導(dǎo)語：
在企業(yè)級市場工作十多年來，從沒發(fā)現(xiàn)中國B2B市場如此繁榮的增長與投資景象，也沒從遇到過如此需要精打細算追求市場營銷驅(qū)動業(yè)績增長的現(xiàn)實。
首先從市場規(guī)模來看，中國B2B正處于無可比擬的上升通道，交易規(guī)模在2015年出現(xiàn)爆發(fā)式增長，預(yù)計B2B市場規(guī)模在未來數(shù)年內(nèi)仍將維持平穩(wěn)增長，并將在2018年超過20萬億。
再從融資角度來看，2016年B2B平臺的融資金額同比2015年增長了46.9%。而2017年第一季度，B2B行業(yè)的融資金額就已達到156.5億元人民幣，超過2015年B2B行業(yè)全年的融資金額（116.2億元人民幣）。
這么看來，好消息是從2015年開始爆發(fā)的企業(yè)級市場，帶動著整個市場的競爭加劇，這也為營銷人提供了更大舞臺。
但壞消息是B2B市場人手里可能還不能具備大把預(yù)算開始花錢時，就要開始正視可口可樂已經(jīng)取消掉CMO，而改為CGO，要求CMO要對業(yè)績增長責(zé)任，2C如此，在永遠銷售強勢的2B公司更是趨勢如此，一個在B2B公司不能證明自己業(yè)績（Rev.）的CMO/MD，只還是負責(zé)PR、品牌、業(yè)績就到線索，會是焦慮與充滿不安全感。
但下面這張圖也許可以緩解B2B營銷人的焦慮，就是你會發(fā)現(xiàn)，過去10年，B2B營銷里面最有效/常用的渠道中，也許只有Social一個變量，其余都是我們非常熟悉的方式，會議營銷、內(nèi)容營銷、SEM/SEO、口碑推薦、社交及郵件，當(dāng)然在中國請把Email歸類到Social（中國用戶特性，微信的到達率遠超Email）。
但變化的是什么呢？Forrester在研究中發(fā)現(xiàn)，B2B企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代正面臨數(shù)字化挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)在以下三個方面：
B2B采購者需要B2B企業(yè)具有強大的全渠道能力。B2B的目標(biāo)客戶認為在線上線下并重。
社交渠道和移動端渠道對B2B企業(yè)吸引客戶變得愈發(fā)重要。
B2B采購者期待得到定制化的采購體驗。報告顯示，正如B2C市場的消費者一樣，B2B采購者對業(yè)務(wù)有著不同的偏好，泛濫的沒有針對性的推薦只會讓B2B決策者喪失耐心。
面臨著這些變與不變，也許我們回答的問題，就是如何在全渠道訴求、社交興起、個性化需求下，繼續(xù)通過Social、郵件、Event等渠道更好的獲客、以及解決獲取客戶后的孵化與轉(zhuǎn)化，后兩點與B2C有本質(zhì)區(qū)別（在這里大C可以認為是小B），而且也是絕大多數(shù)B2B市場部之前不重視或無能為力的，不同于2C的快速購買決策，2B的購買決策普遍較長，如果這個過程中不進行有效轉(zhuǎn)化及數(shù)據(jù)追蹤，就是極其巨大的浪費。
應(yīng)該說這個沒有營銷工具，要做來是很難的，區(qū)別于B2C企業(yè)的大流量，多數(shù)B2B企業(yè)關(guān)注的核心問題不在于流量，而是如何獲取潛在客戶，流量并不關(guān)鍵，粉絲也不關(guān)鍵，關(guān)鍵的是告訴B2B企業(yè)那部分粉絲/流量中最有可能產(chǎn)生潛在客戶，而這如果是全渠道的數(shù)據(jù)可以被整合，潛客也就更容易被發(fā)現(xiàn)。
多渠道集成和向線上遷移之路并不平坦，在妨礙中國B2B銷售者全力執(zhí)行在線策略的四大挑戰(zhàn)中，有三個跟全渠道實施相關(guān):
1. 不同渠道之間的沖突(40%的B2B銷售者);
2. 渠道間如何分享客戶數(shù)據(jù)(35%);
3. 跨渠道集成后臺技術(shù)(35%)。
