熊偉認為，對于VC機構(gòu)來說，2016年是分界點。此前十年，是草莽英雄的十年，而今后十年將要比拼耐力，是專業(yè)化的時代。

任何投資機構(gòu)都有其投資邏輯，但像千乘資本這樣，將投資邏輯置于如此核心地位的機構(gòu)卻并不多?？梢哉f，千乘資本整個是建立在熊偉對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)性思考之上的。千乘的核心團隊成員立足于熊偉的基本投資邏輯，在核心的投資策略方面不斷演進，他們長期看好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)10年到20年，認為當(dāng)前人民幣基金的優(yōu)勢正開始起步，而這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會。

一年前，時任達晨創(chuàng)投合伙人的熊偉，帶著對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩年多的思考成果，單槍匹馬創(chuàng)立了千乘資本。熊偉用一個月時間完成了5億元一期基金的募集，并在一年之內(nèi)投資了十多個項目，專注于A輪，其中發(fā)展快的已經(jīng)計劃今年年末申報IPO。如今，經(jīng)過現(xiàn)實的檢驗，熊偉對于自己的思考更加自信，他把自己的投資邏輯稱之為一套人工智能算法，這套算法在過去一年顯然又經(jīng)過了大量的訓(xùn)練，從而更加的系統(tǒng)和完整。

熊偉

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是空談

熊偉對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思考經(jīng)歷了一個很長的過程。2014年熊偉在達晨負責(zé)TMT投資，他面臨的任務(wù)不單單是在短期內(nèi)投幾個項目，而是要把整個賽道的投資理念、策略梳理一遍，為整個團隊在中長期的投資提供指引。當(dāng)時消費互聯(lián)網(wǎng)正處于發(fā)展高潮，O2O、P2P等概念正炙手可熱，但長期的趨勢并不明朗。

2015年熊偉帶著對互聯(lián)網(wǎng)的思考，密集去了美國、德國、日本、以色列四個國家考察。這四個國家代表了各個產(chǎn)業(yè)的最前沿：美國、以色列突破性的創(chuàng)新能力，德國雄厚的工業(yè)實力，日本的電子產(chǎn)業(yè)、材料產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，都是世界之冠。熊偉認為，它們的今天就是中國的明天，這個邏輯到現(xiàn)在依然成立。

正是這次考察讓熊偉認識到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個概念。把今天的中國和這些世界先進國家相對照，可以看到中國的消費互聯(lián)網(wǎng)實際上已經(jīng)毫不遜色，甚至在部分領(lǐng)域已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。那么雙方的差距在哪呢？答案是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

熊偉表示：“它們的上升空間是從90分到100分，而我們現(xiàn)在連60分都還達不到?！比绻f中國要在十年后趕上美國的水平，那么需要補上的短板恰恰是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。熊偉看到，硅谷的VC同行們天天在絞盡腦汁投創(chuàng)新，但機會卻很少，因為要從90分到100分是很困難的。而中國不一樣，從60分到90分的空間要遠遠超過從90分到100分，從這個意義上說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是這一代中國投資機構(gòu)的歷史性機遇。

再將視線轉(zhuǎn)回國內(nèi)，熊偉進一步仔細考量了中國目前具備的各項條件。畢竟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為一個口號已經(jīng)被喊了很多年，而成果卻并不明顯。而投資不光要看方向，還要確定時機。熊偉總結(jié)出了三個方面的理由。

第一，動力基礎(chǔ)。現(xiàn)在制造業(yè)現(xiàn)在日子不好過，降本、提效成為制造業(yè)最大的壓力，這是以前沒有過的。

第二，理念基礎(chǔ)。任何的變革都要以一場觀念革命作為鋪墊。過去傳統(tǒng)行業(yè)的老板有很強的思維定式，但“互聯(lián)網(wǎng)思維”之風(fēng)，以一種極端的方式改造了他們的頭腦，盡管這之中也曾讓很多人掉坑里。

