從一個(gè)好的創(chuàng)意，到成品誕生，這個(gè)過程正如嬰兒從胚胎長成，令人激動(dòng)無比，但是，對于創(chuàng)客或設(shè)計(jì)師而言，這僅僅是第一步，經(jīng)過創(chuàng)作的喜悅之后，有一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題擺在面前：產(chǎn)品怎么賣出去？而往往有許多好的創(chuàng)意，就倒在這一道坎上。
創(chuàng)意族聯(lián)合創(chuàng)始人兼VP潘仲楨告訴獵云網(wǎng)，創(chuàng)意族做的事情就是解決創(chuàng)意分子們這“最后一公里”的問題，從而“解放創(chuàng)客和設(shè)計(jì)師們的價(jià)值”。
深圳比科斯電子股份有限公司旗下的創(chuàng)意族，是一個(gè)B2B全球創(chuàng)新類產(chǎn)品交易平臺，潘仲楨表示，與一般B2B交易平臺不一樣的是，創(chuàng)意族不會將自己定位成一個(gè)“中間商”，而更像一個(gè)“撮合方”，主要負(fù)責(zé)整合資源與開拓渠道。
比方說，創(chuàng)意族在國內(nèi)外搜羅到各種新奇產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)會先對產(chǎn)品做一個(gè)審查，確定品質(zhì)過關(guān)，才會為他們尋找銷售渠道，而在渠道方面，創(chuàng)意族會利用自身資源，選擇與較具影響力的大商家合作，如現(xiàn)已達(dá)成合作的日本軟銀集團(tuán)。
值得一提的是，創(chuàng)意族還提供供應(yīng)鏈方面服務(wù)，具體而言，即幫助創(chuàng)客或設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)生產(chǎn)鏈，類似幫扶。與此同時(shí)，當(dāng)遇上優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)意族會主動(dòng)投資對方。
據(jù)媒體報(bào)道，創(chuàng)意族曾于4月13-16日參加香港春季電子展覽會（ICT），在現(xiàn)場，其新奇產(chǎn)品與理念收獲了較多關(guān)注。
不過，目前國人對創(chuàng)新品的接受度仍不太高，某種意義上，這是一個(gè)“小眾市場”，對此，潘仲楨解釋稱，市場確實(shí)不太大，但也已經(jīng)足夠，重要的還是怎么做，當(dāng)前市面上流行的玩法基本是B2C電商，而創(chuàng)意族則從用戶的實(shí)際痛點(diǎn)著手，供應(yīng)方苦于“怎么賣”，而需求方卻糾結(jié)于產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤太低，創(chuàng)意族的任務(wù)就是撮合雙方。
對于未來的規(guī)劃，潘仲楨表示，大數(shù)據(jù)是主方向，當(dāng)用戶量足夠大時(shí)，創(chuàng)意族的數(shù)據(jù)能量便將顯現(xiàn)，并且，不同于大部分電商，創(chuàng)意族經(jīng)營的是創(chuàng)意類產(chǎn)品，這一類數(shù)據(jù)或能展現(xiàn)科技的未來。此外，創(chuàng)意族現(xiàn)在主要從國內(nèi)尋找產(chǎn)品，再向海外銷售，以后會逐漸從國外帶回產(chǎn)品，完成“雙向互動(dòng)”，同時(shí)，創(chuàng)意族不會僅僅局限于智能硬件類產(chǎn)品，以后會涉及更多領(lǐng)域，如高科技材料等。
團(tuán)隊(duì)方面，整體20人，核心創(chuàng)始人3名。創(chuàng)始人兼CEO陳克勇，同時(shí)為上市公司比科斯集團(tuán)的創(chuàng)始人兼CEO，擁有多年電子和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；聯(lián)合創(chuàng)始人潘仲楨，深耕海外銷售、廣告行業(yè)多年，客戶資源豐富；供應(yīng)鏈VP楊磊，曾任迪卡儂供應(yīng)鏈總監(jiān)。
實(shí)際上，按照最初的構(gòu)想，創(chuàng)意族原本是一個(gè)自主設(shè)計(jì)平臺，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)師已招到近100人，但在深思熟慮之后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)放棄了這個(gè)想法。
“做一個(gè)百納百川的平臺，比單純做好幾款產(chǎn)品，更能持續(xù)發(fā)展，也更有意思?！?/p>
另據(jù)悉，創(chuàng)意族天使輪資金由比科斯集團(tuán)提供，現(xiàn)已啟動(dòng)Pre-A輪融資。
