小編最近采訪了一位生鮮配送行業(yè)的老炮，他在生鮮行業(yè)呆了5年了，和國內(nèi)數(shù)百家大大小小的蔬菜配送公司交流過，其中有做2C的，有做2B的，從生鮮電商起步，到行業(yè)集體唱衰，再到如今的崛起，一路走來，既是參與者，也是一個冷靜的旁觀者，可以說對這個行業(yè)了如指掌，對蔬菜配送成功案例與模式侃侃而談。
上個月中國電子商務研究中心發(fā)布了《2017年度（上）中國網(wǎng)絡零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》，2017年上半年中國生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元，預計2017年年底，中國生鮮電商市場規(guī)模將達到1650億元，相比與2016年的913.9億元，同比增長80.5%，電商滲透率比想象中發(fā)展的快了很多，也意味著整個生鮮市場，尤其是電商市場度過了最初的草莽時期，正在逐步回暖，生鮮蔬菜配送再次熱了起來。
蔬菜配送2B市場從配送客戶分類來說主要分為中小餐廳食材配送，企事業(yè)機關單位食堂和酒店高端餐廳食材配送，垂直行業(yè)食材配送（如大中專院校食材配送，幼兒園食材配送，西餐店食材配送），垂直品類的食材配送（凍貨，調(diào)料，海鮮，肉類），生鮮超市食材配送。
典型代表主要是美菜，這家通過“互聯(lián)網(wǎng)+資本”的方式重構中小餐廳配送的企業(yè)，在短短的3年內(nèi)從0起步，做到了全國日配額數(shù)千萬，從數(shù)百家同類型企業(yè)中廝殺而出，目前在一線城市做的尚可，二線城市尚無明顯起色。
美菜的出現(xiàn)，也給了廣大蔬菜配送行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們一個很好的啟發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)這種方式來改造優(yōu)化傳統(tǒng)行業(yè)，其帶來的效率是驚人的，但是因為蔬菜這個古老行業(yè)天然的壁壘，單個城市能做好，可復制性卻完全依靠人，換一個地方后，供應鏈資源完全排不上用場，除了可復制的信息化手段和管理體系，其他的都得從頭再來。
中小餐廳食材配送在帶頭大哥美菜的攻伐下，15年和16年上半年，諸多外行被洗出該行業(yè)，從16年下半年開始，隨著該垂直細分領域的逐漸成熟，區(qū)域性市場逐漸冒出了一批不錯的配送公司，北京的蔬菜俠，天津的金倉吉，長沙的尚融生鮮（參考 他25歲創(chuàng)業(yè) 年入3000萬蝶變生鮮電商黑馬），以長沙尚融生鮮來說，雖然公司規(guī)模不大，但是靠著穩(wěn)打穩(wěn)扎收割區(qū)域性市場的中小餐廳。他們的特征一般是人數(shù)規(guī)模平均在30人左右，日配送額在10到20萬之間，創(chuàng)始人年齡在30到45歲之間，年利潤100到200萬之間，前期投入不到50萬的情況下，從0開始不到2年的時間做到這樣的規(guī)模，基本上每個城市都有好幾家這種“互聯(lián)網(wǎng)+”型的蔬菜配送公司，專供中小餐廳。從效果來看，二線城市的配送商利潤相對要高一些，首先是餐廳的穩(wěn)定性強些（沒有一線城市餐廳倒閉率那么高），二是人力成本相對要低很多，但是菜價有些甚至比一線城市要高。
可以這么說，要想在中小餐廳蔬菜配送領域獲得成功，二三線城市，采用互聯(lián)網(wǎng)的方式進行透明的運營的和推廣，無需大規(guī)模投入，穩(wěn)打穩(wěn)扎做好服務無需各種促銷，對于廣大生鮮領域的創(chuàng)業(yè)者來說，不失為一個不錯的掙錢路子。