第三，技術(shù)基礎(chǔ)，也就是物質(zhì)基礎(chǔ)，具體而言，就是以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新技術(shù)逐漸走向行業(yè)應(yīng)用。

熊偉認為，動力有了，思想觀念轉(zhuǎn)變了，技術(shù)、物質(zhì)基礎(chǔ)解決了，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的可能性也就浮現(xiàn)出來了。以前談傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級其實是空談，但是到了2016年它不再是空談。

從基礎(chǔ)設(shè)施做起

從技術(shù)演進的維度，熊偉把中國互聯(lián)網(wǎng)過去二十年的發(fā)展劃分為前后兩個階段。1996年到2006年是PC互聯(lián)網(wǎng)的時代，2006年到2016年是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，剛好兩個十年。第二個十年又可以細分為兩個五年，2010年是關(guān)鍵節(jié)點，這一年智能手機的滲透了突破了50%的關(guān)口，這之后消費互聯(lián)網(wǎng)進入爆發(fā)期。也就是說，從消費互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)到風(fēng)口關(guān)閉，實際上只有五年時間。

在消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中存在一個很普遍的問題，就是在基礎(chǔ)設(shè)施的問題尚未解決的情況下，大家一擁而上開發(fā)出了許多2C的商業(yè)模式，最后都成了無源之水，鬧得一地雞毛。

這其中有兩個概念是熊偉一直認為非常可惜的，它們是O2O和P2P。O2O是有希望深刻改造傳統(tǒng)行業(yè)的，但首先要解決供應(yīng)鏈的問題，解決基礎(chǔ)設(shè)施問題，但所有人都直接從2C切入，最后變成了偽需求，為了O2O而O2O。P2P的情況也類似，實際上中國的金融效率并不高，高利率又不安全的民間借貸大行其道，P2P本應(yīng)該是一個很好的機會，但最后卻演變成了千家平臺跑路的局面。其原因，同樣是在數(shù)據(jù)顆?；L(fēng)控體系基礎(chǔ)設(shè)施上的準備不足。

消費互聯(lián)網(wǎng)的教訓(xùn)猶在眼前，熊偉提出，現(xiàn)在投產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該要投產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，而不是純運營型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。具體而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施包括四個方面：智能制造、企業(yè)服務(wù)、大數(shù)據(jù)和人工智能。這也是千乘資本當(dāng)前的主要投資方向，在這些領(lǐng)域，千乘緊扣產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展階段，自成立的一年來已經(jīng)成功投資了諸如端點科技、數(shù)策軟件、海目星激光科技、邁瑞微電子、酷哇機器人等優(yōu)秀的企業(yè)。對此千乘有一套自己的投資觀點及邏輯。

第一，智能制造。智能制造首先應(yīng)是實現(xiàn)自動化，其次是信息化，最后才達到智能化。應(yīng)該看到，中國的制造業(yè)目前在自動化上還需要大量補課，一步跨到智能化是不現(xiàn)實的。千乘近期投資的項目有多個屬于自動化范疇，也帶點信息化、智能化的要素。

第二，企業(yè)服務(wù)。SaaS的概念如今是風(fēng)口，實際上它并非一個新事物，2003年熊偉創(chuàng)業(yè)之時大家就已經(jīng)對SaaS趨之若鶩，而之后是十幾年間都沒有發(fā)展起來?，F(xiàn)階段，熊偉認為SaaS發(fā)展的重點應(yīng)該是幫助大企業(yè)降本提效。至于中小企業(yè)的長尾，熊偉認為在未來是個機會，但不是現(xiàn)階段的機會。

