建起二商集團(tuán)的進(jìn)口貿(mào)易板塊。2007年創(chuàng)立聯(lián)合食品Unifood，2017年與上市公司龍大肉食合資成立肉類進(jìn)口貿(mào)易公司，目前擔(dān)任中國肉食協(xié)會進(jìn)出口分會副會長。聯(lián)合食品Unifood目前自營貿(mào)易每年的進(jìn)口額約35億人民幣，排名全國肉類進(jìn)口公司前3，已經(jīng)超過中糧。國外供應(yīng)商資源遍布全球25個核心產(chǎn)區(qū)國家，與近200多家供應(yīng)商常年合作。

近20年的產(chǎn)業(yè)背景，積累了大量的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資源，并且也看到了生鮮凍品行業(yè)存在著大量需要變革的機(jī)會，2017年底李祥組織產(chǎn)業(yè)伙伴及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英聯(lián)合成立飛熊領(lǐng)鮮，旨在通過互聯(lián)網(wǎng)的方式及多年的產(chǎn)業(yè)資源，對凍品產(chǎn)業(yè)的眾多貿(mào)易商、批發(fā)商及加工廠能夠提供服務(wù)，將產(chǎn)業(yè)資源、資金及供應(yīng)鏈能力進(jìn)行共享賦能?！凹仁且粓霎a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的再創(chuàng)業(yè)，也是一次自我革命的運(yùn)動”，李祥如是說。

傳統(tǒng)的進(jìn)口凍品流通領(lǐng)域，存在行業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化層次較低，供應(yīng)鏈操作復(fù)雜、成本高、無標(biāo)準(zhǔn)、低效流通等諸多痛點(diǎn)。對于貿(mào)易商、批發(fā)商、加工廠來說，存在著貨源不穩(wěn)定，流通層次太多，資金周轉(zhuǎn)困難、數(shù)字化、在線化較弱等問題。

數(shù)據(jù)顯示，每年中國豬、牛、羊、禽、水產(chǎn)五大品類，進(jìn)口額約有4000-5000億的市場規(guī)模。隨著國內(nèi)的肉制品生產(chǎn)經(jīng)營成本的進(jìn)一步提高，中國企業(yè)加大對國外肉制加工廠的布局（如新希望在澳大西亞KPC的布局，光明集團(tuán)在新西蘭銀蕨的布局），肉類進(jìn)口量逐年攀升。目前市場上還沒有專業(yè)化的在線供應(yīng)鏈服務(wù)平臺為眾多的貿(mào)易商、批發(fā)商提供流通、金融、貿(mào)易等服務(wù)。凍品產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)型升級的需求，存在巨大的供應(yīng)鏈重構(gòu)機(jī)會。

飛熊領(lǐng)鮮以“S2B供應(yīng)鏈綜合服務(wù)”+“B2F供應(yīng)鏈金融服務(wù)”的雙輪驅(qū)動模式，解決流通領(lǐng)域操作復(fù)雜、中小企業(yè)融資難、信息不對稱的問題，提升行業(yè)的經(jīng)營效率、降低貿(mào)易流通成本。

聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO孔祥明介紹，在供應(yīng)鏈金融服務(wù)方面，中小企業(yè)一直面臨融資難、融資貴的現(xiàn)狀。飛熊面向凍品的流通行業(yè)，集合平臺的系統(tǒng)、物流倉儲優(yōu)勢，針對性地為客戶打造了一套基于交易場景的金融解決方案。其系統(tǒng)連接了支付系統(tǒng)，上游對接銀行、國有企業(yè)、上市公司、央企等SPV資金公司，通過動產(chǎn)質(zhì)押，核心控貨的模式，提供了海單、地倉、合票三種產(chǎn)品。

中小企業(yè)凍品供應(yīng)商客戶，基于真實(shí)的貿(mào)易訂單，預(yù)付部分定金，就可以在飛熊領(lǐng)鮮平臺實(shí)現(xiàn)快速融資。基于飛熊對產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)、行情的足夠了解，建立的風(fēng)控模式，得到了相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、其他供應(yīng)鏈公司的認(rèn)可。

具體來說，三種產(chǎn)品分別是：

1、海單：提供通關(guān)報(bào)關(guān)和金融服務(wù)，對凍品貿(mào)易商進(jìn)行外匯融資。凍品在國外訂貨，外匯手續(xù)復(fù)雜。飛熊領(lǐng)鮮的平臺客戶，只需交一定的預(yù)付金，可實(shí)現(xiàn)美元付匯。飛熊向平臺的注冊會員用戶，提供近200家廠商的貨源和美元融資服務(wù)，完成上游和下游的對接。

