創(chuàng)投圈總有一些讓人驚掉下巴的回報率，有一家農(nóng)村電商叫“淘實惠”，現(xiàn)在已經(jīng)接入了20萬中小商戶，單月交易額已突破20億元。有家從一開始就看好淘實惠的資本，悶聲發(fā)了大財。
傅哲寬的啟賦資本在早期用300萬元進入，預計淘實惠今年市值能過百億元，啟賦的300萬，會至少變成5億元。
在成立啟賦資本之前，傅哲寬曾在達晨創(chuàng)投服務了13年，任合伙人/副總裁。2013年，傅哲寬看到了傳統(tǒng)行業(yè)的拐點，認為傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是巨大的機會，因此決定出來自己做一支基金。前幾年有一波從大VC機構出來創(chuàng)業(yè)做新基金的投資人，業(yè)內稱之為VC2.0。
“我相信有這樣一個巨大的機會擺在你面前的時候，任何人都會想進去做一番事業(yè)，你沒有辦法說不?！备嫡軐捳f道。
事實上，當時離開達晨，傅哲寬放棄了1.5個點的股份，到現(xiàn)在這1.5個點市值差不多有2億多元，還不算獎金。
傳統(tǒng)行業(yè)的重要拐點
事實上，啟賦資本的項目回報率都很驚人，他們的項目多是那種一般人看不太懂的B2B項目、＋了互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、極其低調悶聲發(fā)大財?shù)哪欠N。
“押得準”背后是思路準，啟賦的投資定位是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，即用互聯(lián)網(wǎng)來打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所投項目一般有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，也有互聯(lián)網(wǎng)思維，最終提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率。
“實質上，我們投的所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司都是在用先進的產(chǎn)能去淘汰落后的產(chǎn)能?！眴①x資本董事長傅哲寬說。從傅哲寬最初的結緣金銀島，到后來的啟賦覆蓋服務業(yè)、消費業(yè)、制造業(yè)，都是如此。
這也是啟賦投資的方法論之一：把一個領域里成功的手法通用到每一個領域。
啟賦資本成立近3年，投出110個項目，用了近15億元，項目以天使+A輪為主。
傅哲寬的判斷背后是整個中國傳統(tǒng)行業(yè)、中國經(jīng)濟的縮影，傳統(tǒng)行業(yè)過去30年持續(xù)高速生長，企業(yè)賺錢很容易，因此擁抱互聯(lián)網(wǎng)動力不足。
“我個人認為可能是中國傳統(tǒng)行業(yè)從巔峰開始往下走的一個重要的拐點就是2012年前后”。傅哲寬說道，拐點的跡象表現(xiàn)在東莞很多傳統(tǒng)制造業(yè)開始大規(guī)模倒閉，服務業(yè)、消費業(yè)類受互聯(lián)網(wǎng)沖擊明顯。
到2012年左右，人口紅利開始消失、生產(chǎn)資料不斷上漲，成本升高，企業(yè)毛利空間被壓縮，傳統(tǒng)行業(yè)低下的效率就成了突出問題。成本高、效率低，傳統(tǒng)企業(yè)的日子很難過。國家今年也提出了“供給側改革”。
供給側改革機會在哪里？傅哲寬認為，機會就是機構調整、產(chǎn)業(yè)升級，率先能升級起來的那些都是先進生產(chǎn)力，它就會淘汰落后的大量的傳統(tǒng)、用傳統(tǒng)方式作業(yè)的。
所以啟賦對所投項目團隊的要求是一定要懂行業(yè)，要有行業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)資源。有行業(yè)經(jīng)驗，設計的產(chǎn)品才是對的，也才能真正理解線下傳統(tǒng)行業(yè)里用戶喜歡什么，用戶習慣是怎么樣；有行業(yè)資源，獲取用戶的方法就不是只有補貼。
結緣傳統(tǒng)行業(yè)
啟賦的很多投資理念，都與傅哲寬在達晨任職時的投資經(jīng)驗有淵源。當時投過什么坑、什么經(jīng)驗，現(xiàn)在都可以應用在啟賦的理念上。
2009年，傅哲寬在達晨投的第一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司叫“金銀島”，是一個關注大宗商品的O2O電商網(wǎng)站，為大宗行業(yè)客戶與市場提供現(xiàn)貨交易、互聯(lián)網(wǎng)金融、內參資訊等電商解決方案。
