找鋼網(wǎng)的CEO，王東在分享經(jīng)驗的時候，他是這么說的，首先從行業(yè)發(fā)展來說，每個行業(yè)都有三個發(fā)展階段，從供不應(yīng)求到產(chǎn)能過剩，最后到成熟。

在供不應(yīng)求的那個階段，只有靠投資驅(qū)動；那么到了產(chǎn)能過剩，甚至是成熟的時候，就需要效率驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動。所以，對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者來說，一定要對行業(yè)有個清晰的認(rèn)識，能夠稍微看的遠(yuǎn)一些，這樣的話會增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。

對于鋼材這個產(chǎn)品來講，還有三個特點，第一個是標(biāo)準(zhǔn)化；第二個是容易存儲，容易做物流；第三個是保質(zhì)期比較長。這個產(chǎn)品的特點，也非常的重要，也可以來判斷是否適合做電子商務(wù)。

鋼材的流通的特點是它的環(huán)節(jié)比較多，有終端用戶、服務(wù)商、中間商、代理商，最后是鋼廠。在這個五個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都有它的痛點。王東還特別強調(diào)說，在過去，鋼鐵行業(yè)的日子非常好的時候，即使行業(yè)內(nèi)部的很多人對于這五個環(huán)節(jié)，也不是很清楚?？梢赃@么說，對這個行業(yè)流程的理解程度決定了未來能用互聯(lián)網(wǎng)提高行業(yè)效率的速度，這個是非常非常的重要。找鋼網(wǎng)給出的解決方案實際上就是去中介環(huán)節(jié)，直接撮合上下游。那么什么行業(yè)適合這種模式呢？

總結(jié)一下是這樣的，首先產(chǎn)品從工廠出來，到最終買家手里面一定要流轉(zhuǎn)幾次，那么一般的傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該在四個環(huán)節(jié)甚至五個環(huán)節(jié)，那么如果只有兩個環(huán)節(jié)的話，那可能就沒有機會，說明你的行業(yè)競爭非常的充分。

綜合來看，第一個特點，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，而且SKU比較的多。如果說行業(yè)的產(chǎn)品不是標(biāo)準(zhǔn)化的話，那么肯定要從其他的角度去切入。第二個是這個行業(yè)要市場化，如果是在供不應(yīng)求的情況下就不合適。第三個生產(chǎn)端和銷售端的距離要足夠的遠(yuǎn)，如果他們非常近的話，那么互聯(lián)網(wǎng)能夠產(chǎn)生的價值就會很小。第四個是生產(chǎn)和消費會比較的分散，這樣的話，平臺才能夠提供一站式的服務(wù)，這樣服務(wù)才會有價值。 

最后再說說找鋼網(wǎng)平臺的模式，它是從撮合交易平臺起步，逐漸開始做自營，產(chǎn)業(yè)鏈和金融，數(shù)據(jù)的服務(wù)。其實這里面有一個爭議的話題，B2B創(chuàng)業(yè)到底是撮合好還是自營好，那么兩者各自的優(yōu)缺點是什么呢？撮合的優(yōu)點是，不需要考慮供應(yīng)鏈，能快速形成訂單；缺點是，沒什么利潤。自營的優(yōu)點是去中間化效果會非常的明顯，盈利點豐富，利潤高，數(shù)據(jù)價值大，缺點是供應(yīng)鏈的管理、技術(shù)門檻會非常的高。

那么對于初創(chuàng)型的B2B企業(yè)，是傾向于做撮合還是做自營？王東建議要從四個方向去看，第一，是客單價高的去做撮合，低的去做自營。第二個是撮合和自營并不矛盾，取決于客戶群的豐富度。第三，任何事情其實都有個先后的問題，很多行業(yè)是要先把撮合做好，才能做自營。撮合非常的輕，容易把訂單量做起來，這個時候做自營會非常的安全。第四，撮合運營難，自營運營容易。 

相對撮合交易，自營的價值在哪里呢？有個現(xiàn)狀，對于投資人來講，他們可能會更看自營。在自營里面，供應(yīng)鏈管理和流程運營都是非常有技術(shù)含量，找鋼網(wǎng)有將近二百人在做供應(yīng)鏈的技術(shù)開發(fā)，從訂單到倉庫、加工、物流、金融、數(shù)據(jù)等等，你每多走一步，開發(fā)團隊就要呈現(xiàn)多維度的，幾何式的增長。這個也是電子商務(wù)公司，相對于傳統(tǒng)貿(mào)易商的一個巨大的優(yōu)勢，就是用多維優(yōu)勢打擊低維。