由于職業(yè)的習(xí)慣，二十多年以來，每到一個城市都要走一下市場。特別是要深入到城市的商業(yè)中心、社區(qū)中心，找到社區(qū)中的便利店、小業(yè)態(tài)、社區(qū)店，分析研究、探討學(xué)習(xí)。先后到訪過全國小業(yè)態(tài)、便利店做的比較好的各個城市，對到過城市的商業(yè)情況有一個基本的了解。
近期，為了編寫“2017快消品B2B行業(yè)競爭力白皮書”先后走訪了濟南、青島、鄭州、西安、南京五個城市，包括今年前期考察過的幾個城市，大體對十幾個城市的目前小店（主要指經(jīng)營煙酒、食品的夫妻店）的市場狀況有一個基本了解。同時，在走訪過程中，通過與經(jīng)銷商朋友、業(yè)務(wù)人員、連鎖便利店企業(yè)管理者的交流，總的對比來看，目前市場小店的數(shù)量在急劇減少。通過和大家的交流，基本的判斷：和幾年前相比，小店的數(shù)量減少20%以上。我的判斷至少要在這個數(shù)字上，怕是在部分城市、部分區(qū)域減少的還要多。
在青島市場，連續(xù)步行一個小時只遇到三家小店；在鄭州市場，在所住酒店方圓兩個路口的范圍內(nèi)只有不超過十家小店；在西安市場，連續(xù)步行三個小時只碰到了五家小店；在南京，解放路大約2000米的長度，路兩邊加計起來不超過8家小店。
小店數(shù)量是一個很難統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，包括凱度的統(tǒng)計、尼爾森的數(shù)據(jù)，最多只是樣本城市的抽樣調(diào)查，然后是估算。
國家工商總局的公布的數(shù)據(jù)，我國個體工商戶近6000萬戶，并且每年還在以20—30%以上的增長速度在發(fā)展。
但從目前市場調(diào)研的情況分析，小店數(shù)量在減少并且是在急劇減少。
這幾年，隨著房地產(chǎn)價格的上漲，房租價格在快速上升。譬如以往在二三線城市每平方每天幾毛錢的房租價格，大部分已上漲到幾塊錢，甚至是幾十塊錢。
房租的快速上漲，加大了小店的經(jīng)營成本，造成許多小店，因為難以承擔(dān)過高的房屋租賃費用而被迫關(guān)門。
這幾年，正規(guī)連鎖便利店發(fā)展迅速。在青島，友客、好易得等內(nèi)資便利店，711、迷你島等日系便利店都在快速發(fā)展。在西安市場，正規(guī)便利店以其較強的經(jīng)營管理能力，對以往的夫妻店造成了較大的經(jīng)營影響。
據(jù)經(jīng)驗判斷，基本在開出正規(guī)連鎖便利店的周邊，會影響到3—5家夫妻店的經(jīng)營，甚至關(guān)門。
在消費升級的環(huán)境下，一些經(jīng)營比較原始的夫妻店，“黑屋子、土臺子”，難以滿足升級了的消費需求，被消費變化所淘汰。
特別是在一些城市的中高端消費區(qū)，如寫字樓、機關(guān)、車站等場所，基本不見了傳統(tǒng)夫妻店的蹤影，被正規(guī)連鎖的便利店所取代。如在西安北站，基本就是“每一天”的門店。
夫妻店很少有子女接班的。一些小店，因為年齡問題，退出了經(jīng)營。
這些年，小業(yè)態(tài)發(fā)展很快。或在分食小店的市場份額，或在搶占以往的開出以食品、煙酒經(jīng)營為主的夫妻小店的優(yōu)越位置。
蛋糕店、水果店、藥店、飾品店、美妝店、餐飲店、、、、、這些年，越來越多的專業(yè)小店不斷呈現(xiàn)于市場消費者面前。在有些市場，甚至有些專業(yè)店的數(shù)量已經(jīng)大大超過了以往的夫妻店的數(shù)量。如在南京市場，有些區(qū)域水果店的數(shù)量已經(jīng)大大超過了夫妻店的數(shù)量。
特別像藥店、蛋糕店以其較高的毛利水平，較強的承受高租金的能力，非常容易搶占以往夫妻店的位置。
