實(shí)際上，雖然新興市場競爭者少，但其投資回報(bào)的周期還是非常長的。
海邑跨境電商物流有限公司CEO田招博指出，主流跨境電商打法都是把著眼點(diǎn)落在流量比較多的主流平臺(tái)上，如果要去切入新興市場，其實(shí)整個(gè)鏈條的打造時(shí)間還是偏長一點(diǎn)。
“所以很多布局新興市場的都是有戰(zhàn)略眼光的賣家，他們希望做一些中長期投入。通常選擇的是一些政治、經(jīng)濟(jì)比較穩(wěn)定的國家市場?！?田招博說道。
對(duì)此，有棵樹副總裁王章民則表示進(jìn)入新興市場要占領(lǐng)的兩個(gè)戰(zhàn)略高地。
首先是品牌出海紅利。王章民指出，現(xiàn)在供應(yīng)鏈過剩讓整個(gè)產(chǎn)能都過剩，流量其實(shí)會(huì)聚集到少數(shù)精品上。實(shí)際上在新興市場，全球品牌都在競爭。而王章民認(rèn)為在新興市場建立品牌一定會(huì)是巨大的機(jī)會(huì)。
第二就是社交流量紅利。因?yàn)樾屡d市場有人口紅利，大量的人都是30歲以下的年輕人，這會(huì)驅(qū)動(dòng)新興市場的智能手機(jī)廣泛應(yīng)用。在這個(gè)環(huán)境下，流量去中心化會(huì)成為一個(gè)大趨勢，王章民認(rèn)為這時(shí)跨境電商企業(yè)搞懂如何在社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行本地化營銷是一個(gè)機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。
當(dāng)談起要哪些新興市場有機(jī)會(huì)時(shí)，王章民則表示，包括中東、北非以及南亞地區(qū)都是有棵樹的目標(biāo)市場。從貿(mào)易準(zhǔn)入的方向來講，這些地區(qū)的國家對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)沒有那么苛刻，是比較適合中國幾十年的工業(yè)積累。除此之外這些地區(qū)的國家都沒有很強(qiáng)大的制造業(yè)能力，所以必須進(jìn)口。而這些市場大量中下階層的人群每天都接觸到互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)新的科技產(chǎn)品以及日用品是有巨大需求的。
“我相信這是中國制造的一次很大的機(jī)會(huì)。”王章民說道。
那么，既然策略已定，如何去攻占一個(gè)新興市場呢？
對(duì)此，通拓CEO廖新輝指出不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)有不同的打法。
他指出，對(duì)于通拓這樣的大賣家，玩法很簡單，就是去囤貨，以規(guī)模優(yōu)勢來進(jìn)行低價(jià)傾銷。“這是最常見的手段，就是利用資金優(yōu)勢。利用規(guī)模優(yōu)勢以及當(dāng)?shù)貍}儲(chǔ)能力讓自己在平臺(tái)排名上獲得優(yōu)勢?！绷涡螺x說道。
而對(duì)于小賣家來說，廖新輝則認(rèn)為其一定要做垂直的細(xì)分的領(lǐng)域。“做又廣又長的戰(zhàn)線是很危險(xiǎn)的，所以小賣家一定要hold住自己的貪婪?！彼f道。
此外，廖新輝還提出合作對(duì)攻下新興市場的重要性。
“與其跟馬賽跑還不如騎在馬上跑。通拓也是供應(yīng)商之一，公司有幾個(gè)億庫存的商業(yè)模式都是市場驗(yàn)證過的。在主流市場，通拓目前還是不怎么開發(fā)自己的供應(yīng)鏈，但在非主流市場，其實(shí)通拓沒有這個(gè)能力去解決碎片化的營銷能力的?！绷涡螺x如此說道。
他分析到，這個(gè)世界正朝著越來越碎片化的方向發(fā)展，所以對(duì)于新興市場的小平臺(tái)，通拓這類大賣家是沒有精力去布局。所以通拓愿意把自己供應(yīng)鏈做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化接口，直接下載上傳產(chǎn)品，把供應(yīng)鏈共享給小賣家。
“這是小賣家和大賣家共融、共生存的體系?！绷涡螺x說道。