營銷科技行業(yè)委員會 Martech Industry Council 也曾經(jīng)發(fā)布過一項研究，這項針對于 B2B 公司營銷高管的調(diào)查表明，有49%的受訪者在整合這些營銷科技的過程中遇到了很多問題。由于缺少了整合過程，從而導(dǎo)致了他們的轉(zhuǎn)化率模型有所缺失，并且這些人中的98%的受訪者表示他們的數(shù)據(jù)庫中需要更多關(guān)于個人和公司的相關(guān)信息。
基于這個前提，B2B企業(yè)需要構(gòu)建能夠識別用戶屬性的SCRM客戶信息管理系統(tǒng)，對海量的用戶信息進行分析挖掘，通過對用戶的數(shù)據(jù)和后續(xù)行為形成明晰的畫像，展開后續(xù)的運營和營銷的工作，促進用戶關(guān)注及產(chǎn)生購買，為什么是SCRM？因為在中國最有效的觸達渠道是微信，但又不應(yīng)該僅僅局限于微信，還要能夠與官網(wǎng)、郵件、表單、二維碼等多種觸達渠道打通。
數(shù)字化營銷時代，渠道已經(jīng)碎片化，而可以將各種渠道力量整合起來的最好方式是創(chuàng)造好的內(nèi)容并持續(xù)與目標(biāo)用戶互動。
美國內(nèi)容營銷學(xué)院（CMI-Content Marketing Institute）發(fā)布了《北美B2B內(nèi)容營銷標(biāo)桿、預(yù)算及趨勢報告》，其中對3,714名B2B營銷者的調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)對于B2B企業(yè)的營銷人員來說，最大挑戰(zhàn)分別是制作高交互性的內(nèi)容（60%），測量內(nèi)容有效性（57%），持續(xù)地產(chǎn)生內(nèi)容（57%），測量內(nèi)容營銷活動的效果（52%）以及預(yù)算短缺（35%）。
對于B2B的買家來說，表面上是搜索產(chǎn)品，實際上是搜索和評估該產(chǎn)品供應(yīng)商的供應(yīng)能力和質(zhì)量風(fēng)險。B2B買家最關(guān)心的并不是哪里有最便宜的產(chǎn)品，而是重點考慮風(fēng)險問題，即如何篩選出風(fēng)險最小的供應(yīng)商、如何避免做出錯誤的決策。
一般來說，B2B企業(yè)的用戶生命歷程可分為三個階段：Awareness（認知階段），Consideration（考慮階段），Preference（偏好階段）
認知階段:
在最初的認知階段，品牌主內(nèi)容營銷的策略應(yīng)該是創(chuàng)造需求，跟用戶之間建立品牌及解決方案的認知，并且與用戶之間建立持續(xù)的互動關(guān)系，最大化搜集用戶的需求及興趣點，個性化推送相應(yīng)的解決方案。
考慮階段:
當(dāng)用戶從認知階段進入到考慮階段之后，說明對方已經(jīng)對品牌產(chǎn)生了一定的興趣，但還沒進入到偏好階段。
這個時間段，內(nèi)容的營銷策略就應(yīng)該向?qū)Ψ捷敵霎a(chǎn)品或者所在行業(yè)的解決方案，以及傳遞信任感。
偏好階段:
一旦進入到偏好階段的時候，您需要讓客戶更加深入的了解產(chǎn)品，讓對方了解到通過您的產(chǎn)品及服務(wù)，他能達到怎樣的增長及收益，可以嘗試將同行業(yè)的典型客戶的成功案例分享給對方，push對方進一步進行購買決策。
不同的線索有不同的階段，應(yīng)該針對不同的階段進行不同的營銷方式，話雖如此，但面對汪洋大海般的線索池時，如何有效區(qū)分挖掘出不同線索/潛客的階段，就需要營銷自動化的LeadsScroing來做支撐。
對于B2B行業(yè)來說，會議營銷一直是他們進行品牌營銷和獲取銷售線索的重要渠道之一, 每年B2B企業(yè)都會在線下會議上投入很多的人力及財力。
然后最近兩年，會議營銷的產(chǎn)出卻不盡如人意。無論是到會率低，客戶接受信息的渠道開始變廣，沒有一個必須參加線下會議的理由，還是場地費用，人工等費用不斷攀升，都導(dǎo)致線索轉(zhuǎn)化成本越來越高昂。