一開始金銀島走得是資訊互聯(lián)網(wǎng)的模式，為大宗商品貿易商提供權威資訊，吸引了20萬大宗商品貿易商會員，這些會員的線下交易額已經(jīng)過千億元。
達晨投后重新梳理商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)大宗商品的特性在于：標準化所以容易評估價值、變現(xiàn)能力強、大宗商品毛利低靠資金周轉來盈利。所以，達晨進去金銀島以后，把它從原本的信息資訊模式變成了供應鏈金融模式。
金銀島和銀行合作，通過平臺積累的信用狀況數(shù)據(jù)和貨物流程監(jiān)管，為企業(yè)提供貸款等服務，等于外包了銀行的供應鏈金融業(yè)務。
通過這個項目，傅哲寬第一次覺得傳統(tǒng)行業(yè)的機會太大了。
你能想到的傳統(tǒng)行業(yè)，啟賦都投了
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級”是一個非常龐大的風口，用互聯(lián)網(wǎng)和新技術提升傳統(tǒng)行業(yè)效率，本質上，還是實體經(jīng)濟——大而寬廣，覆蓋方方面面。
傅哲寬介紹道， 啟賦投資方向聚焦在三個方面：服務業(yè)、消費業(yè)、制造業(yè)。為什么是這三個？因為除農(nóng)業(yè)外，基本上把傳統(tǒng)行業(yè)都覆蓋了。
此外啟賦還投企業(yè)服務行業(yè)，因為所有傳統(tǒng)企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)升級都需要企業(yè)服務，企業(yè)服務也是投資領域近兩年的大風口。
一、投傳統(tǒng)行業(yè)出身的創(chuàng)業(yè)者
啟賦的理念是改造傳統(tǒng)行業(yè)，而不是擠掉傳統(tǒng)行業(yè)。以醫(yī)療為例，啟賦在醫(yī)療領域投出的明星企業(yè)是就醫(yī)160。2015年12月，就醫(yī)160登陸新三板，成為了移動醫(yī)療的第一股。
就醫(yī)160是一個預約掛號及導醫(yī)、咨詢和點評服務平臺，本質是給醫(yī)院做了一套移動端的業(yè)務操作流程，從掛號、分診、問診、轉診到、支付，每一個環(huán)節(jié)都可以在線完成，極大地提高了醫(yī)院的運營效率。據(jù)介紹，傳統(tǒng)的醫(yī)院接入就醫(yī)160后，就診率可以提高30%左右。
目前，在就醫(yī)160平臺上有2800家醫(yī)院，有50多萬醫(yī)生在就醫(yī)160平臺上在做問診服務。
之所以能夠快速拓展到醫(yī)院資源，跟就醫(yī)160創(chuàng)始人的醫(yī)療行業(yè)背景密不可分。其創(chuàng)始人羅寧政雖然是個IT男，但是服務的是深圳一所醫(yī)院負責信息科，浸淫7年，懂醫(yī)療行業(yè)。
就醫(yī)160創(chuàng)始人羅寧政
教育領域的投資也是相同，啟賦教育領域的明星項目是跟誰學。跟誰學是一家在線教育和課程學習平臺，主打“萬千名師，一搜即得”，從名師出發(fā)為用戶提供各類課程在線學習服務。
跟誰學能都在一年的時間里成為行業(yè)的老大，原因就在這里。要想獲取大量用戶，首先得獲取大量老師，跟誰學創(chuàng)始人陳向東是前新東方執(zhí)行總裁，行業(yè)影響力很大，“他吆喝一嗓子所有老師全上來了”，免去了大量燒錢抓老師資源的成本。
醫(yī)療行業(yè)也很能體現(xiàn)啟賦的“投賽道”風格，醫(yī)療里又有細分，啟賦投的有虛擬互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、中醫(yī)、牙科、心腦血管、陪護等等，每個細分只投一家——啟賦形成產(chǎn)業(yè)上的生態(tài)，被投企業(yè)互相形成資源上的互補。
醫(yī)療和教育都被啟賦歸為服務業(yè)，是啟賦在這個領域的核心。服務業(yè)的特點在于高速發(fā)展，包括醫(yī)療，教育，金融，各種生活服務。
二、不要去中介，小B的作用超乎想象
一般的互聯(lián)網(wǎng)＋電商模式是去中介化，走B2B或者B2C模式。啟賦想要走電商＋互聯(lián)網(wǎng)，認為傳統(tǒng)行業(yè)作為中間小B的環(huán)節(jié)不可省略。
傅哲寬還在達晨的時候，達晨投了一家專注于工業(yè)品的B2B電商平臺，叫“西域機電”提供五金、機電、配件等領域的整合供應服務，為工商業(yè)客戶提供一站式工業(yè)品采購。
