2015年，巴圖魯獲啟賦等資本5000萬(wàn)人民幣的A輪融資。2016年，巴圖魯獲華創(chuàng)、鐘鼎等資本1億人民幣的B輪融資。

巴圖魯創(chuàng)始人兼CEO曾萬(wàn)貴表示：“本輪融資完成，特別是華平對(duì)巴圖魯?shù)耐顿Y和支持，將進(jìn)一步強(qiáng)化我們的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，完善線下倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，將市場(chǎng)覆蓋進(jìn)一步推向全國(guó)。下一步，我們將重點(diǎn)推進(jìn)華南中心倉(cāng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)?！?/p>

2014年底，巴圖魯旗下全車件交易B2B服務(wù)平臺(tái)“汽配鋪”正式上線，形成了從搜索、報(bào)價(jià)比價(jià)、支付到配送的汽配交易服務(wù)閉環(huán)。目前平臺(tái)產(chǎn)品覆蓋60多個(gè)汽車品牌，10萬(wàn)種主流車型（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)95%車型），2億條配件匹配關(guān)系，400萬(wàn)個(gè)配件種類，通過(guò)“虛擬庫(kù)存+中轉(zhuǎn)倉(cāng)+線下服務(wù)店“的供應(yīng)鏈體系，已累計(jì)服務(wù)超過(guò)50000家汽修廠，持續(xù)為用戶帶來(lái)全、準(zhǔn)、快、省的全新汽配采購(gòu)體驗(yàn)。

從2016年8月開(kāi)始，巴圖魯開(kāi)始先后與大地、陽(yáng)光、太平洋、中華、安心、鼎和等保險(xiǎn)公司開(kāi)展配件直供合作。

曾萬(wàn)貴在采訪中表示，接下來(lái)巴圖魯將繼續(xù)深耕數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈三大領(lǐng)域，同時(shí)，秉持開(kāi)放包容的理念，連接汽車后市場(chǎng)其他領(lǐng)域，如保險(xiǎn)定損、供應(yīng)鏈金融、汽車維修技術(shù)、品牌及產(chǎn)品營(yíng)銷渠道、汽車文化等，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值潛力，為行業(yè)提供更多服務(wù)。

為什么信息化能力對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)如此重要？

新聞部分說(shuō)完，筆者談?wù)剬?duì)巴圖魯三年多來(lái)發(fā)展歷程的認(rèn)知。在與巴圖魯創(chuàng)始人曾萬(wàn)貴認(rèn)識(shí)3年多來(lái)，筆者與其多次交流，持續(xù)關(guān)注巴圖魯?shù)陌l(fā)展?fàn)顩r。AC汽車認(rèn)為，巴圖魯從2013年9月至今的發(fā)展，大致可以分為三個(gè)階段：

第一階段，主要是構(gòu)建基礎(chǔ)的配件信息數(shù)據(jù)庫(kù)，打造電商交易平臺(tái)的基礎(chǔ)。

第二階段，線上交易系統(tǒng)打通，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（含上游供應(yīng)商的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化梳理等）、商品標(biāo)準(zhǔn)化（統(tǒng)一包裝、標(biāo)識(shí)等，便于修理廠辨識(shí)）和管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化巴圖魯搞了2年多，這些都集成在一整套信息化系統(tǒng)內(nèi)，外界不容易看見(jiàn)。

第三階段，是完善供應(yīng)鏈的階段，巴圖魯廣州8萬(wàn)平米的全車件全品類、實(shí)現(xiàn)信息化智能化運(yùn)營(yíng)管理的中心倉(cāng)投入使用，是這個(gè)階段成果的集中體現(xiàn)。

從以前的“中轉(zhuǎn)倉(cāng)”發(fā)展到現(xiàn)在的“倉(cāng)配一體化”，供應(yīng)商包含倉(cāng)儲(chǔ)物流等可測(cè)算成本降低，不可測(cè)算的成本也大大降低（倉(cāng)管銷售等人工與管理成本）。據(jù)曾萬(wàn)貴介紹，系統(tǒng)可以把中心倉(cāng)內(nèi)每一件配件的倉(cāng)配成本具體數(shù)字都算出來(lái)。以前經(jīng)銷商憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)的經(jīng)營(yíng)方式，將轉(zhuǎn)變?yōu)橛袛?shù)據(jù)支撐的科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理。