企事業(yè)單位食堂和高端餐廳及酒店食材配送這塊，在國內(nèi)的市場空間也是相當大的，這塊目前主要還是傳統(tǒng)蔬菜配送老炮做生意的天下，市場空間為年流水3000億，各個省份都盤踞著不少年配送額上億的大鱷。
如北京的分分鐘（主攻高端連鎖餐廳配送，最新A輪融資1.1個億），北京的綠盛發(fā)（新發(fā)地20年的配送公司，主攻企業(yè)食堂部隊食堂），浙江的明輝股份（新三板上市公司，估值5個億），重慶的捷翠（年營業(yè)額接近2個億，主攻機關單位食堂配送），武漢的匯農(nóng)（武鋼十多萬人的食材配送商），廣東的望家歡，四川的康源配送等等。
在這個領域基本上是行業(yè)老炮才能搞起來，對于行業(yè)經(jīng)驗的要求較高。與行業(yè)壁壘相對較高成正比的是利潤也更加豐厚，不過由于押賬周期長，資金周轉會存在一定的問題，沒有資金實力的創(chuàng)業(yè)者進入該領域需要謹慎。基本上每個二三線城市都會盤踞三五個年配送額上億大鱷，這些配送商一般是早期憑借著資源綁定一到2家大客戶，通過長時間的積累達到這個規(guī)模，但是因為賬期原因資金周轉壓力再往上走也比較難，一般年營業(yè)額2個億左右已是極限。
隨著生鮮市場升級的加速，以及批發(fā)市場的外遷，高端餐廳、企事業(yè)單位食堂和酒店采購部門的決策，也在逐漸往前推進和發(fā)展，在受中小餐廳采購透明觸網(wǎng)的影響下，高端餐廳和酒店采購的透明互聯(lián)網(wǎng)化已然開始，北京的分分鐘就是抓住這一趨勢，在北京這種食材配送競爭異常激烈的情況下殺出來的一只黑馬。
做到這個規(guī)模的配送企業(yè)一般供應鏈管理這塊很有一套，采購不再是簡單的自己從批發(fā)市場臨時買買貨，標品基本上已經(jīng)深入到了廠家，大宗標品的訂貨一般以中長期采購為主，比如一個季度甚至一年的訂貨量來進行采購，從而壓低采購價（廠家分批次發(fā)貨）， 非標品的部分大宗菜品已經(jīng)深入到了產(chǎn)地（如土豆），從庫房角度來說，這個規(guī)模級別的庫房，基本上都在3000平以上，靠近批發(fā)市場，后端有著自己完整的供應鏈體系，前端早已專業(yè)公司化運作，財務體系，商務銷售體系都建設的比較完整，在人力成本日漸走高的影響下，對信息化的重視程度也越來越高。
可以這么說，企事業(yè)單位食堂和高端餐廳及酒店食材配送市場，有著高壁壘高利潤長賬期的特點，適合有一定生鮮配送經(jīng)驗同時資金實力強的創(chuàng)業(yè)者進入，目前國內(nèi)年營業(yè)額過億，年利潤過千萬的2B生鮮蔬菜配送企業(yè)基本上都集中在這個領域。
如大中專院校食材配送，中小學幼兒園食材配送，西餐店食材配送
垂直行業(yè)食材配送的好處是客戶群體高度聚焦，利潤率也會相對豐厚，某個區(qū)域性的細分行業(yè)客戶越早切進去獲得的虹積效應越明顯，而且在當前中國特殊國情下，從上至下來打的話，一打就是一大片客戶。
這個領域里面的龍頭企業(yè)是千喜鶴，從陸軍指揮學院起步，目前覆蓋全軍3/4的軍事院校、3/5的武警院校的食材配送業(yè)務，是當之無愧的聚焦行業(yè)客戶的龍頭企業(yè)，年營業(yè)額已經(jīng)突破了100億。
除了千喜鶴這種行業(yè)大鱷，該領域還有其他的做的不錯的配送公司，如浙江的浙農(nóng)茂陽，聚焦諸暨、紹興等4個市縣的中小學食堂的配送，在這4個市縣占有率在90%以上，年營業(yè)額在2個億以上。