但起初西域機電做的是工業(yè)品的在線交易平臺，做得很累，因為工業(yè)品領域懂互聯(lián)網(wǎng)的人很少，要做交易特別困難。
行業(yè)的特點之一是，圍繞在工廠周圍，還有一種類似“醫(yī)藥代表”的小B存在，為工廠提供生產(chǎn)資料采購。而且制造業(yè)的消費和采購是分離的，消費就是生產(chǎn)部門，采購是采購部門，主體分離。
所以西域機電想做一個淘寶模式的、去中介化的工業(yè)品在線，連接生產(chǎn)廠家和工廠很難實現(xiàn)。
達晨的意見是，與其直接做工廠的生意，不如做小B的生意，用互聯(lián)網(wǎng)來放大他們的產(chǎn)能，提高他們的效率，并且，實質上把小B變成西域機電的服務團隊。
這給傅哲寬的啟示在于，傳統(tǒng)行業(yè)還是要由懂傳統(tǒng)行業(yè)的人做，去中介化在傳統(tǒng)行業(yè)行不通。這些啟示，后來都滲透到了啟賦的投資理念中。
文章開頭提到的淘實惠就是一個B2B2C農(nóng)村電商服務平臺，以農(nóng)村為突破點，基于縣域，對服務半徑為3公里左右的夫妻小商戶供貨。
根據(jù)商務部數(shù)據(jù)，電商占社會消費品零售總額的11%。剩下的近90%，仍在線下完成，而中小商戶是其中的主力。這些中小商戶散落在地級市、縣城、鎮(zhèn)、村，孤零零地存在，不疼不癢，急需互聯(lián)網(wǎng)的介入來提高產(chǎn)能。
淘實惠通過虛擬貨架將每一個農(nóng)村小店改造成一個“網(wǎng)上沃爾瑪”，解決這些商戶品類有限、供應鏈議價能力有限的問題，同時也能成為各種農(nóng)村生活服務的入口，形成縣域經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)自生態(tài)。
淘實惠的價值是為這些小商戶的互聯(lián)網(wǎng)供貨平臺，以集中供應鏈的形式擴大了產(chǎn)能和效率，接入的小商戶可以因此做大，從而淘汰掉其它落后產(chǎn)能。
未來淘實惠還將為每一個商家接入一套基于微信的CRM系統(tǒng)，幫商家掌握用戶數(shù)據(jù)，從而做到更為精細和智慧的運營管理。
目前，淘實惠平臺已經(jīng)接入了20萬中小商戶，單月交易額已突破20億元?！疤岣咝〉甑倪\行效率，整個一匯聚起來就是很大的市場?！?/p>
同樣的思路，啟賦還投資有一家“城市版”的淘實惠——考拉先生，不同之處在于淘實惠的小B是村鎮(zhèn)小商戶、而考拉線上的小B是社區(qū)便利店。用的是同樣的方式提高產(chǎn)能，過去社區(qū)賣豬肉的便利店一個月賣幾十萬元，現(xiàn)在可以賣到一百多萬元。目前考拉先生平臺有7萬便利店商戶。
社區(qū)O2O去年是一個熱鬧的領域，很多創(chuàng)業(yè)者涌入，但是今年集體沉默，模式并不太順。
傅哲寬認為，后端整合供應鏈的想法沒錯，難點在于，社區(qū)O2O前端不能由互聯(lián)網(wǎng)平臺直接去對接消費者，而是應該保留夫妻店這個小B，小B的作用在于做服務，保證交易的效率和交易的質量，“用共享經(jīng)濟的模式，把他們整合成平臺的服務人員，而且他們還可以自我激勵，省去了管理成本?！?/blockquote>類似的項目啟賦還投資有快消幫，快消幫是一個快消品零售批發(fā)平臺，連接司機和有發(fā)貨需求的商家，提供快消產(chǎn)業(yè)B2B在線交易平臺，對接上游批發(fā)商和下游商家進行在線撮合交易。與考拉先生的不同之處在于，快消幫并不局限于社區(qū)店。
三、消費業(yè)要線上線下同時轉
不同于第一代電商的“線上模式”，啟賦投資的第二代電商——“線上線下結合模式”，也就是O2O，但是是以傳統(tǒng)企業(yè)為主的O2O，核心還是用互聯(lián)網(wǎng)來改造傳統(tǒng)行業(yè)。在電商表現(xiàn)形式上，除了淘實惠、考拉先生為代表的電商平臺，還有一種是垂直消費。
在垂直消費領域，啟賦投資有品尚匯，是中國最大的跨境紅酒電商，模式是海外直采、互聯(lián)網(wǎng)平臺分銷。用互聯(lián)網(wǎng)的方式改變傳統(tǒng)紅酒貿易。現(xiàn)在品尚匯已開始擴品類至啤酒、牛羊肉、生鮮產(chǎn)品等品類，都是圍繞國內的中產(chǎn)階級做，發(fā)展方向是海外精致商品電商平臺。
酒類是一個自身改革動力較大的行業(yè)，而在自身改革動力不大的行業(yè)，啟賦也有布局。比如，在眼鏡O2O領域，啟賦投資了望客。
