6月25日上午，快塑網(wǎng)華東區(qū)總經(jīng)理程凱在托比千里馬營·第四期總裁班上為學(xué)員們以快塑網(wǎng)的發(fā)展實踐為例分享了如何搭建企業(yè)級服務(wù)平臺的相關(guān)內(nèi)容。

程凱介紹，從通用料切入，整合提供供應(yīng)鏈服務(wù)，然后推出知識共享及技術(shù)服務(wù)平臺塑問，現(xiàn)在發(fā)展特殊料，助力中小企業(yè)盈利創(chuàng)新，是快塑網(wǎng)一路的戰(zhàn)略布局。

“起初以為這是一場短跑，實踐之后發(fā)現(xiàn)是一場馬拉松。” 程凱表示，快塑網(wǎng)的實踐探索之路遇到了很多坑，首先就是線上化以及替代中間環(huán)節(jié)的問題?！安荒馨嵘暇€的千萬別搬上線。千萬別干違背行業(yè)規(guī)則事情，但是要干符合行業(yè)規(guī)則的前提下有意義有價值的事情?！?/p>

程凱認為，企業(yè)級服務(wù)一定要做重服務(wù)，只有平臺的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、交易集中化才能夠產(chǎn)生效益。在大數(shù)據(jù)方面，撮合的數(shù)據(jù)不一定是大數(shù)據(jù)，因為這種數(shù)據(jù)的真實性有很大的問題。實際上，和企業(yè)交易的細節(jié)數(shù)據(jù)，比如履約、物流服務(wù)等等數(shù)據(jù)才是對平臺有價值的數(shù)據(jù)，真正的大數(shù)據(jù)。就目前行業(yè)發(fā)展的狀況，一部分平臺高談理想?yún)s因為資金問題被迫消失，一部分平臺批了互聯(lián)網(wǎng)的外衣做傳統(tǒng)的事情，這種模式可以活下去，但是活的沒有價值。平臺應(yīng)該慎重考慮自己發(fā)展的業(yè)務(wù)邏輯及方向。

另外，關(guān)于辦事處的設(shè)立邏輯以及數(shù)量控制、第三方平臺的合作問題、平臺處理傳統(tǒng)貿(mào)易的賬期問題、SaaS、特殊料的運營模式等等問題，程凱與學(xué)員們進行了深入探討。