11月26日，第四屆小飯桌全球青年創(chuàng)業(yè)者大會(huì)在北京千禧大酒店舉行。

本屆大會(huì)邀請(qǐng)到螞蟻金服副總裁紀(jì)綱、愉悅資本創(chuàng)始合伙人戴汨、紅杉資本中國基金合伙人曹曦、梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春、天圖投資合伙人李康林、元璟資本合伙人劉毅然、藍(lán)馳創(chuàng)投董事總經(jīng)理曹巍、小飯桌CEO李晶、嘉程資本創(chuàng)始合伙人李黎以及印度發(fā)展最快的物流公司XpressBees的CEO Amitava Saha、估值20億美元的印度版“大眾點(diǎn)評(píng)” Zomato的創(chuàng)始人GauravGupta等重量級(jí)嘉賓，同時(shí)還有來自美國、以色列、印度、東南亞、日本、中國兩岸三地的超過500位知名投資人與近3000名創(chuàng)業(yè)者到場(chǎng)參會(huì)。

大會(huì)開場(chǎng)，小飯桌CEO李晶發(fā)表致辭并發(fā)布2019小飯桌《什么值得投》年度創(chuàng)投報(bào)告，她表示小飯桌創(chuàng)立以來一直不變的使命就是為創(chuàng)業(yè)者“找人、找錢、找方向”，陪伴創(chuàng)業(yè)者從平凡到卓越，并為創(chuàng)業(yè)者打造全鏈條的服務(wù)生態(tài)。

首場(chǎng)主題演講由螞蟻金服副總裁紀(jì)綱開篇，他以“連接與共贏”為主題，展望了創(chuàng)投市場(chǎng)的新趨勢(shì)，他提到戰(zhàn)略投資需要聚集主航道，然后通過探索多元化的投資生態(tài)去實(shí)現(xiàn)廣覆蓋，并通過建立賦能協(xié)同的投后管理生態(tài)把投資價(jià)值最大化。

印度版“大眾點(diǎn)評(píng)”Zomato的創(chuàng)始人Gaurav Gupta在主題演講中表示過去關(guān)注的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)化率，現(xiàn)在戰(zhàn)略重點(diǎn)是新用戶的獲取。在過去6個(gè)月中，平臺(tái)的用戶實(shí)現(xiàn)了大量增長。

在模式出海的大背景下，物流是一個(gè)出海大賽道。印度頂尖創(chuàng)投媒體YourStory的CEO Shradha 作為主持人與SharmaXpressBees的CEO Amitava Saha和淘喵喵董事長兼CEO周志強(qiáng)展開中印對(duì)話，共同探討了物流發(fā)展趨勢(shì)。SharmaXpressBees聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Amitava Saha認(rèn)為在中國，電商建立起了一個(gè)非常完整的生態(tài)系統(tǒng)，但在印度還沒有很好地建成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)非常重要的且需要有一個(gè)模型去支持，將不同的項(xiàng)目整合在一起，不僅僅要建立項(xiàng)目本身還要去建立它的生態(tài)系統(tǒng)，需要看到他們之間的相互聯(lián)系是什么。

Rapido聯(lián)合創(chuàng)始人AravindSanka認(rèn)為物流領(lǐng)域的利潤極低，所以必須要進(jìn)行規(guī)?；瘬碛懈嘤脩簟Ｍ瑫r(shí)企業(yè)要根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整，尤其是在像外賣這種需要將各種元素進(jìn)行有機(jī)組合的領(lǐng)域。淘喵喵董事長兼CEO周志強(qiáng)認(rèn)為，過去的物流是產(chǎn)品集合進(jìn)倉之后再做銷售，這種方式無論資源怎么組合，變化都非常有限，但是如果把前端的銷售和商品流通完全打通之后，就可以讓商品的物流不是停在倉儲(chǔ)而是在路途中，這樣效率可以得到提升，在生鮮上面的損耗就可以做到更低。