第三，大數(shù)據(jù)。用一句話概括，現(xiàn)階段要投的是各個傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)據(jù)化。現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)絕大多數(shù)頂多完成了IT化，或者說信息化，但距離數(shù)據(jù)化尚遠。理由有兩個，一是目前的絕大部分數(shù)據(jù)都是靜態(tài)的、歷史性數(shù)據(jù)，而不是實時數(shù)據(jù)；其次，雖然大公司都用了OA、ERP等系統(tǒng)，但這些數(shù)據(jù)之間并不關(guān)聯(lián)，更不要說與外部數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。也就是說，數(shù)據(jù)化要完成兩個任務(wù)，一是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時化，二是打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建數(shù)據(jù)的閉環(huán)。

第四，人工智能。熊偉并不把人工智能孤立起來看，而是把它放到各類應(yīng)用場景里，例如客服、安防、金融等等。熊偉認為，現(xiàn)在還很難做出所謂強人工智能，但是弱人工智能是可以做的?；趯＜乙?guī)則開發(fā)的算法，在限定場景里可以完成一些決策是可行的。這相對于過去簡單的、重復(fù)的自動化是很大的進步。在數(shù)據(jù)條件具備的行業(yè)，有人監(jiān)督的機器學(xué)習(xí)也有應(yīng)用的空間。

與數(shù)據(jù)化結(jié)合起來看，人工智能在解決圖像、語音等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集上還有工作要做，而數(shù)據(jù)化反過來也要為人工智能準備好材料。

探測行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 由小及大找準行業(yè)入口

從基礎(chǔ)設(shè)施投起，是熊偉看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本思路，但這是起點而不是終點。熊偉很清楚，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是小荷才露尖尖角，下一步的發(fā)展才是考驗想象力之處。

現(xiàn)階段千乘聚焦傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先型的公司，不過相對于純技術(shù)型公司，千乘更青睞那些能夠推動將技術(shù)領(lǐng)先與垂直行業(yè)應(yīng)用有效結(jié)合、促進技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)訴求有效結(jié)合的企業(yè)。千乘對于基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)注正是來自于他們對于傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的理解：傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展有快有慢，各個行業(yè)的階段不同，數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)不同，因此機會是散點式分布的。而基礎(chǔ)設(shè)施則像一個探測器，能夠精準的定位不同行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

熊偉認為，千乘這兩年的投資重點放在基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)，它們的客戶分布在各個行業(yè)，順著這條線，下一步可以從中挖掘優(yōu)秀的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)——如果金融發(fā)展的快，下一步就投金融，如果客戶中很少醫(yī)療企業(yè)，就說明醫(yī)療行業(yè)的時機還沒到?！拔覀兺兜幕A(chǔ)設(shè)施是廣譜的概念，用廣譜去打散點是合乎邏輯的。如果一開始就想精準制導(dǎo)，坐標都還不清楚怎么打？”熊偉表示。

熊偉的另一條邏輯是，從一個很小的點切入，可以循序漸進的實現(xiàn)未來的那個宏大目標。以工業(yè)4.0來說，熊偉認為無人工廠是個遠期目標，但如果現(xiàn)在就去投無人工廠，那就是死路一條：“不做生產(chǎn)線，怎么做得了車間？做不了車間，怎么能做工廠？整合不了制造環(huán)節(jié)，怎么能整合營銷環(huán)節(jié)，怎么整合供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)？”

正如手機是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，生產(chǎn)線是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的入口。熊偉認為，對工廠而言，你占領(lǐng)了它的生產(chǎn)線，就等于占領(lǐng)的車間，占領(lǐng)了車間，那么整個工廠，乃至于上下游供應(yīng)鏈集成的優(yōu)先權(quán)就全被掌握了。

熊偉非常篤定，2016年是上一個時代的結(jié)束，下一個時代的開始。而下一個時代，也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代。它不會像上一個時代那樣而迅猛而短促，這是一個相當(dāng)長期的機會。熊偉看到，市場上有很多相當(dāng)不錯的項目，但這些項目仍屬稚嫩，距離產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極目標還有很大的距離。這期間，需要一個長時間的發(fā)展過程。當(dāng)然，對于千乘資本這樣的早期投資機構(gòu)來說，挖掘這些“星星之火”是應(yīng)有之義。