致趣認為企業(yè)可以更好的平衡利用線上直播會議的方式，但線上直播有兩個大問題，其一是新的潛客沒有落在自己的平臺上，其二是到底潛客有沒有跟企業(yè)產(chǎn)生過興趣、互動等無法進行數(shù)據(jù)追蹤。我們推薦客戶考慮基于微信服務(wù)號（國內(nèi)最佳的到達渠道，如果是在國外，那么是Email）的直播會議營銷，一方面所有潛客沉淀在自己最有效的觸達渠道上，另一方面潛客過來后的所有行為軌跡（同步其余渠道）能被SCRM營銷自動化系統(tǒng)追蹤到。構(gòu)造屬于企業(yè)自己的魚塘，并持續(xù)養(yǎng)魚。
對于B2B企業(yè)來說，獲客來源渠道主要是百度搜索引擎營銷（SEM），官網(wǎng)獲客，社會化媒體獲客以及會議活動等，其中不少B2B企業(yè)花銷最大的是SEM。
隨著百度搜索廣告近些年的成本在持續(xù)提升，曾有一個數(shù)據(jù)表明百度的客單價近五年上漲了3倍；2016年魏則西事件之后，百度廣告位數(shù)量驟減，關(guān)鍵字價格更是大幅度提升。然而，SEM又是B2B行業(yè)流量來源一個不可或缺的渠道。
針對這個現(xiàn)狀，最好的解決方案就是提升SEM引流到官網(wǎng)之后的轉(zhuǎn)化，加速線索從官網(wǎng)到銷售部之間的流轉(zhuǎn)，通過在官網(wǎng)埋碼以及與全渠道數(shù)據(jù)打通，記錄用戶在官網(wǎng)內(nèi)的各種行為及內(nèi)容偏好數(shù)據(jù)，分析用戶的需求及線索的匹配程度，為銷售提供深入的用戶洞察，促進線索的轉(zhuǎn)化。很顯然一個曾經(jīng)參與過微信直播的潛客，后面又注冊了官網(wǎng)線索，不僅幫助了市場部更好的溯源，也能幫銷售部做更好的轉(zhuǎn)化支持。
一個企業(yè)的市場部相當(dāng)于企業(yè)的“發(fā)動機”，需要源源不斷地為銷售部門在數(shù)量上提供更多的線索，在質(zhì)量上提供更精準的線索。市場部所做的所有活動，包括品推、PR等營銷活動，其核心目的都是為了給銷售部門創(chuàng)造、提供更多的線索，并且要求“不但有數(shù)量，還要有質(zhì)量”。那如何評判一個線索的質(zhì)量呢，這里我們就需要引入線索打分機制，并進行線索的預(yù)測。
傳統(tǒng)的線索打分工作是可以通過人工來完成的，主要是依靠于銷售團隊積累多年的經(jīng)驗來判斷哪些客戶的質(zhì)量更好，成單意向更高，這中間很可能就會出現(xiàn)判斷的偏差與失誤，還就是一些人為無法做到的打分動作，比如用戶點了哪個菜單。
通過線索打分機制則可以基于對行為數(shù)據(jù)的分析，比如社交媒體互動行為，點擊，下載文檔等能夠代表購買興趣意向的行為。
實際上，線索打分在B2B營銷中是比較常見的應(yīng)用，線索打分的基本原理是基于潛客數(shù)據(jù)（包括職位，公司行業(yè)，規(guī)模，瀏覽行為數(shù)據(jù)等）來判斷此線索是否有效，成交的可能性如何，再依據(jù)潛客的價值高低給出銷售團隊跟進的優(yōu)先級，推送不同類型的營銷內(nèi)容。
談到最后，最重要的是還是市場要實現(xiàn)業(yè)績增長，在B2B領(lǐng)域，如果市場幫助不到銷售業(yè)績的增長，無論多么天花亂墜的故事，可能都說服不了明眼人。Hubspot 曾發(fā)布了一份集客現(xiàn)狀報告，這份報告調(diào)查采訪了全球超過4500位營銷和銷售專業(yè)人士，市場部門及銷售部門的協(xié)同工作可以大幅提升市場營銷來源的線索的有效性。在緊密協(xié)同的團隊中，有82%的銷售認為市場營銷活動帶來的線索質(zhì)量最高，而在沒有協(xié)同的團隊中，這一數(shù)字僅有20%。
兩個部門之間協(xié)同工作的主要關(guān)鍵點，還是銷售是否認為市場是否輸出了有效的線索，以及這些線索的流轉(zhuǎn)與跟進。市場部門獲取到銷售線索之后，需要由銷售部門進行即時響應(yīng)跟進，才能有效降低線索的流失，提升線索轉(zhuǎn)化。
