9月10日下午，雁陣科技CEO王海潤為千里馬營·成長特訓(xùn)班學(xué)員們以《B2B供應(yīng)鏈金融開展要點(diǎn)解析》為題進(jìn)行了分享。

王海潤表示，因?yàn)楣?yīng)鏈金融業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈的周轉(zhuǎn)流程相關(guān)，從銀行出身的人往往適應(yīng)不了供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制。供應(yīng)鏈金融是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作＋金融運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作是指產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，金融運(yùn)作是指跨時(shí)間跨空間的價(jià)值的使用。金融墊款可以提高銷售量，但是不可長期持續(xù)，一定是需要和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，雙方獲得利潤可持續(xù)的狀態(tài)下才能達(dá)成業(yè)務(wù)持續(xù)。

新型供應(yīng)鏈金融是平臺的增長發(fā)動機(jī)，相比于利用自有資金周轉(zhuǎn)，擁有供應(yīng)鏈金融支持，單筆周轉(zhuǎn)次數(shù)、單比收益及年化收益都將增加。王海潤認(rèn)為，金融產(chǎn)品可以覆蓋到全產(chǎn)業(yè)的流程，但實(shí)際上很多金融并沒有覆蓋到全流程，其主要原因是資金提供方認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太高，所以風(fēng)控是金融布局最重要的環(huán)節(jié)。

平臺自主開展供應(yīng)鏈金融需要經(jīng)過組建金融團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品、風(fēng)控模型設(shè)計(jì)、金融系統(tǒng)研發(fā)、找低成本穩(wěn)定資金、專業(yè)風(fēng)控日常管理等等發(fā)展流程，資金難、系統(tǒng)難、風(fēng)控難是會面臨的三大難點(diǎn)，其中核心門檻是風(fēng)控難。目前供應(yīng)鏈的發(fā)展水平下，B2B線下還是比較重，線下轉(zhuǎn)線上的困難大家都會面臨，所以系統(tǒng)是必須面臨的問題，但是系統(tǒng)難是表象，本質(zhì)還是難在風(fēng)控。

建立風(fēng)控體系的思路主要有風(fēng)控模型深入產(chǎn)業(yè)、用數(shù)據(jù)指導(dǎo)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建立用戶信用體系三點(diǎn)。其核心問題是如何降低借款門檻的同時(shí)提高反欺詐能力，因此與銀行風(fēng)控模型一對多模式所不同的是雁陣科技采用的風(fēng)控模式是多對一的風(fēng)控模式。

另外王海潤還詳細(xì)講解了產(chǎn)融一體化、支付信用化、數(shù)據(jù)信用化相關(guān)問題以及金融方是如何看待企業(yè)的、常規(guī)技術(shù)的運(yùn)用、搭建風(fēng)控體系的核心經(jīng)驗(yàn)以及四步執(zhí)行法等等問題，引發(fā)學(xué)員們的熱烈討論。

托比企業(yè)數(shù)據(jù)庫顯示，雁陣科技是供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供商，自2015年成立至今就一直在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域精耕自作，雁陣憑借技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)了BI風(fēng)控系統(tǒng)真正做到了秒級風(fēng)控、分鐘放款、支持小額短期、深入長尾市場，提高了平臺供應(yīng)鏈金融服務(wù)效率。