托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫最新數(shù)據(jù)顯示，截至2017年8月15日，在農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域，共發(fā)生23起融資事件，總?cè)谫Y金額超28億元。其中有兩家平臺連續(xù)獲投兩輪。整體而言，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的獲投事件仍數(shù)前列，農(nóng)業(yè)B2B仍是資本較為活躍的行業(yè)之一。
據(jù)托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，2016年農(nóng)業(yè)B2B共發(fā)生29起融資事件。而截至2016年8月15日，2016年共發(fā)生21起融資事件。同期相較，2017年農(nóng)業(yè)B2B仍持續(xù)被資本所關(guān)注。在2017年所獲投的21家平臺中，有8家平臺于2016年已獲得融資，續(xù)投率達(dá)到38.1%。這8家企業(yè)分別是易果生鮮、大豐收農(nóng)資商城、海上鮮、農(nóng)田管家、凍品在線、云菜園、聚土網(wǎng)以及農(nóng)博創(chuàng)新。
圖：2016年農(nóng)業(yè)B2B融資狀況
在2016年獲投的29起事件中，有2起種子輪，8起天使輪，12起A輪次，2起B(yǎng)輪次、3起C輪次以及2起D輪次?？梢园l(fā)現(xiàn)，融資事件主要集中在A輪，占比41%，其次是A輪前（種子輪+天使輪），占比達(dá)到35%，A輪后占24%。從資本的角度來看，2016年的農(nóng)業(yè)B2B還處于初期發(fā)展階段。
圖：2017年農(nóng)業(yè)B2B融資狀況（截至8月15日）
而截至8月15日，在2017年的發(fā)生的23起融資事件中，有2起種子輪，8起天使輪，7起A輪次，4起B(yǎng)輪次，1起D輪次，1起掛牌新三板融資事件。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，截至8月15日，2017年農(nóng)業(yè)B2B的融資主要集中A輪前，占比44%；A輪占比下降為31%；A輪后的占比有所上升，占25%。相較2016年，天使輪的占比大幅上升，資本對于農(nóng)業(yè)B2B的創(chuàng)業(yè)仍存有較高的期待值；同時，B輪的比例也有所上升，2017年有更多的農(nóng)業(yè)B2B平臺進(jìn)入到了更深層次的垂直賽道，持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，甚至有一家平臺（天演維真）成功掛牌新三板。2017年，農(nóng)業(yè)B2B賽道上平臺間的發(fā)展差距也在逐漸拉大。
值得一提的是，作為融資榜榜首的易果生鮮因?yàn)?016年兩輪融資7.16億美元與2017年融資3億美元而表現(xiàn)亮眼。由B2C業(yè)務(wù)起家的生鮮電商易果生鮮在2013年便開始向B2B模式延伸，并為蘇寧小店等平臺供貨。其下設(shè)全資物流子公司安鮮達(dá)則為生鮮平臺提供冷鏈配送服務(wù)。而受易果生鮮的大量融資額影響，2016年的農(nóng)業(yè)B2B融資總額超越了67億元。
圖：農(nóng)業(yè)B2B平臺1月~8月（8月1日~8月15日）獲投情況
托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)顯示，1月與2月農(nóng)業(yè)B2B資本遇冷，3月才開始有所回暖，但都并不是很活躍，6月出現(xiàn)一個融資高峰，有8起融資事件。對于過半的8月卻已經(jīng)發(fā)生4起融資事件。
圖：2016年農(nóng)業(yè)B2B融資情況
據(jù)托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)顯示，2016年在發(fā)生的29起農(nóng)業(yè)B2B融資事件中，有1起十萬元級，占比4%；4起百萬元級，占比14%；融資事件主要集中在千萬元級上，有16起，占55%；億元級有7起融資事件，占比24%。有1起事件未透露融資金額。
圖：2017年農(nóng)業(yè)B2B融資情況（截至8月15日）
而托比企業(yè)數(shù)據(jù)庫顯示，截至2017年8月15日，在發(fā)生的23起農(nóng)業(yè)B2B融資事件中，有1起十萬元級，占比4%；3起百萬元級，占比13%；融資事件仍然主要集中在千萬元級上，有13起，占57%；億元級有5起融資事件，占比22%，分別為易果生鮮3億美元的D輪融資、中農(nóng)網(wǎng)3.07億元的戰(zhàn)略投資、大豐收農(nóng)資商城2億元的B輪融資、信良記1.2億元的A輪融資以及亞食聯(lián)的億元級A輪融資。有1起事件未透露融資金額。
與2016年相比，2017年千萬級的投資比例有小幅上升，但億元級的投資比例卻有所下降。大額融資比例的下降，也使農(nóng)業(yè)B2B在已經(jīng)過去三分之二的2017年實(shí)現(xiàn)了28億元的融資額，而這顯然與2016年67億元的融資成績差距懸殊。
除了C、D輪次事件與億元級融資事件的減少，2017年在農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域參與的投資企業(yè)或個人也有所銳減。托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)顯示，2016年在農(nóng)業(yè)B2B融資事件中，共有44家企業(yè)、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或個人參與。其中，更有IDG資本、紅杉資本中國、經(jīng)緯中國以及順為資本等知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)參與了多起融資事件。然而，截至8月15日，2017年農(nóng)業(yè)B2B的融資事件中，只有34家企業(yè)或個人參投。雖然資本在這個領(lǐng)域仍屬活躍，但更多的創(chuàng)投企業(yè)或個人都處于觀望之中，即使參與其中，也保持著較2016年更為保守的態(tài)度。
