08年金融危機(jī)，劉強(qiáng)東遇到了創(chuàng)辦公司10年來最大的危機(jī)，幾百號員工的工資幾乎發(fā)不出來。融資步履維艱，34歲的劉強(qiáng)東在短短幾個月內(nèi)急出了白發(fā)。所幸，在京東最困難的時候，今日資本的徐新雪中送炭，給京東投了1000萬美元。
每個創(chuàng)業(yè)者都是一匹孤狼，艱難地在社會叢林中前進(jìn)。即使是如今呼風(fēng)喚雨的大佬們，也曾有艱難卓絕的創(chuàng)業(yè)時期。在還是中小企業(yè)主的時候，他們也曾暗生放棄之心，是貴人的雪中送炭，讓他們堅持到底。
在融資之路上，大佬們能遇到貴人，是幸運(yùn)的，但是對于很多中小企業(yè)來說，融資，卻是一個夢幻般的存在。
其瓶頸便是融資渠道有限：沒有不動產(chǎn)，企業(yè)信譽(yù)評級難，無法去銀行借貸。想要通過上市進(jìn)行融資，更是難上加難!
互聯(lián)網(wǎng)金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，其重要性不言而喻。作為最為吸金的行業(yè)之一，金融業(yè)得到眾多中小企業(yè)主青睞。而旨在實現(xiàn)產(chǎn)融共贏的供應(yīng)鏈金融更是近幾年來發(fā)展起來的一塊大蛋糕。其實供應(yīng)鏈金融一直都在，只是在以前更多的是由銀行主導(dǎo)，但互聯(lián)網(wǎng)背景下，供應(yīng)鏈金融可謂是被玩地風(fēng)生水起，正呈現(xiàn)出紅火的發(fā)展態(tài)勢。
供應(yīng)鏈金融改變了過去銀行等金融機(jī)構(gòu)對單一企業(yè)主體的授信模式。
供應(yīng)鏈金融是圍繞某“1”家核心企業(yè)，管理其上下游中小企業(yè)的資金流和物流，從而形成一個整體將個體的不可控風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽氐妮^低的整體風(fēng)險。
即全方位地為鏈條上的“N”個企業(yè)提供融資服務(wù)，通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作，把資金注入相對弱勢的一方，從而解決供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。因此，它也被稱為“N+1+N”模式。
更要強(qiáng)調(diào)的是，供應(yīng)鏈金融不只是指資金流，也包括整個供應(yīng)鏈條中的信息流、物流的管理。
目前來說，單純以借貸為主的金融服務(wù)方式對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，已不具備太強(qiáng)的競爭力，企業(yè)的資源整合能力顯得更為重要。供應(yīng)鏈金融強(qiáng)調(diào)對某行業(yè)中某產(chǎn)業(yè)鏈的深度結(jié)合，從而能夠拱提供切實有效的金融方案，而在完成這一目標(biāo)時。從接下來的案例中，你會發(fā)現(xiàn)你要做的不僅僅是發(fā)現(xiàn)“需要金融”的場景，更要去刺激“金融”場景的發(fā)生，而刺激的方式往往借助于為產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)提供多元化的服務(wù)。
有交易的地方，就能夠產(chǎn)生金融活動。而交易至少有兩方，平臺要做的就是去建立合適的機(jī)制使兩方能夠通過你的方式實現(xiàn)共贏，從而能夠成為一個有效連接的整體。
互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于打破時間、空間的限制，實現(xiàn)流量的快速聚集，提升效率。那些成功的供應(yīng)鏈金融平臺，也往往離不開從這兩個方面進(jìn)行切入。
如今，借助互聯(lián)網(wǎng)使得每個人都可以選擇多樣化的理財方式，小微企業(yè)的融資難度也在大大降低。
因此，對很多中小企業(yè)來說，供應(yīng)鏈金融服務(wù)已經(jīng)不僅僅是借貸，而是通過有效的互聯(lián)網(wǎng)、金融手段融入到供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)多方持續(xù)的成長與共贏。
