去年十月份，企業(yè)管理云服務(wù)商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資，成為國內(nèi)當(dāng)前企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域最大一筆B輪融資，在資本寒冬格外引人注目。
理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫作為中國HR SaaS領(lǐng)域資深老兵，曾任用友、金蝶等國內(nèi)大型上市公司高管，先后主導(dǎo)了國內(nèi)四代企業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)。
近日，陳諫接受了B2B圈采訪，他結(jié)合在企業(yè)級服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，分享了對近幾年企業(yè)級服務(wù)爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
以下是陳諫分享內(nèi)容，經(jīng)B2B圈編輯整理：
2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。所以一般來講，年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。2C往往想出一個創(chuàng)意，抓住一個點，很小的項目可以把它做大。
從2B來講，并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，需要很多年的積累。另外2C往往依靠個人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來，2B無論是從產(chǎn)品營銷，還是市場、服務(wù)來講，每個方面都需要很強的團隊，這是兩個不同的地方。
第三個不同的地方是，2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領(lǐng)市場。2B并不需要砸很多的錢，你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。
1、移動互聯(lián)網(wǎng)興起
在很長時間里，中國的企業(yè)級服務(wù)都處在一個比較痛苦和艱難的時期，也就是說企業(yè)的需求在之前一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品的服務(wù)。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。
在企業(yè)級服務(wù)這一塊，拿做SaaS來講，表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點、痛點問題都解決掉了。
所以在這一塊來講的話，企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建一個生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。
2、資本市場催熱
目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍(lán)海市場。在中國也就是2014年正式起步，2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。另外，2C這塊機會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進(jìn)來，行業(yè)也隨之熱起來了。
3、技術(shù)逐漸成熟
技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵，其實我們在2005年做過一次SaaS，那時候把整個運用都開發(fā)起來了，包括新浪都是我們的客戶。后來也就是基礎(chǔ)、寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因，導(dǎo)致速度運行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務(wù)器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。
所以在當(dāng)時的環(huán)境下，沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。
為什么現(xiàn)在這么火呢？因為從2012年起，不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。通過這幾年的搭建，現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時期，也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。
中國和歐美國家最大的不同在于，歐美國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運營模式是可以預(yù)知或是簡化的。但中國的企業(yè)各自為政，需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。
所以在這一塊來講，國外的年輕人有很多方法可以第一時間去模仿，或者是填補標(biāo)準(zhǔn)化程度小的空白。在中國基本上是空白的，或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，它還是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
年輕人要來這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，選定一個細(xì)分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進(jìn)行合作，這是很好的出路。
企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。在2C這一塊，找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。
舉個例子，有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。團隊搭建了以后，換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點少了都不行，它更加復(fù)雜。
普遍來講，在最早期階段，新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進(jìn)行使用。所以這類企業(yè)的組織，或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對比較簡單，但它能夠在我們平臺上獲取培訓(xùn)，繼而搭建管理體系，包括測評、績效、組織體系等。
往后面走，一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。到2016年，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費的意愿提高了很多。另外從行業(yè)來看，一些服務(wù)性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會比較多，制造類公司少一些。
核心還是產(chǎn)品，所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。受歡迎的產(chǎn)品表現(xiàn)在兩個層面，一是用起來非常方便，第二個要非常專業(yè)，能夠支持復(fù)雜管理系統(tǒng)。我們平時都說一個偉大的公司，必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。
第二道坎，你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。這里也講解很多策略，因為2B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。你要通過一整套可以落地的方案、方法論等去教育客戶，在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。
第三個坎，企業(yè)級服務(wù)確實還是一個大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。理才網(wǎng)這個項目，前前后后的投入估計在15個億左右。像一下子能夠融到這么多錢，能夠吸引這么多錢來投資的團隊，在中國應(yīng)該還是比較少的。所以在這一塊來看，當(dāng)客戶用起來以后，你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價值，并分享利益，達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。
最好的方式就是合作，在運營方面，你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。
另外就是跟BAT的合作，其實我們跟騰訊已經(jīng)開展了9個方面的合作。再加上像平安、阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。
企業(yè)級服務(wù)做到盈利是非常非常難的，包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。一個企業(yè)要做到盈利的話，首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。如果你做一個產(chǎn)品提供給企業(yè)，能夠使企業(yè)的價值成倍的增長，這個是比較好的，也能讓客戶產(chǎn)生很大的付費意愿。
像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。理才網(wǎng)的做法可能跟這個有很大的不同，它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來吃飯的一些應(yīng)用。
一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務(wù)模式等等。第二個，你要對行業(yè)運營有深入了解。比如說制造這一塊，分為十幾類不同的制造，每個應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應(yīng)用起來。
同時，在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團隊并購進(jìn)來，才能成為一個體系中的股份。
普遍上來講的話，很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。我們不是這樣的，從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。我們先規(guī)劃了一個PaaS，在這個PaaS平臺上部署我們的水平應(yīng)用、行業(yè)解決方案，還有C端怎么走，都已有成熟的思考。
有時候先做SaaS，再去做PaaS的話，肯定是這個PaaS沒有搭建好。就像蓋房子一樣的，先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。甚至要把這個SaaS成型改造，這個難度非常大。所以從這一點來講，我們先做好一個地基，再蓋房子，再來提供使用，是這樣一個邏輯。
我們的daydao平臺開發(fā)80多個人，做了近三年的時間，現(xiàn)在還沒有做完。初創(chuàng)型企業(yè)把資金、人力、物力搭建在這個PaaS平臺上，那對你的融資，以及后面的壓力是非常大的。在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，差不多花了十年的時間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。
那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，我建議它的一個很好的想法、點子，是跟我們來進(jìn)行合作，作為一個細(xì)分的應(yīng)用。我們提供整個平臺還有技術(shù)方面的支持，同時還可以給他帶來第一批客戶。
BAT做這一塊，大多是從OA來切入的，因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。如果是涉及到復(fù)雜的行業(yè)，或者是細(xì)分領(lǐng)域的一些應(yīng)用的話，BAT并不占優(yōu)勢。
BAT的優(yōu)勢一是資金，第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。但是在專業(yè)的深度，不管是做產(chǎn)品還是做營銷服務(wù)，基本上他們是比較欠缺的。所以，他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。