愉悅資本創(chuàng)始合伙人戴汨作了題為“新基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)代的投資策略”的演講，他提到，新基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)形成，將孵化大量商業(yè)新物種，那些規(guī)模超萬億但集中度很低的巨型行業(yè)都有被新物種改造的機(jī)會(huì)。  

在解碼風(fēng)險(xiǎn)投資2019的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，嘉程資本創(chuàng)始合伙人李黎認(rèn)為資本市場(chǎng)有小周期大周期，在這樣一個(gè)市場(chǎng)低迷的時(shí)期，創(chuàng)業(yè)公司一定要開源節(jié)流，保持充分的現(xiàn)金流，且最好能在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)正向的現(xiàn)金流；紅杉資本中國基金合伙人曹曦認(rèn)為資本寒冬本質(zhì)上未必是冷，而是大家回歸理性，無論是投資判斷和趨勢(shì)判斷，還是具體問題具體分析，不會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)所謂的變熱或者變冷而有變化；梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春表示原來在資本市場(chǎng)很熱的時(shí)候，燒錢迅速占領(lǐng)市場(chǎng)最頭部會(huì)有很高的溢價(jià)，但在資本寒冬下這個(gè)套路已經(jīng)不管用了；渶策資本創(chuàng)始合伙人胡斌認(rèn)為資本市場(chǎng)總體來說沒冷過，只是一級(jí)市場(chǎng)在過去的近三年有點(diǎn)過熱，現(xiàn)在是更正確的回調(diào)而已，現(xiàn)在優(yōu)秀的公司相對(duì)更容易脫穎而出。三年前有一堆劣幣驅(qū)逐良幣，但現(xiàn)在對(duì)好的公司來說絕對(duì)是好事。

在下午場(chǎng)的“投資策略+行業(yè)”論壇，水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬以“互聯(lián)網(wǎng)原住民的保險(xiǎn)新消費(fèi)”為主題，剖析了保險(xiǎn)科技的新趨勢(shì)，他提到互聯(lián)網(wǎng)保民已達(dá)2.22億，互聯(lián)網(wǎng)保單5年增長18倍，隨著80、90后逐漸到了成家立業(yè)之年而保險(xiǎn)意識(shí)覺醒，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為認(rèn)知度排名第二的購險(xiǎn)渠道。

保險(xiǎn)業(yè)正迎來科技變革的大時(shí)代。在保險(xiǎn)圓桌討論環(huán)節(jié)，藍(lán)馳創(chuàng)投董事總經(jīng)理曹巍認(rèn)為微信生態(tài)的崛起出現(xiàn)了新的場(chǎng)景和新的人群，這是中國產(chǎn)業(yè)在渠道端的機(jī)會(huì)，也是大家圍繞保險(xiǎn)線上銷售渠道布局的原因；譜藍(lán)創(chuàng)始人孫明展非?？春梦磥砣藱C(jī)耦合的技術(shù)，把計(jì)算和大數(shù)據(jù)的部分放在人工智能，人再用有情感關(guān)聯(lián)的方式為產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值。他認(rèn)為這樣避免了人到底專業(yè)不專業(yè)的爭論，人可以不專業(yè)，只要提供情感訴求就可以了，從這兩點(diǎn)能夠解決現(xiàn)在行業(yè)的一些問題；車車科技創(chuàng)始人兼CEO張磊表示十年的價(jià)格戰(zhàn)打完后，很多財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的公司利潤非常薄，如果沒有監(jiān)管公司監(jiān)管，很多保險(xiǎn)公司都要虧損和清算，所以說價(jià)格戰(zhàn)一定不是未來主流。在財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)領(lǐng)域，未來全流程的管家式服務(wù)越來越多；優(yōu)加健康創(chuàng)始人兼CEO王艷萍認(rèn)為做醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)整合過程中，需要基于客戶數(shù)據(jù)來理解客戶的真實(shí)需求。在凡卓資本、凡創(chuàng)資本創(chuàng)始合伙人劉瓊嶺看來必須把浪費(fèi)在渠道上的錢給省出來，讓消費(fèi)者花更少的錢得到同樣的保障。

