當下，傳統(tǒng)企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)頭正勁，以大數(shù)據(jù)、云計算等為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)逐步擴散到服務(wù)、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當中，隨著人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)的電商熱潮也逐漸從最早的“B2C延伸到B2B”，形成了下一個互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口”。
據(jù)麥肯錫權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，當前國內(nèi)B2B市場規(guī)模達10萬億元，未來，下一個BAT誕生或者在B2B行業(yè)，當前，以阿里巴巴、網(wǎng)庫、慧聰為代表的電商平臺勢頭正勁，但對傳統(tǒng)企業(yè)而言，如何搭上這架“順風(fēng)車”，在競爭激烈的環(huán)境中，成為了每一個傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在思考的問題。
在以往的傳統(tǒng)企業(yè)交易模式中，企業(yè)與企業(yè)、個人之間容易以信息不流通造成供需錯位、資金等諸多問題。為解決以上問題，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始升級轉(zhuǎn)型，試圖通過互聯(lián)網(wǎng)信息化的形式，達到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
但由于缺乏經(jīng)驗，很多企業(yè)在接觸互聯(lián)網(wǎng)的過程中，暴露了諸多問題，例如，人才短缺。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國電商人才短缺約150萬人，并在未來兩年，縣域以下的電商人才缺口將達到200萬人。另外，在傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)電商化的過程中，由于前期交易鏈的不完善，出現(xiàn)了諸多構(gòu)建平臺、推廣產(chǎn)品、物流、資金、在線支付等問題，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這些問題已經(jīng)成為其電商之路的一道坎。
因此，與自建電商平臺相比，更多傳統(tǒng)企業(yè)選擇進駐第三方平臺，一方面減輕運營成本，更重要的是享受聚集效應(yīng)所帶來的商機。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)頭正勁，傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型需求加大也為B2B電子商務(wù)帶來了巨大的商機，網(wǎng)庫集團董事長王海波表示，中國B2B電子商務(wù)必須和傳統(tǒng)企業(yè)進行深度結(jié)合，否則很難有長遠發(fā)展。而發(fā)展行業(yè)網(wǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)的理想業(yè)務(wù)模式，它為傳統(tǒng)企業(yè)挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、發(fā)展電子商務(wù)、提升自身品牌價值提供了難得的機會。
如何提升自身品牌，業(yè)內(nèi)人士指出：在當下環(huán)境越是浮華的情況下，越來越多的企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，結(jié)果就是傳統(tǒng)營銷模式?jīng)]做好，電商模式更是一團糟。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，首先要把握好品牌定位并選好平臺進行深度合作，找到創(chuàng)新模式，順應(yīng)時代的發(fā)展。
網(wǎng)庫作為國內(nèi)最大的單品B2B電商平臺，多年來一直致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決接觸互聯(lián)網(wǎng)遇到的一系列問題。在模式上面，網(wǎng)庫集團利用核心產(chǎn)品“單品通”幫助眾多傳統(tǒng)企業(yè)進行網(wǎng)上批發(fā)、分銷。截至目前，“單品通”已經(jīng)形成龐大單品聯(lián)盟集群。模式優(yōu)勢上，“單品通”旨在幫企業(yè)聚焦一款優(yōu)勢產(chǎn)品，促進企業(yè)開展網(wǎng)上貿(mào)易，以達到銷售與品牌建立的雙重提升。
另外，為了幫助更多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上所遇到的困難，早在2013年，在工信部指導(dǎo)下，開展了以推動實體“專精特新”中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用及區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的“騰計劃”工程。
截至目前，網(wǎng)庫集團已建立近200個實體企業(yè)電子商務(wù)培訓(xùn)中心，2400個特色產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，累計舉辦騰計劃培訓(xùn)會4000多場，培訓(xùn)中小實體企業(yè)60多萬家，培訓(xùn)實體電商人才近100萬人。
