美國提出發(fā)展先進制造業(yè)，德國提出工業(yè)4.0概念，中國出臺中國制造2025政策，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。而早在2015年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》，其中也涉及制造業(yè)智能化等內(nèi)容。面對中國制造業(yè)的各種“痛點”，2017年中國制造業(yè)B2B將會帶來哪些改變？小編綜合各大專家網(wǎng)友的預(yù)測猜想，整理了一份2017互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)B2B發(fā)展趨勢。

由垂直平臺到功能細分化

國家供給側(cè)改革關(guān)系到中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)落地，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。未來B2B平臺更加垂直細分，垂直領(lǐng)域B2B電商也會從單純的信息撮合，到行業(yè)的廣度和深度的服務(wù)中來，通過優(yōu)化開發(fā)制造流程，降低行業(yè)供應(yīng)鏈成本，到提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，再到確保交易安全，對于傳統(tǒng)行業(yè)資源和效率的提升有很大的價值意義。將為中國高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展賦予新動能。

由“產(chǎn)品制造”到“供應(yīng)鏈服務(wù)”

B2B目前更多的是部分充當了傳統(tǒng)企業(yè)的采與銷的職能。忙于找貨和分貨，比如找鋼、找塑料都是找貨，而掌合天下、慧民網(wǎng)是在分貨。目前只有云工廠在做從開發(fā)到制造全供應(yīng)鏈服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，處于中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與制造附加值最低。就全球產(chǎn)業(yè)鏈來看，盡管“中國制造”鋪天蓋地，但是，“中國制造”大多處于“微笑曲線”中間區(qū)域的生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)，廠商投入大量的勞動力，獲取少得可憐的利潤。

柔性、精益化生產(chǎn)將成為制造業(yè)的核心競爭力

互聯(lián)網(wǎng)+給供應(yīng)鏈管理帶來巨大變革，讓個性化定制、柔性化生產(chǎn)源源不斷深入制造業(yè)，利用信息化和數(shù)字化的平臺進行分析和挖掘。

但是柔性化生產(chǎn)本身與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)要解決的問題在于更大范圍的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問題，包括生產(chǎn)制造企業(yè)與下游的客戶，也包括與上游的原材料商、設(shè)備制造商之間的協(xié)同。

中國制造業(yè)要邁向工業(yè)4.0，要先補工業(yè)3.0的課—精益生產(chǎn)；甚至是工業(yè)2.0的課——工業(yè)工程-IE。工業(yè)4.0的上半身是電子商務(wù)，下半身是柔性供應(yīng)鏈，而中國作為全球最大的網(wǎng)絡(luò)消費市場和制造大國，所以在工業(yè)4.0的基礎(chǔ)還沒有完全搭建好的時候，中國制造業(yè)可以從B2B入局，重整企業(yè)的采、銷流程，為未來的工業(yè)4.0落地做一個基礎(chǔ)上的準備。

大數(shù)據(jù)信息化處理，智能生產(chǎn)協(xié)同化

中國制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的業(yè)態(tài)往往是市場交易額巨大，但總體格局卻是“大市場、小作坊”，上、下游相對分散，還存在數(shù)量龐大的依靠信息不對稱賺錢的中間商。

智能生產(chǎn)是基于大數(shù)據(jù)管理的支配和應(yīng)用，并與未來先進制造技術(shù)相結(jié)合，形成新的智能化的制造體系。是將具有環(huán)境感知能力的各類終端、基于泛在技術(shù)的計算模式、移動通信等不斷融入到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，大幅提高制造效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本和資源消耗，將傳統(tǒng)工業(yè)提升到智能化的新階段。

制造消費化，由B2C向B2B發(fā)展

在需求快速變化的今天，制造業(yè)企業(yè)最重要的一項能力是快速響應(yīng)市場，而非生產(chǎn)成本。消費者用“業(yè)務(wù)速度”的方式來驅(qū)動制造，通過社交網(wǎng)絡(luò)和移動 設(shè)備傳播的可用性信息已經(jīng)完全定義了采購模式。消費者不想等待，只需通過電腦和手機便可比較價格，購買。影響了整個制造的價值鏈。C2B（客戶驅(qū)動的商業(yè)模式）將成為未來信息經(jīng)濟時代的主流商業(yè)模式。我們把C2B歸納為“C2B=客戶定義價值+SNS營銷+拉動式配送體系+柔性化生產(chǎn)”。

據(jù)一項名為“B2B采購洞察”在對1500家公司進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，美國的工業(yè)企業(yè)正在日益轉(zhuǎn)向B2B網(wǎng)上采購。這些采購者中有一半會將年度預(yù)算的至少50%花費在供應(yīng)商的電子商務(wù)平臺上，并通過網(wǎng)絡(luò)尋找供應(yīng)商。索尼、夏普等日企的業(yè)績對比似乎從側(cè)面驗證了這些數(shù)據(jù)影射了制造業(yè)B2B未來形勢。不管是美國采購者行為還是日本企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，都很可能是中國電商未來的發(fā)展壯況，向制造型企業(yè)強烈傳達了轉(zhuǎn)型B2B的信號，也向B2B平臺傳達了利好消息。