阿里巴巴農(nóng)村淘寶在北京舉辦“新供給、新農(nóng)村、新零售”興農(nóng)扶貧戰(zhàn)略發(fā)布會，商務部市場體系建設司副司長鄭書偉在發(fā)布會上說，“農(nóng)村淘寶開通興農(nóng)扶貧頻道是非常了不得的一件事……我認為淘寶在農(nóng)村電商的發(fā)展中發(fā)揮了非常大的作用，特別是對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了很好的作用。”

農(nóng)村的變革一定是慢熱的，但投入?yún)s是刻不容緩的！

近十年來，我國城鄉(xiāng)居民的可支配收入比有所縮小，但由于農(nóng)村人均收入的基數(shù)小，城鄉(xiāng)收入的絕對差距事實上卻在拉大，這種情況，勢必會加重城鄉(xiāng)二元割裂的問題。

而在阿里體系中，村淘作為最能體現(xiàn)阿里社會責任感的項目之一，自2014年起步，至今已歷經(jīng)3次重要的模式升級，每一次升級都意味著投入的追加，其中，去年啟動的以服務為核心的3.0模式，將阿里巴巴的整個服務體系下沉到農(nóng)村，進一步靠近“智慧農(nóng)村”的終極目標——這種系統(tǒng)性的興農(nóng)戰(zhàn)略，需要的不僅僅是人力物力的全力投入，更是社會責任驅(qū)動的拓荒精神。

農(nóng)業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟的根本，需要更多的聚焦。從國家戰(zhàn)略層面看，2015年中央農(nóng)村工作會議，“農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”首次通過國家最高“三農(nóng)會議”進入公眾視野，“精準扶貧”的提出更早，今年以來與農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革一起再度成為熱詞。在2020年建成全面小康社會的目標下，集全社會之力補足農(nóng)業(yè)短板顯得尤為必要。

我國商務部自2014年起，聯(lián)合其他部委推動電商扶貧，村淘是迄今為止走得最遠的，與農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的方向也最為吻合。

當下，發(fā)展農(nóng)村電商符合零售業(yè)渠道下沉的大方向，但如何最有效率的下沉，尤其是如何將農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和零售業(yè)的趨勢緊密結(jié)合起來，村淘的啟示意義值得深入研究。

作為阿里新零售版圖中一個重要疆域，農(nóng)村淘寶堅持村貨上行、消費品和服務生態(tài)下行雙線并重。單就消費品下行而言，從供給側(cè)改革的全局看，消費品下行正在成為激活農(nóng)村零售市場、推動制造業(yè)供給側(cè)改革的重要動力，以今年的淘寶年貨節(jié)為例，智能設備在農(nóng)村的銷量同比去年增長了3成。而從農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的角度看，消費品下行促進了農(nóng)村對于電商的認知，這對于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售思維的升級，是一種間接但明顯的助益。

村淘在村貨上行上的發(fā)力，則是直接推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的驅(qū)動力。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化水平偏低，以農(nóng)產(chǎn)品在電商平臺上的零售切入農(nóng)業(yè)、并影響上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準化，是現(xiàn)階段可行性較強的農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革路徑。

為此，農(nóng)村淘寶將在行業(yè)內(nèi)首推全新的供應鏈管理模式——農(nóng)產(chǎn)品直供直銷新鏈路模式。這種全新模式通過阿里大數(shù)據(jù)和技術，實現(xiàn)品種優(yōu)選和數(shù)據(jù)化，讓農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售更標準、更有品質(zhì)，既提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，也順應了消費升級趨勢，讓消費者能吃到新鮮、有品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。

以消費需求指導農(nóng)產(chǎn)品種植、流通的標準化，賦能農(nóng)業(yè)、撬動日漸僵化的農(nóng)產(chǎn)品供給模式，是村淘的生命力所在。

在村淘的成功案例中，新疆巴楚留香瓜通過數(shù)據(jù)反饋供應鏈，耕種、灌溉、施肥，甚至掛果數(shù)量全部實現(xiàn)標準化，提升瓜的品質(zhì)的同時，也讓當?shù)毓限r(nóng)年收入增長十倍；奉化水蜜桃，在統(tǒng)一采收標準的同時，提升物流效率，實現(xiàn)水蜜桃12小時內(nèi)走出大山，直達北上廣城市消費者手中。

由此可見，相比歐美等工農(nóng)業(yè)齊頭并進的國家，雖然我國農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化滯后于工業(yè)化，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電商卻為農(nóng)業(yè)變革提供了借力發(fā)力、一步到位的契機。

從頂層設計的高度看，村淘通過對人才、技術、科學模式等農(nóng)業(yè)稀缺要素的系統(tǒng)性配置，為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和農(nóng)村事業(yè)鋪設了一條良性發(fā)展的軌道。

為了落實標準化的供應鏈管理模式，村淘推了地標品牌保護計劃、城市餐桌計劃以及產(chǎn)地尋源計劃，顯然，這些計劃均是以消費者對農(nóng)產(chǎn)品高新鮮度、高品質(zhì)的需求為導向的。

此外，為了村淘的全面落地，目前有近6萬名“村小二”和“淘幫手”服務全國3萬多個村點，“村小二”村月均收入達到3000元；淘寶大學目前已經(jīng)舉辦的69期“縣長班”、百萬英才活動等針對縣域及農(nóng)村人才的培訓，更為村淘計劃提供了農(nóng)村緊缺人才的支持。

我國農(nóng)業(yè)落后于工業(yè)化、信息化時代的程度，以及供給端和需求端之間的隔膜，可能比其他任何領域都更深。因此，無論是助力局部的精準扶貧，還是推動全局性的供給側(cè)改革，都需要參與其中的農(nóng)村電商拿出創(chuàng)業(yè)精神乃至拓荒精神。

村淘的三次模式升級、始終追隨國家戰(zhàn)略的方向定位和實踐背后，直接的驅(qū)動力是商業(yè)模式和技術的創(chuàng)新，而內(nèi)在的驅(qū)動力可能不是別的，而是這種勇?lián)鐣熑?、百折不回的精神?/p>