推開門，一個妝容精致、長發(fā)輕揚的身影便映入眼前。嬌小的身形與時尚的打扮讓人難以將眼前的麗人與在B2B行業(yè)辛苦耕耘的創(chuàng)業(yè)者形象相重合。更難以想象，她竟是在工業(yè)零部件這個領域上下求索的探險者。她就是海智在線的創(chuàng)始人兼CEO——佘瑩。
佘瑩，曾先后供職于德力西電氣、環(huán)球市場及某美資B2B公司亞太區(qū)的CEO。2015年創(chuàng)立工業(yè)零部件B2B平臺海智在線。深耕行業(yè)多年，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)精神以及多年的B2B運營經(jīng)驗，對制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深度理解。
早年，佘瑩還只是環(huán)球市場的銷售。那時的她就做著常人所無法理解的事情：放棄周末，跑到工廠與工人在一起，了解從設計圖紙變成工業(yè)產(chǎn)品的過程、公司的經(jīng)營生產(chǎn)的運作方式、智能制造的方向所匹配的軟件與硬件等等。她總是不計辛苦地來回奔波，即使全年無休，也樂在其中。
努力總會有所回報，不久，她便成為了一家美資B2B公司亞太區(qū)的CEO。而此時的她對于工作的熱忱卻變得更加強烈。
“我是在10月22日晚上10點20生下兒子，第二天早上就到公司繼續(xù)工作。”佘瑩笑言，她原本想做公司亞太區(qū)的代理，承包整個亞太區(qū)的業(yè)務，當時恰好接到美國公司的電話，想要進行內(nèi)部改革。心系工作的她還來不及坐一天月子就又再次奔赴到了戰(zhàn)場上。
然而，無法與公司的價值觀實現(xiàn)趨同，佘瑩感覺到，這樣的打工愈發(fā)讓她沒有安全感。于是，她毅然決然開始創(chuàng)業(yè)。
談及創(chuàng)業(yè)，佘瑩也表示，隨著創(chuàng)業(yè)的深入，愈發(fā)覺得價值觀趨同愈加重要：“對公司招人，我最看重價值觀正（即價值觀趨同），能力在其次。所謂守正才能出奇，價值觀一定要正，執(zhí)行力才會強?！?/p>
而論及佘瑩一如既往的“拼命三娘式”的作風，身旁的助理忍不住補充：“佘總工作起來，都會讓人忘記她是女人。”
2015年，海智在線成立。拼命三娘也繼續(xù)著她的奔波，為不同的工程實現(xiàn)不同的訴求。而她也坦言，每次遇到合作伙伴，大家都會問她，為什么一個女生要來做工業(yè)。
“B2B里面有兩類人，一類是偏互聯(lián)網(wǎng)的，一類是偏傳統(tǒng)行業(yè)的，我覺得我的積淀還是更偏傳統(tǒng)一點，和工廠很熟悉也很親切，把自己下放到工廠是一種很適合我的狀態(tài)”，佘瑩如是說道。
而無論是對于佘瑩還是海智在線，近期最轟動的新聞莫過于由鐘鼎創(chuàng)投領投的4000萬元A輪融資。談及此，佘瑩表示，與創(chuàng)業(yè)團隊普遍對于資本的渴求不同，“我不會輕易去見投資人?！?/p>
在佘瑩看來，一旦與投資人進行交談，即使沒有獲得融資，也會讓投資團隊付出相應的價值。這種價值，佘瑩理解為為公司做培訓，為海智業(yè)務診斷等，總要為海智帶來一些看得見或看不見的價值。她認為，投資是互相選擇的過程，也是彼此創(chuàng)造價值的過程。
“創(chuàng)業(yè)是一件很辛苦的事，許多人跟著我一起奔波，我總要想著不能辜負他們，而他們也不能辜負我”，佘瑩表示，這種不辜負其實也意味著，公司要不斷進化創(chuàng)造企業(yè)價值；而作為海智的一員，也要不斷成長，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，一旦脫離發(fā)展節(jié)奏，就是自己辜負自己，也終將被淘汰。
“公司就是船，有人要上船，有人要下船，您想要保證不被踢下船，就必須拼命學會怎樣劃船?！?/p>
而談及管理效率，佘瑩也有自己獨到的見解：“任何一個創(chuàng)業(yè)公司，老板是頭。中層管理是脊梁，一定要挺直，基層員工是腿，只有上下聯(lián)動，上傳下達方便，組織機構內(nèi)部信息傳遞也很順暢，公司才會健康。我在公司也要時刻給自己做360度診斷，保證內(nèi)部的效率與公司的健康?！?/p>
采訪的最后，一旁的助理忍不住爆料，佘瑩總是每天第一個到公司的人。
與最初嬌小的身形相悖，一場談話下來，佘瑩留下的是文韜武略、干練果斷、條理清晰，上能運籌帷幄，下能躬體力行的形象。而她的自信與魅力也真的讓人忽略了她的性別。