眼鏡行業(yè)代表了另一種線下店生存形態(tài)——毛利奇高，所以線下企業(yè)沒有動力配合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做改革。但是要做O2O，必須有線下店的配合，否則無法獲取度數(shù)等數(shù)據(jù)。
望客的做法是，跟國外優(yōu)質光學設備廠商合作，開發(fā)了一個智能硬件來替代線下眼鏡店的驗光設備，將這套智能設備放在學校、醫(yī)院、餐飲、電影院等需要排隊的地方，消費者可以自助取臉部、眼部的數(shù)據(jù)，然后在線選眼鏡的款式、材質，選款式。
過去垂直消費的B2C做法，困于線上流量、獲客成本太高，而現(xiàn)在O2O融合后，企業(yè)可以從線下來獲取流量，且線下的流量比線上的流量相對要便宜。
所以，傅哲寬認為，用互聯(lián)網(wǎng)去做垂直消費，機會還是很大。“我們投的幾乎都是以O2O的方式為主，就是線上和線下同時轉。其實一個邏輯：充分利用線下流量資源和服務來做?！?/p>
四、傳統(tǒng)企業(yè)知道怎么掙錢
傅哲寬認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”最大的區(qū)別在于，+互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)往往有很強的盈利能力，“他們知道怎么掙錢”，傳統(tǒng)企業(yè)的人不信瘋狂補貼再找補回來那一套，信的是實打實做實業(yè)。比如，啟賦投資的有色金屬的交易平臺去年交易量是1000億元，利潤1億元。
在制造業(yè)領域，啟賦我們投了大量的供應鏈的企業(yè)：包括有色金屬、鋼材、塑膠、電子元器件、工業(yè)品、新材料，以及技術交易等等，每一個領域都是萬億的市場規(guī)模。
啟賦投資的新材料及高端制造業(yè)項目
“我們今年還能長出一個塑膠、一個鋼材、一個工業(yè)品，三個今年的交易額都能破百億，而且是過賬的，不是信息撮合?！?/p>
物流也屬于這個領域，啟賦在這個領域有一家明星項目叫“天地匯”，是一家做全國物流園區(qū)網(wǎng)絡化經(jīng)營管理的公司，是供應鏈+大數(shù)據(jù)驅動的物流生態(tài)圈平臺。簡單點理解，就是網(wǎng)絡化的公路貨運。
我國公路貨運行業(yè)，物流園區(qū)分散，且很重，即使是小的物流園區(qū)，投資也得幾十億元?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮席卷而來，這個效率奇低、規(guī)模奇大的行業(yè)自然也被盯上了，滴滴模式首先在行業(yè)中試水，然而并不太理想。
創(chuàng)始人徐天波傳統(tǒng)行業(yè)出身，大學畢業(yè)后，先后在全國三家最大的專業(yè)物流公司任職，有豐富的傳統(tǒng)物流經(jīng)驗。有經(jīng)驗的好處在于，可以通過運營細節(jié)來提高運營效率。
園區(qū)要整合，天地匯的做法是，幫園區(qū)代運營，創(chuàng)業(yè)不到三年，現(xiàn)在在全國已經(jīng)連接有50多個園區(qū)，運營有20多家物流園區(qū)。然后，搭建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，打通園區(qū)信息，通過信息透明來提高效率。
更有意思的是貨車配對，其中有一個細節(jié)是“甩掛模式”，貨車到地以后，不用卸貨、裝車再來回，而是到地以后，直接甩掉車廂，掛上已經(jīng)裝好的車廂，就像火車頭一樣。“是不是很聰明？在行業(yè)沒有積累的人就想不出這種辦法?！?/p>
而且，傳統(tǒng)領域都是大生意，我國快遞物流的市場規(guī)模是一年2000多億元，已長出幾家知名度很高的大公司，而零擔物流的市場規(guī)模是一年4萬多億元，企業(yè)成長機會更大。
做早期投資，落地很重要
啟賦目前有40多人團隊。傅哲寬認為，做早期投資還是要有服務、要落地、要有覆蓋，投了以后就近可以服務，“我們項目發(fā)育的良性度很高，核心的原因就是我們在幾個核心市場都落地了?！?/p>
而另一個導致項目總體質量還不錯的原因，傅哲寬歸結為團隊產(chǎn)能——啟賦團隊五個合伙人四個達晨出來的，一個中科招商出來的。團隊成員在行業(yè)有很多經(jīng)驗，“所以我們產(chǎn)能其實是大于我們的資金規(guī)模的，按理來說就這么我們管個100億（元）以上的規(guī)模也沒問題?！?/span>
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