“我們一級市場最大的一個機會來了，我認為也是最好的時機來了。”熊偉表示。

VC草莽時代結(jié)束 未來是理念之爭

熊偉正是帶著這樣一套投資邏輯創(chuàng)立千乘資本的。從2014年的思考開始，熊偉不斷為這套邏輯添磚加瓦。在熊偉看來，它就像是一個人工智能算法，經(jīng)歷了兩三年的迭代，不斷用數(shù)據(jù)去訓(xùn)練、修正，最后越來越強，得到了越來越多的認可，投資的項目也在給出驗證。

這套邏輯，在熊偉看來也正是千乘資本在中國上萬家投資機構(gòu)之中立身的核心競爭力——“投資一定要有邏輯，一定要有思想，不然大家全去投IPO，會很麻煩?！?/p>

熊偉認為，對于VC機構(gòu)來說2016年也是一個分界點。在此之前的十年，是草莽英雄的十年，而今后的十年將要比拼耐力，是一個專業(yè)化的時代。

所謂的專業(yè)化，也絕不僅僅是指機構(gòu)投資方向的細分，并不是只投某一個方向就能稱之為專業(yè)化。熊偉所理解的專業(yè)化是指投資理念的升級與相對的專注。過去談投資策略，實際上講的并不清晰，一談到消費升級，大家說的邏輯其實都差不多。而未來，每一個機構(gòu)應(yīng)該有自己的思想和邏輯，跟其他人所講的應(yīng)該是有所不同的，并且它要經(jīng)過足夠長的時間去沉淀、去修正，這是一個機構(gòu)的核心資產(chǎn)。

而對于千乘的核心團隊來說，他們具有自成體系、不斷演進的一套投資邏輯和策略：目前中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在的大量價值低洼，需要依賴新技術(shù)的顛覆和驅(qū)動，從資本推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)要遵循“自動化、數(shù)據(jù)化、智能化”三個階段層次進行發(fā)展。首先，需要縮短企業(yè)在信息化過程中的進化過程，包括自身信息化能力提升以及第三方信息化服務(wù)商的崛起；其次從產(chǎn)業(yè)全鏈條的角度，移動互聯(lián)網(wǎng)集中打通了營銷端、客戶獲取端，下一步需要考慮生產(chǎn)端、采購端、供應(yīng)鏈端如何打通、如何由市場端向上游供應(yīng)鏈整合并逐層提效、如何實現(xiàn)精準化與柔型管理等等問題。最終各環(huán)節(jié)產(chǎn)生平臺化連接，才能形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的整個架構(gòu)。

因此，千乘聚焦創(chuàng)新技術(shù)在數(shù)據(jù)感知層（采集與控制）、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)層（傳輸與處理）、數(shù)據(jù)智能層（識別與分析）的應(yīng)用，沿著“技術(shù)驅(qū)動+產(chǎn)業(yè)鏈+行業(yè)場景應(yīng)用”的基本邏輯，尋找能撬動產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的企業(yè)。

賺錢的事交給時間

對于千乘，熊偉相信未來和這支隊伍將一起能賺到“很多錢”。千乘的團隊成員大都擁有技術(shù)、管理、法律、財務(wù)等專業(yè)知識背景，具有在著名投資機構(gòu)、大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)業(yè)背景。熊偉表示，現(xiàn)在他已經(jīng)預(yù)留了足夠的股份分享給千乘的伙伴們，就是因為他相信千乘作為一個團隊有能力在未來創(chuàng)造更多的價值與收益。

熊偉對于自己和千乘的未來抱持著樂觀的心態(tài)，而這種樂觀建立在熊偉對千乘投資邏輯的自信上。熊偉相信，選擇比努力更重要，當(dāng)選擇錯了，所有的努力都是白費。而反過來，當(dāng)我們梳理清楚投資邏輯，選擇對了賽道，為人處事的理念也是對的，那么其他的交給時間就行了。