而做好一個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，必須有三大能力：

一是平臺(tái)打通上下游的信息化能力，幫助合作伙伴提高交易效率、降低交易成本；

二是平臺(tái)能靠?jī)?nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，聚集上游優(yōu)秀供應(yīng)商的支持與配合，有貨，有好貨；

三是高效快捷服務(wù)修理廠、保險(xiǎn)公司、4S店等客戶的能力。

以筆者現(xiàn)有認(rèn)知來(lái)看，中美汽車后市場(chǎng)供應(yīng)鏈的主要差距就在于“信息化”：

一是平臺(tái)和經(jīng)銷商本身的信息化能力；

二是平臺(tái)與上下游信息相互打通接入的能力；

三是供應(yīng)鏈平臺(tái)與保險(xiǎn)等其他領(lǐng)域信息系統(tǒng)接入的能力。

以上談到的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)需要具備的三大能力，“信息化能力”是因、后兩者是果。

能力的差異，導(dǎo)致最終結(jié)果大相徑庭。羅蘭貝爾在此次活動(dòng)上發(fā)布的《中國(guó)汽車后市場(chǎng)供應(yīng)鏈白皮書(shū)》上也指出：與中國(guó)市場(chǎng)相比，美國(guó)后市場(chǎng)供應(yīng)鏈的配件信息更加透明，供應(yīng)鏈體系也更加扁平，出現(xiàn)了很多連鎖配件經(jīng)銷商。

單從聚集上游全車件供應(yīng)商資源方面看，巴圖魯也經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一階段，從各車型件經(jīng)銷商處買(mǎi)貨，然后在平臺(tái)的中轉(zhuǎn)倉(cāng)分揀配送至修理廠客戶；

第二階段，當(dāng)平臺(tái)交易初見(jiàn)成效，經(jīng)銷商開(kāi)始主動(dòng)在巴圖魯中轉(zhuǎn)倉(cāng)附近建立衛(wèi)星倉(cāng)，并接入平臺(tái)的信息化系統(tǒng)、配件貼條形碼，開(kāi)始嘗試打通上下游信息；

第三階段，以8萬(wàn)平米中心倉(cāng)建成開(kāi)始，經(jīng)銷商在平臺(tái)真正集倉(cāng)、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化。

隨著巴圖魯平臺(tái)上更多汽配品類實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化交易，修理廠、4S等客戶通過(guò)平臺(tái)下單交易比重越來(lái)越大，可以幫助后者降低配件采購(gòu)的成本（人員成本、價(jià)值鏈降本增效帶來(lái)的配件成本降低等）、提升采購(gòu)?fù)该鞫?。如果能順利按照這一趨勢(shì)發(fā)展，平臺(tái)的價(jià)值和剛需會(huì)越來(lái)越凸顯，也會(huì)增加對(duì)下游修理廠的粘性。

交易標(biāo)準(zhǔn)化、信息化帶來(lái)交易效率提升、成本下降之后，從上游供應(yīng)商到城市合伙人、再到修理廠之間的交易閉環(huán)會(huì)形成良性的正反饋機(jī)制——修理廠對(duì)靠譜、優(yōu)質(zhì)的全車件供應(yīng)商的依賴，要比其他配件經(jīng)銷商更高。而平臺(tái)在輕重結(jié)合的情況下，可以在中心倉(cāng)所能覆蓋到的服務(wù)半徑內(nèi)，以很低的邊際成本快速擴(kuò)大交易規(guī)模。

所以對(duì)巴圖魯而言，當(dāng)下重點(diǎn)還是推進(jìn)廣州華南區(qū)中心倉(cāng)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，為將來(lái)在其他區(qū)域市場(chǎng)的復(fù)制奠定基礎(chǔ)。這也許是華平投資在短時(shí)間內(nèi)敲定1億美元投資的主要原因。

AC總結(jié)

供應(yīng)鏈企業(yè)本質(zhì)上是大投入的高科技企業(yè)，需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息支撐、高效協(xié)同的倉(cāng)配物流管理、精細(xì)化的庫(kù)存管理、高水平的資金管理，而不是低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。期待國(guó)內(nèi)盡早出現(xiàn)信息透明、交易集約的高效后市場(chǎng)供應(yīng)鏈。