新興創(chuàng)業(yè)公司也逐漸入場，重慶的幼鮮通是這里面增速最快的企業(yè)之一，高度聚焦再加上用互聯(lián)網(wǎng)運營方式的方式來運作，邀請學校家長參觀，配送中心無塵和遠程可視化，將員工管理績效和采購體系與信息化系統(tǒng)集成，大量應用90年輕員工。1年半的時間從0到接近200家幼兒園，占到重慶幼兒園整個體量的20%（下面看看他們家的庫房照片，參考1年200家！B2B生鮮電商“幼鮮通”開啟食材配送新春天 | 生鮮學院）
垂直品類的食材配送（凍貨，調(diào)料，海鮮水產(chǎn)品，肉類）
垂直品類里面最耀眼的當屬海鮮水產(chǎn)品類，該領域已屬巨頭爭霸的前沿地帶。
案例1是美團不久前低調(diào)完成與食材B2B平臺“亞食聯(lián)”的資本合作（參考（傳食材B2B平臺“亞食聯(lián)”被新美大以過億元控股，估值數(shù)億元），其前身是亞洲漁港
案例2是極鮮網(wǎng)，去年年底已成功獲得阿里旗下投資公司湖畔山南和聯(lián)想旗下投資公司君聯(lián)資本億元級A輪融資，同時阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人謝世煌與君聯(lián)資本執(zhí)行董事王文龍親自擔任極鮮網(wǎng)董事（參考極鮮網(wǎng)宣布獲得阿里、君聯(lián)資本億元級A輪融資）。
在消費升級的大勢下，誰也沒想到，海鮮水產(chǎn)品品類配送商會先率先嘗到食材配送領域的行業(yè)紅利。華采找魚，食務鏈這類在食材配送領域早期崛起的選手，不僅沒有被甩下車，反而隨著行業(yè)趨勢的到來，一個個往前飛奔，有盈利、有融資，不禁令人咋舌。
其中，小龍蝦成了海鮮水產(chǎn)品品類中皇冠中的明珠，僅僅重慶一個市，小龍蝦店的體量規(guī)模在3000家以上，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國小龍蝦的商戶數(shù)超過17000家，市場規(guī)模超過1000億。在小龍蝦激起的浪花超過人們想象的同時，后端的小龍蝦供應鏈企業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)似的增長。
17年4月，主營冷凍小龍蝦的信良記獲得5000萬的A輪融資，估值3個億；在全國性的小龍蝦供應危機發(fā)生后，17年7月小龍蝦再次融資1.2個億的A+輪融資，憑借小龍蝦吹起的風口，信良記的估值已經(jīng)奔10億。
除了海鮮水產(chǎn)品之外，凍貨，調(diào)料，肉類細分領域也是暗流涌動，以豬肉配送為例，根據(jù)筆者調(diào)查，基本上每個二線城市，都有三五家年利潤數(shù)百萬的豬肉配送企業(yè)。
2017年開始，在新零售的刺激下，阿里出手盒馬生鮮，京東推出自家的直營生鮮便利店，各類生鮮超市、生鮮便利店在全國各地遍地開花。線上流量越來越貴，原來的生鮮電商企業(yè)紛紛開始玩起線下開店的路子。各地的傳統(tǒng)連鎖超市和便利店都在進行著生鮮+的變革。
而這背后的生鮮供應鏈商業(yè)機會也逐漸明朗起來，前端開店搞加盟，后端自營供應鏈在各地蓬勃發(fā)展。以長沙為例，田園香300多家生鮮便利店自營和加盟混合在不到2年內(nèi)完成，隆禹80來家生鮮便利店自營也是2年內(nèi)崛起，后端供應鏈除了服務自身門店的同時，開放自身的供應鏈能力給少量機關單位食堂也是不錯的選擇。
生鮮超市蔬菜配送，除了自營生鮮超市服務C端外，同時可以進行B端的配送，這種整合2C和2B的模式，有著很大的想象空間。
蔬菜配送市場是一個萬億級別的市場，體量足夠巨大。通過上面的這些蔬菜配送的模式以及蔬菜配送成功案例分享，相信大家已經(jīng)對這個領域有了初步的了解，整體來說，目前國內(nèi)還是群雄割據(jù)新秀并起的時代，下面附上一張全球最大的2B生鮮配送企業(yè)sysco(年營業(yè)額500億美金，市值300億美金）的照片.