特別是在一些城市，隨著加大城市整治力度，一些違章建筑被拆除，相對減少了一些小店。
如在濟南市場，隨著城市大力度的清理違章建筑，據(jù)估計，將會減少大約兩成的小店數(shù)量。
從目前看，未來小店的數(shù)量還將是持續(xù)減少的。特別是在消費市場分層化、小眾化、個性化的變化趨勢下，未來的零售市場必將變得更加多元化。傳統(tǒng)的夫妻小店，如果不能及時轉(zhuǎn)變提升，必將快速衰落。
因此講，小店資源將成為稀缺資源。B2B平臺企業(yè)必須要高度清醒的認(rèn)識到這一市場環(huán)境，及時采取有效應(yīng)對措施。
從以往看，行業(yè)對小店市場的認(rèn)識感覺是一個無窮大的市場，一講650萬家，感覺這個市場真是太大了。目前看，這種認(rèn)識與定位是存在問題的。如果繼續(xù)堅持這一判斷，對確定企業(yè)的戰(zhàn)略與策略必將存在誤導(dǎo)。
小店數(shù)量的減少，并將持續(xù)呈現(xiàn)減少的趨勢已經(jīng)成為一個不爭的事實。平臺企業(yè)必須要認(rèn)清這一市場趨勢。
要消除以往粗放的市場發(fā)展方式。必須要立足目前的市場現(xiàn)實，在深入、細(xì)致、深度上去做好市場發(fā)展。
從近期在走訪市場過程中，一個非常突出的問題特別需要引起平臺企業(yè)的關(guān)注：在一些市場，因為平臺企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略問題、經(jīng)營策略問題，B2B的訂貨方式正在被小店邊緣化，成為一種補充型的進貨渠道。這是非常危險的。
市場營銷必須要靠扎扎實實的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、企業(yè)運作做支撐。如果離開了扎實二字，企業(yè)很難健康發(fā)展。
通過走訪市場，通過對小店的現(xiàn)狀分析，目前B2B平臺企業(yè)有兩大發(fā)展空間：一是發(fā)展更多的小店客戶；二是要在幫助小店提升經(jīng)營能力、挖掘小店單店貢獻上去下功夫。
第二點特別需要引起平臺企業(yè)的重視。走訪多地市場，總的看，小店的經(jīng)營水平非常原始：門店布局不合理、陳列有問題、商品組合不合理、門店的管理有問題、服務(wù)也是存在較大的問題?？傮w看，由于存在這些問題，小店的銷售產(chǎn)出也就是做到了應(yīng)該實現(xiàn)的50%以下，如果能夠很好的解決以上存在的問題，小店業(yè)績將會至少得到30%以上，甚至是成倍的增長。
還要特別引起注意的是：小店的業(yè)績在大幅下滑。如果不能及時幫助小店改善經(jīng)營能力，還會有更多的小店退出經(jīng)營。
實際上，一些企業(yè)已經(jīng)高度認(rèn)識到這些問題。譬如云煤股份，專門搭建了非常強的便利店管理團隊，專門用于指導(dǎo)小店的業(yè)績提升，指導(dǎo)小店的專業(yè)做店能力的提升。取得了非常好的效果。
目前看，大多的B2B平臺企業(yè)集中于北上廣深、珠三角、長三角等經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)的地區(qū)。
在市場調(diào)研過程中，感覺三四線城市、一些經(jīng)濟發(fā)展相對差一點的區(qū)域，小店對B2B訂貨平臺的接受度要好于經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)。
分析在這些地區(qū)，由于以往市場的相對封閉，經(jīng)銷商在供貨價格、對小店的服務(wù)、配送時效可能會存在一些問題，小店歡迎具備價格優(yōu)勢、配送優(yōu)勢、服務(wù)能力的B2B平臺，提供更好的供貨服務(wù)。