無論是從融資輪次、融資金額，還是從入局的創(chuàng)投企業(yè)或個人規(guī)模，都不難發(fā)現(xiàn)，2017年農(nóng)業(yè)B2B在資本領(lǐng)域受到的關(guān)注遠(yuǎn)沒有2016年矚目。
圖：2017年獲投農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域分布狀況
農(nóng)業(yè)B2B主要分為土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)資交易、農(nóng)產(chǎn)品交易、綜合交易（兼有農(nóng)資與農(nóng)產(chǎn)品交易）以及農(nóng)技服務(wù)。而在23起農(nóng)業(yè)B2B融資事件中，有14起是農(nóng)產(chǎn)品交易類，占比達(dá)到60.9%。
圖：2017年獲投農(nóng)業(yè)B2B類型分布狀況
農(nóng)業(yè)B2B平臺目前主要分為三大類型：信息型、交易型以及服務(wù)型。信息型主要包括信息撮合以及信息咨詢等平臺；交易型包括以交易為主，包括圍繞撮合交易同時提供相關(guān)服務(wù)的平臺；服務(wù)型平臺主要以技術(shù)支撐，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域提供服務(wù)的平臺。在此次統(tǒng)計(jì)中（截至2017年8月15日），共有21家平臺獲投，其中包括3家信息型平臺，占比13%；交易型平臺仍為主流類型，共有15家平臺，占比達(dá)到65%；服務(wù)型平臺有5家，占比22%。而2016年服務(wù)型平臺獲投的則是25%?？梢园l(fā)現(xiàn)，資本仍更多地關(guān)注交易型平臺。
從2017年農(nóng)業(yè)B2B整體的獲投情況來看，分別投了兩次的順為資本、戈壁創(chuàng)投、峰瑞資本以及京東金融令人矚目。
順為資本由雷軍和許達(dá)來聯(lián)合創(chuàng)立，主要投資初創(chuàng)期及成長期的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司。而它近年來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局，如圖：
圖：順為資本在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局
而戈壁投資是主要專注于早期投資的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局并不是很多。但2017年卻投了兩家致力于無人機(jī)領(lǐng)域植保服務(wù)的農(nóng)業(yè)平臺。
圖：戈壁投資在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局
峰瑞資本是由IDG資本李豐和林中華等人聯(lián)合創(chuàng)立，近年來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局也不是很多，但2017年為餐飲供應(yīng)鏈平臺信良記投了兩輪。
除了創(chuàng)投機(jī)構(gòu)外，2017年也有互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東入局農(nóng)業(yè)B2B。作為京東集團(tuán)旗下的京東金融近年來頻頻在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域布局，如圖：
圖：京東金融在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局
總體來看，2017年在農(nóng)業(yè)B2B的資本仍很活躍，融資事件頻發(fā)且A輪前融資發(fā)生較多。同時，更多平臺進(jìn)入更深的發(fā)展賽道。隨著資本的傾斜，農(nóng)業(yè)B2B平臺間的差距也將逐漸拉大，交易市場仍為資本最青睞的類型。
另一方面，作為2016年吸金最多的行業(yè)，農(nóng)業(yè)B2B卻未能續(xù)寫輝煌。在高額融資、成熟輪次以及投資機(jī)構(gòu)都銳減的2017年，農(nóng)業(yè)B2B也跌下神壇。截至目前，整車汽配、物流貨代以及快消等多個領(lǐng)域的融資額都遠(yuǎn)超農(nóng)業(yè)。
事實(shí)上，對于大部分農(nóng)業(yè)B2B，尤其是交易型平臺而言，過去的一年半時間其實(shí)并不好過。大量涌入的競爭者、盈利空間的單薄以及物流倉儲的高成本投入等都使平臺的運(yùn)營困難重重。同時，一輪又一輪的倒閉潮，也讓整個農(nóng)業(yè)電商領(lǐng)域罩上了一層死亡的陰影。
有分析人士指出，農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域，尤其是對于死亡率較高的生鮮領(lǐng)域而言，已經(jīng)進(jìn)入淘汰環(huán)節(jié)。在資本的裹挾與巨頭的支持下，會經(jīng)歷一輪大洗牌，而后活下來的企業(yè)將有可能迎來爆發(fā)式的增長。
托比觀察認(rèn)為，目前整個農(nóng)業(yè)B2B仍處于初步探索階段，而在資本傾斜下，整個行業(yè)也在向兩極化發(fā)展中。在外界的質(zhì)疑與行業(yè)的喧囂中，農(nóng)業(yè)B2B仍面對著諸多發(fā)展瓶頸，怎樣實(shí)現(xiàn)效率與成本的平衡，還有尚待挖掘的盈利模式……想要走出死亡的漩渦，并非易事，而想要走向輝煌，農(nóng)業(yè)B2B還有很長的路要走。砥礪前行，顯然是農(nóng)業(yè)B2B未來的發(fā)展主題。
