現(xiàn)在江湖上流傳一句話：守正出奇，方得始終。供應(yīng)鏈目前已經(jīng)是國家戰(zhàn)略啦，概念都還不清的童鞋可以先靠邊讓讓路。既然供應(yīng)鏈這么重要，那么到底怎么玩呢？怎么才能玩得轉(zhuǎn)呢？是不是也該守正出奇呢？為了讓你有一個(gè)更加框架性的概念，李老師為你來個(gè)另類解讀：玩轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈：看住四鏈，玩轉(zhuǎn)四流、守住三線、構(gòu)建三臺。

看住四鏈：產(chǎn)業(yè)鏈，價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈，信用鏈：

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覀兊幕A(chǔ)，沒有好的產(chǎn)業(yè)鏈，玩供應(yīng)鏈就是走鋼絲；價(jià)值鏈?zhǔn)俏覀兦腥肟?，找不?zhǔn)價(jià)值鏈，就如蒼蠅盯蛋，木辦法；供應(yīng)鏈?zhǔn)且塾趶纳舷掠?，上上游，下下游，而不是單純的看看企業(yè)，否你那不是供應(yīng)鏈，那是供應(yīng)鏈部，呵呵；目前最最火熱的是信用鏈，從供應(yīng)鏈的方式看，信用不是個(gè)體的，信用一定是鏈?zhǔn)降模愕纳舷掠味妓拦饬?，你的信用何來？談了四鏈后，能夠?qū)a(chǎn)業(yè)鏈，價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈，信用鏈串起來的是什么呢？數(shù)據(jù)鏈，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，信用數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化就是這個(gè)道理。

玩轉(zhuǎn)四流：商流、物流、資金流、信息流：

這是供應(yīng)鏈的標(biāo)配，同時(shí)也是這四流的絕配，個(gè)人認(rèn)為，核心的核心還是要有商流，商流帶動物流，資金流，信息流，目前供應(yīng)鏈的任何四流之一都可以發(fā)展為強(qiáng)大的平臺，這一流鶴立雞群，但是其他三流是密切配合。個(gè)人認(rèn)為從商流往資金流，信息流，物流方向打相對要自然一點(diǎn)，這點(diǎn)我們可以出現(xiàn)在幾大電商平臺，從物流往商流，資金流方向打，比較麻煩一些，看似道理一樣，邏輯也對，但是背景與身世還是決定了一些先天的基因，我不舉例，估計(jì)你也能猜得出牛逼物流平臺想往商流方向打的例子。供應(yīng)鏈萬變不離其宗，四流的交叉搭配，模式千變化萬，層出不窮，到頭來都是四流的事。

守住三線：高線、基線、底線。

供應(yīng)鏈金融我個(gè)人的建議原則是：追求高線，穩(wěn)住基線，守住底線。守住三線主要是在我們的供應(yīng)鏈金融方面，個(gè)個(gè)想都整個(gè)高線，但是往往失去基線，觸碰底線，前邊攻得太猛，后防不穩(wěn)，最終被別人打成篩子。供應(yīng)鏈金融不是供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鹑冢?dāng)然也不是傳統(tǒng)金融而是摸著供應(yīng)鏈這個(gè)石頭過河的金融，底線是不能經(jīng)常觸碰的，基線是保證吃飯穿衣活命的，高線是發(fā)家致富的，到底是做量，還是做利這需要一個(gè)平衡點(diǎn)，流量太大沒利太危險(xiǎn)，流量太小，利潤率很高，利潤很低，長不大。

構(gòu)建三臺：前臺、中臺、后臺

供應(yīng)鏈平臺化是必然趨勢，你非要說，我就項(xiàng)目化，活得也很滋潤，不錯(cuò)，但是你這不是趨勢，前臺是強(qiáng)大的客戶場景交互的場所，是場景疊加的場所，是場景衍生的場所，此時(shí)此刻用戶的體驗(yàn)是第一的（千萬不要理解為用戶的UI體驗(yàn)，anytime,anywher想要的最為重要），中臺是什么，是我們交付能力，運(yùn)營能力，快速的反應(yīng)能力，流程整合能力，資源調(diào)度能力，信息連接能力；后臺是啥？后臺是總控，是數(shù)據(jù)中心，是真正的底層，是真正的資產(chǎn)池。

玩供應(yīng)鏈正在發(fā)生巨大的變化，過去都是供應(yīng)鏈整合服務(wù)，確實(shí)，你看供應(yīng)鏈公司好像啥都沒有，但是好像啥都能干，靠什么，靠整合后端資源能力。其實(shí)我個(gè)人看，1.0版本是整合服務(wù)資源的能力，但是整合的是后端服務(wù)資源；2.0版本好像是變?yōu)檎锨岸速Y源，說得直白一點(diǎn)，供應(yīng)鏈平臺的平臺，你的是你的，我的也是你的，最后全部變?yōu)槲业?，哈哈哈?/p>