導讀：

相比線性冗長、資源散亂的傳統(tǒng)流通模式，怡亞通的星鏈可謂開啟新流通時代！

5月15日，中國供應鏈服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)怡亞通星鏈O2O商業(yè)模式推介會在深圳舉行，大咖云集，媒體助陣，共同見證了中國流通業(yè)變革的關(guān)鍵一刻！

怡亞通董事長周國輝

推介會上，怡亞通董事長周國輝向來賓們解讀了星鏈的商業(yè)架構(gòu)以及星鏈的定位是流通互聯(lián)網(wǎng)，此外也介紹了星鏈的核心愿景是打造共生共融的新流通平臺。“怡亞通新流通模式一定是中國流通行業(yè)變革升級模式及力量”，周國輝表示，星鏈O2O商業(yè)模式的核心是架設(shè)一座將品牌商、零售商和消費者連接起來的橋梁，帶給生態(tài)圈中每一個參與者以掌控未來的巨大機遇，把新流通這一更有高度、更為核心和重要的理念展現(xiàn)在品牌商、零售商和消費者面前。

作為深耕供應鏈20年的供應鏈領(lǐng)軍企業(yè)，怡亞通為全球2000多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供專業(yè)供應鏈服務(wù)，其精心打造的”深度380平臺“已成為中國最大的流通分銷服務(wù)平臺，以強大的線下供應鏈服務(wù)體系作為核心優(yōu)勢，助力數(shù)百萬中小零售商轉(zhuǎn)型升級。怡亞通憑借其強大的供應鏈整合能力，通過線上與線下的融合發(fā)展，強勢推出星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活、星鏈友店等多款互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品，開啟了全新的新流通時代。

關(guān)于萬聯(lián)網(wǎng)記者現(xiàn)場提問的有關(guān)星鏈云店與星鏈友店未來是否會合并的問題，怡亞通O2O運營副總裁童合心表示，雖然星鏈云店與星鏈友店都具有分銷的功能，但二者的分銷是不同的，云店的店主是有實體店的，所以在分銷商品數(shù)量上是不受限制的，但是個人店主開設(shè)友店由于各種原因，其在分銷商品的數(shù)量上會有所限制，所以這二者是不會合并為一的。

據(jù)了解，怡亞通整合多年積累的海量供應商資源，覆蓋國內(nèi)外2000 個品牌，商品總SKU逾40萬，徹底改變了傳統(tǒng)流通模式中4-5線城市大品牌渠道下沉極為困難的局面。相比線性冗長、資源散亂的傳統(tǒng)流通模式，怡亞通星鏈代表的新流通呈現(xiàn)出扁平化、集約化、共生化的特征，用共享經(jīng)濟思維徹底解決傳統(tǒng)流通痛點，重塑新流通新格局。

據(jù)怡亞通相關(guān)負責人介紹，星鏈以社區(qū)O2O為突破口，持續(xù)為品牌商/廠商、終端門店店主提供服務(wù)，真正滿足消費者購物需求，以此幫助中小零售商獲得更多銷售收入，助力品牌占領(lǐng)更大市場份額，讓消費者更便利更省錢，打造三方共贏的新格局。

特別是對中小零售商來說，星鏈堪稱一位全能助手：優(yōu)選單品，幫助店主開展爆品團購，不但價格優(yōu)勢突出，而且可以送貨上門，也可以到店自取，可謂便宜又便利；實現(xiàn)了品類跨界，從日用品逐步延伸到其他品類，不斷擴大消費者購物范圍，給店主帶來更多商業(yè)機遇；在線上，幫助店主靈活自如地推廣商店，通過建群分享商品和活動……

怡亞通不是做電商，而是建立電商生態(tài)。當前我國流通業(yè)正在發(fā)生深刻變革，怡亞通供應鏈商業(yè)生態(tài)正是順應時代的變革，積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。從品牌到零售商再到消費者，怡亞通星鏈以創(chuàng)新發(fā)展的新流通概念，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，帶給生態(tài)圈中每一個參與者以掌控未來的巨大機遇。而生態(tài)圈的構(gòu)建更讓終端零售店站在怡亞通整體大的平臺上，獲得更高速、更高效的發(fā)展空間，給中小傳統(tǒng)零售商升級轉(zhuǎn)型帶來新的機遇，推動處于低潮中的實體經(jīng)濟走上復興之路。

中國的供給側(cè)改革是大勢所趨。而供應鏈正是供給側(cè)改革中最關(guān)鍵一環(huán)。怡亞通星鏈以供應鏈為核心，顛覆傳統(tǒng)流通渠道，真正開啟嶄新的新流通時代。