51社保聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席增長官張軼在主題演講中表示To B類的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高速增長，背后必須要有一個(gè)高效的組織，包括快速打造品牌、用工具提升業(yè)務(wù)效率，開展多元化業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)復(fù)合性增長。

企加云創(chuàng)始人兼CEO喻思成作了題為“新中臺(tái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的演講，他提到，數(shù)據(jù)中臺(tái)不是數(shù)據(jù)倉庫，中臺(tái)的價(jià)值在于把數(shù)據(jù)變成新業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)和試驗(yàn)場(chǎng)，并推動(dòng)企業(yè)完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

在押注to B賽道圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，元璟資本合伙人劉毅然認(rèn)為企業(yè)服務(wù)在中國最大的買方是國企，五六年以前，中國的大國企很難成為新興技術(shù)的買單方，買家缺失是市場(chǎng)面臨的重要問題。近幾年隨著中國新經(jīng)濟(jì)的崛起，涌現(xiàn)出很多新興互聯(lián)網(wǎng)公司，它們有足夠大的體量，天生具備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基因，可以作為企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的大買家；神策數(shù)據(jù)副總裁張濤表示企業(yè)開始采購第三方而不是像過去一樣使用外包，很大程度上是因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在變革，不管是快消品，還是銀行、證券公司，近幾年整個(gè)業(yè)務(wù)都在向線上遷移。瀚思科技創(chuàng)始人兼CEO高瀚昭認(rèn)為，如今企業(yè)服務(wù)賽道變熱并不是因?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)本身有了天翻地覆的變化，而是之前投資人拿To C收益率看To B，現(xiàn)在To C收益率下來了，所以投資人對(duì)于To B的看法也做了調(diào)整，更加認(rèn)識(shí)到了To B的優(yōu)勢(shì)。

在新消費(fèi)品牌崛起圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，天圖投資合伙人李康林覺得大多數(shù)消費(fèi)品不值得再做一遍。如果把消費(fèi)品分成功能性和非功能性兩種，功能性的產(chǎn)品慢慢就會(huì)被很多人視為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)去做平臺(tái)化，比如小米和拼多多。nice創(chuàng)始人兼CEO周首認(rèn)為中國年輕人消費(fèi)正在逐漸地走向兩極化，第一極是強(qiáng)調(diào)功能性和性價(jià)比，最典型的例子是小米、拼多多這一類，第二極是興趣屬性、精神屬性、文化屬性的消費(fèi)，它統(tǒng)稱為個(gè)性化消費(fèi)，每個(gè)人喜歡的東西都不一樣，這樣就導(dǎo)致供給在變得更分散，顆粒度越來越??；小仙燉鮮燉燕窩CEO苗樹表示，小仙燉的底層核心邏輯是利用不同的媒介，去覆蓋一個(gè)消費(fèi)者全天的生活場(chǎng)景，但不同的媒介作用也不同，比如說硬廣的信任度會(huì)比較高，而小紅書就彌補(bǔ)了場(chǎng)景化的內(nèi)容；路圖全球旅行攝影創(chuàng)始人兼CEO杭海軍覺得一個(gè)公司剛開始的時(shí)候會(huì)借勢(shì)很重要，借助渠道的優(yōu)勢(shì)能夠迅速借力把自己的品牌推出來。

同時(shí)，本次大會(huì)還評(píng)選出了“2019年度30歲以下新銳投資人TOP30”和“2019年度最具成長性企業(yè)TOP30”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

本屆小飯桌全球青年創(chuàng)業(yè)者大會(huì)以“TRUST（相信，相信的力量）”為主題，目前已經(jīng)成功舉辦四屆。每一年都有來自美國、以色列、印度、東南亞、日本、中國兩岸三地的最佳大腦圍繞新消費(fèi)、保險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、出海等熱門領(lǐng)域展開討論。