11月2日易點(diǎn)租舉辦了2017企業(yè)辦公服務(wù)行業(yè)峰會，會上易點(diǎn)租發(fā)布了企業(yè)辦公資產(chǎn)管理平臺“易盤點(diǎn)”。易盤點(diǎn)針對企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理還停留在Excel時(shí)代的問題，用PC+APP模式實(shí)現(xiàn)設(shè)備訂制貼簽、訂制開發(fā)、上門盤點(diǎn)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。企業(yè)資產(chǎn)可以一鍵云入庫、智能批量入庫，能為企業(yè)行政提升管理效率。目前易盤點(diǎn)的用戶包括用友集團(tuán)、摩拜單車、百度投資、ofo等企業(yè)。

會上經(jīng)緯合伙人肖敏發(fā)表了對共享經(jīng)濟(jì)的看法，經(jīng)億歐整理發(fā)布：

大家好！

這個(gè)世界有兩種經(jīng)濟(jì)，一種是共享經(jīng)濟(jì)（Uber、滴滴，汽車資產(chǎn)是每個(gè)人的），一種是分享經(jīng)濟(jì)（共享單車，資產(chǎn)屬于一個(gè)企業(yè)，但有很多供應(yīng)商）。聽起來是概念問題，其實(shí)有非常大的差異。世界上能做成的分享經(jīng)濟(jì)不是太多，分享經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是上游由很多其他供應(yīng)商提供服務(wù)，但上游如何能提供標(biāo)準(zhǔn)的、好的服務(wù)是非常難的。

回到辦公設(shè)備租賃領(lǐng)域比喻，張三和李四提供的電腦是不能簡單共享的，這中間涉及到的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)非常多，比如信息安全和設(shè)備損壞問題。簡簡單單的雙邊平臺不太能夠做到這個(gè)事情，只有你將服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)非常簡單的時(shí)候，雙邊交易市場才能完成。

我認(rèn)為分享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是對B端供應(yīng)鏈的重塑。就像經(jīng)緯投資的易點(diǎn)租和ofo一樣，他們本質(zhì)上也是租賃，租賃這種簡單的商業(yè)模式為何能夠隨著共享經(jīng)濟(jì)火起來？就是因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)企業(yè)整合了上游的資源，標(biāo)準(zhǔn)化了B端供應(yīng)鏈。

在我看來，一個(gè)好的共享經(jīng)濟(jì)公司要有這三個(gè)方面特點(diǎn)：一點(diǎn)是服務(wù)，一點(diǎn)是效率，另外一點(diǎn)是規(guī)?；?。

服務(wù)化是什么意思呢？就是你得到的服務(wù)有明顯提高，具體的例子里面特別多，比如ofo，你是愿意自己騎車出門到一個(gè)地方鎖好，還是愿意出門就找到自行車隨意騎走？很顯然擁有權(quán)變成使用權(quán)后，體驗(yàn)有顯著提高服務(wù)。辦公設(shè)備租賃也是，企業(yè)對設(shè)備的選型、售后、折舊很苦惱，這類共享服務(wù)商就需要做好設(shè)備售后和翻新等后端服務(wù)。易點(diǎn)租創(chuàng)新的一點(diǎn)，是為二手設(shè)備也建了工廠做翻新，經(jīng)過工廠出來的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)的，而且供給非常穩(wěn)定。

第二是效益。任何一家公司最后能否成功，尤其是在共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)范疇，很顯然需要比拼新舊事物的效率。共享的本質(zhì)是什么？是提高了一個(gè)商品的使用價(jià)值。昨天我很認(rèn)真地問了同事蘋果電腦的價(jià)格和折舊時(shí)間，回答是1萬多和三年時(shí)間。你發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)不太有效率的事情，如果放到辦公設(shè)備租賃平臺，是不是可以使用更長時(shí)間？

共享經(jīng)濟(jì)里面很重要的是關(guān)注交付成本和產(chǎn)權(quán)擁有之間的平衡，其實(shí)美國比我們更早做共享經(jīng)濟(jì)，在美國很多街區(qū)就有很多類似的例子，比如墻上想掛畫，發(fā)現(xiàn)需要一個(gè)電鉆，他們就可以做這樣的服務(wù)。當(dāng)然不止是電鉆，美國有很多類似的分享經(jīng)濟(jì)掛了，因?yàn)槌杀緵]有平衡好。在美國買個(gè)電鉆的成本15美金，因?yàn)槭鞘謩拥暮鼙阋耍悄阋赓U的時(shí)候交付成本很高。這是交付成本和擁有成本沒平衡好的一個(gè)例子。

另外共享自行車這件事情，如果要去固定的地方租自行車，很麻煩。交易成本搞的足夠高的情況下項(xiàng)目會火嗎？完全沒有可能性。辦公設(shè)備共享可以火的原因是，它可以在設(shè)備最好的時(shí)候交給需求體驗(yàn)的人，在偏低時(shí)候可以交給需求成本的人。這樣可以提高物品利用價(jià)值，降低使用者成本，但對擁有者成本是一致的。

第三，我們會看這個(gè)事情能不能做到足夠大。很多服務(wù)要做到足夠大的話，有非常重要的一點(diǎn)就是后面的供給要足夠的充裕和豐富。這個(gè)世界上有很多服務(wù)能夠做到前面兩點(diǎn)—服務(wù)顯著改善，效率又明顯提高，可是做不到規(guī)?；Ｒ?yàn)橐?guī)模化需要把后面的供給完全標(biāo)準(zhǔn)化，并且規(guī)范起來。

一個(gè)例子是Uber，早期Uber司機(jī)是講人情味的，可以聊天。今天去美國坐Uber時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開車的司機(jī)變成職業(yè)司機(jī)了，因?yàn)閁ber基于互聯(lián)網(wǎng)，把出租車的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化了。在中國更是如此，但凡是個(gè)性化的東西，服務(wù)無法標(biāo)準(zhǔn)化，就不是非常大的事情。

這三個(gè)要素加在一起，服務(wù)、效率跟規(guī)模，這樣的公司在我們看來是非常有機(jī)會能做到一定體量。我覺得很多項(xiàng)目，不必糾結(jié)到底是分享經(jīng)濟(jì)還是共享經(jīng)濟(jì)，這件事不是很重要。重要的是這些公司都非常有價(jià)值，激活了社會的閑置資源，都從一開始就把所有資源效率利用到極致，符合上面這些標(biāo)準(zhǔn)的公司都符合我們的投資標(biāo)準(zhǔn)。