（1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實例

前幾天有個消息，就是京東健康和藥明康德入股衛(wèi)寧軟件，分別持有7.7%股權(quán)。

藥明康德是搞新藥研發(fā)的，京東健康主要是賣藥的，衛(wèi)寧軟件是主要給醫(yī)院用的。衛(wèi)寧軟件是中國醫(yī)院管理軟件的領(lǐng)頭羊，對接了衛(wèi)寧就相當于對接了中國很多醫(yī)院。

藥這個商品在藥明康德手里、流通零售在京東健康手里，但要把處方藥賣出去還需要許可，那這個許可就是處方，而處方就掌握在醫(yī)生手里。是這個價值鏈。

所以，這是個產(chǎn)供銷研一體化的最短價值鏈。

注意，這個價值鏈里，不再出現(xiàn)藥品代工生產(chǎn)廠，也不再出現(xiàn)藥品批發(fā)商，也不再出現(xiàn)藥品銷售代表。

這就是未來的：藥品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

像這樣子的細分垂直行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以后比比皆是。你不干自然有人干，你干不了自然有人能干。因為這就是未來。只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。時代離你而去，連一聲再見都不會說。

（2）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心構(gòu)成

一、業(yè)務(wù)平臺

1、消費者流量：所以我老說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一階段是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是要去卷入海量消費者流量。自己難以卷入流量，就得戰(zhàn)略合作綁定流量源，如騰訊

2、訂單交易：需要在線下單、在線資金支付，才能形成真正的訂單交易

二、金融平臺

1、資本：通過資本，拿下這個價值鏈里的核心環(huán)節(jié)的大節(jié)點，構(gòu)建成利益綁定的產(chǎn)供銷研一體化產(chǎn)業(yè)鏈

2、供應(yīng)鏈金融：相當于產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)管道的潤滑劑，讓產(chǎn)業(yè)鏈極速聯(lián)動不會堵塞

三、IT平臺

1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IT平臺：要打造一套平臺，把上游產(chǎn)品-中游零售商-下游消費者都要連在一起。就如同藥明康德-京東健康平臺-醫(yī)院-患者

2、大數(shù)據(jù)+人工智能驅(qū)動：

我反復(fù)講過要做產(chǎn)業(yè)主數(shù)據(jù)服務(wù)，如果產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)供銷研上中下游的主數(shù)據(jù)都不一樣，怎么產(chǎn)業(yè)整合、極速聯(lián)動？

另外，這幾天很多人提到了IAM（統(tǒng)一身份認證管理）。這其實是一個特別老的老技術(shù)。光把這個老技術(shù)進行公有云多租戶化根本沒毛用。這種思維都是停留在把軟件用云技術(shù)重寫一遍的思維框架內(nèi)，還在想著把各個異構(gòu)廠商的系統(tǒng)串聯(lián)在一起的統(tǒng)一登錄思路。

關(guān)鍵是現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是產(chǎn)業(yè)級的，不是企業(yè)級的。產(chǎn)業(yè)級是條鏈、企業(yè)級是個點。要把產(chǎn)業(yè)鏈穿在一起，確實需要IAM統(tǒng)一身份認證，但不是過去的統(tǒng)一身份認證管理，而是還要跟產(chǎn)業(yè)標準主數(shù)據(jù)服務(wù)，只有跟了產(chǎn)業(yè)標準主數(shù)據(jù)服務(wù)，才能做到全渠道、線上線下統(tǒng)一身份管理。

產(chǎn)業(yè)主數(shù)據(jù)服務(wù)的核心是三個：產(chǎn)業(yè)中的每個企業(yè)的標準信息、產(chǎn)業(yè)中的每個人（含消費者）的標準信息、產(chǎn)業(yè)中的商品的標準信息。

講完大數(shù)據(jù)，必須講人工智能驅(qū)動了。對于一個企業(yè)來說，沒有多少商品SKU，也沒多少資源可以調(diào)度，所以以人為主以機器為輔也可以做資源的計劃編排與調(diào)度運營管理。但是到了產(chǎn)業(yè)級，這里面的利益參與方、商品SKU就非常多了，靠人來指揮調(diào)度是肯定崩潰了，所以只能交給機器，形成以機器為主以人為輔，用人工智能來去做智能選址、智能選品、智能采購、智能補貨、智能定價、智能促銷、智能倉儲物流調(diào)度...。