2、地倉：提高現(xiàn)貨流轉(zhuǎn)效率服務(wù)。進(jìn)口凍品在貨到港之后的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行現(xiàn)貨買賣。飛熊領(lǐng)鮮在天津、哈爾濱、青島、鄭州、廣州、南京、杭州等地，創(chuàng)立了“銷地前置監(jiān)管共享倉”模式。提前把港口的貨物存放到了銷地市場，為客戶節(jié)省倉儲成本。同時，平臺客戶把商品放進(jìn)倉庫里，飛熊就能為客戶提供融資貸款，方便企業(yè)經(jīng)營。

3、合票：主要提供賬期業(yè)務(wù)，針對貿(mào)易商下游的KA客戶的應(yīng)收賬款進(jìn)行保理服務(wù)。

跨境凍品的流通屬于強(qiáng)金融場景，無論在海外采購期貨，還是國內(nèi)流通的現(xiàn)貨貿(mào)易環(huán)節(jié)。飛熊領(lǐng)鮮通過積累的供應(yīng)商數(shù)據(jù)、風(fēng)控體系控制風(fēng)險(xiǎn)；同時，利用在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源，為貿(mào)易商和供應(yīng)商提供綜合服務(wù)。

在國外廠商資源積累方面：與巴西JBS、丹麥皇冠、智利愛閣等為代表的全球197家肉類供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系(占海關(guān)備案廠號90%)；

在客戶積累方面：服務(wù)國內(nèi)以北京二商、山東龍大肉食、聯(lián)合食品、順鑫農(nóng)業(yè)、雙匯為代表的300多家國內(nèi)進(jìn)口商及數(shù)千家批發(fā)商合作；

在物流倉儲資源方面：與青島港、天津港等六大港口、四大內(nèi)陸口岸，53家冷庫建立長期合作關(guān)系，平臺穩(wěn)定合作冷鏈物流車輛1000多輛；

在金融積累方面：與浦發(fā)銀行、青島農(nóng)商行、浙商銀行、北京銀行等銀行及龍大肉食、家家悅等上市公司合作金融業(yè)務(wù)，已獲得授信敞口3億。

今年5月開始，飛熊領(lǐng)鮮正式開通了的注冊會員和繳費(fèi)會員兩種形式，為繳費(fèi)會員提供10大核心權(quán)利，包括優(yōu)質(zhì)貨源信息、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、倉儲信息、商品競價拍賣等。除了供應(yīng)鏈金融服務(wù)之外更大的解決會員對優(yōu)質(zhì)貨源的需求，據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人孔祥明介紹，進(jìn)口凍品行業(yè)是一個賣方市場，加上從去年下半年開始的整體行情走勢，未來三年是凍品行業(yè)看漲的三年，也是對貿(mào)易商和批發(fā)商來說缺貨、缺錢的三年。飛熊領(lǐng)鮮通過供應(yīng)鏈集采服務(wù)、海外廠商直接入駐平臺進(jìn)行招標(biāo)競拍等服務(wù)為客戶解決貨源問題，加上供應(yīng)鏈金融的資金杠桿服務(wù)，可以為會員客戶深度賦能，預(yù)計(jì)為客戶提供3倍貿(mào)易額的增長。目前飛熊領(lǐng)鮮開放付費(fèi)會員服務(wù)，一周內(nèi)已經(jīng)有一百多位付費(fèi)會員加入。

如果貿(mào)易戰(zhàn)開始，對進(jìn)口肉類凍品會有什么沖擊？董事長李祥坦言，這對于飛熊領(lǐng)鮮在內(nèi)的，進(jìn)口肉類凍品流通的企業(yè)沖擊較小。中國從美國進(jìn)口的豬肉量少，豬肉的主要進(jìn)口國家集中在歐洲、南美洲；牛肉的進(jìn)口，主要集中在巴西、烏拉圭等國。飛熊領(lǐng)鮮的國外廠商資源豐富，這幾乎影響很小。

飛熊領(lǐng)鮮未來的經(jīng)營計(jì)劃是，以供應(yīng)鏈金融為公業(yè)務(wù)，撬動凍品貿(mào)易存量市場，形成大壩效應(yīng)。持續(xù)深耕海外集采、物流倉儲、流通加工等服務(wù)，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)價值，建立多維度母業(yè)務(wù)。未來目標(biāo)，打造全國規(guī)模最大的在線化凍品流通供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺。