周濟(jì)表示，掌合天下以“云倉+便利”為支撐點(diǎn)，以“1+N”的聯(lián)盟模式形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，以“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+資本的力量”推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。而作為專注于快消品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”企業(yè)，更應(yīng)該將推動(dòng)行業(yè)“碎片化”到“集約化”作為使命。

行業(yè)碎片化凸顯集約化的發(fā)展商機(jī)

傳統(tǒng)快消行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與情況在近些年不容樂觀，大部分傳統(tǒng)快消行業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭逐漸下滑，以啤酒、飲料、白酒、乳品、休閑食品等為代表的快消品最為突出，傳統(tǒng)快消行業(yè)發(fā)展陷入困境。生產(chǎn)力發(fā)展低下、新技術(shù)應(yīng)用難成為傳統(tǒng)快消品行業(yè)新的痛點(diǎn)?！叭恕?、“貨”、“場(chǎng)”不斷受到各維度的立體化打擊，行業(yè)不斷“碎片化”。

吃喝有外賣平臺(tái)，想啥點(diǎn)啥不用非到飯點(diǎn)不必花時(shí)間來回折騰；出行不必自己有車，網(wǎng)約車、共享單車想出門騎上就走；日常用品不僅僅在小賣部購買，網(wǎng)店、便利店、APP都能滿足，甚至綜合性的商城可以滿足所有生活需求；超市進(jìn)貨已不是靠電話向業(yè)務(wù)員下單，只要有網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)下訂單......“碎片化”的形態(tài)凸顯集約化發(fā)展的商機(jī)。

身處整合的大時(shí)代，各行各業(yè)對(duì)資源整合的趨勢(shì)日漸明顯，整合既是行業(yè)機(jī)遇又是發(fā)展趨勢(shì)?？煜奉I(lǐng)域在“碎片化”形態(tài)下的生產(chǎn)力低下、新技術(shù)應(yīng)用難的困境難以得到解決，掌合天下致力于解決快消品行業(yè)的痛點(diǎn)，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)資源，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，從而打開市場(chǎng)局面，拓展行業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自身實(shí)力。

快消品B2B平臺(tái)以行業(yè)資源整合者的身份，充分發(fā)揮供銷各層級(jí)的協(xié)同性。對(duì)服務(wù)類、自營類兩種不同模式的快消品B2B企業(yè)而言，都在打造從“碎片化”到“集約化”的業(yè)務(wù)形態(tài)，渠道扁平化、資源集約化、流通數(shù)據(jù)化漸成趨勢(shì)。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中間層級(jí)的經(jīng)銷商而言，N個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)合發(fā)展，共同做大做強(qiáng)，才能更好地對(duì)接上游，服務(wù)下游。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈末端環(huán)節(jié)中小超市而言，連鎖便利店發(fā)展?jié)u成規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化成為行業(yè)要求。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)無一不是在集約化的趨勢(shì)下，把握商機(jī)，在不斷擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。

平臺(tái)、項(xiàng)目、模式推動(dòng)行業(yè)集約化發(fā)展

掌合云倉項(xiàng)目和便利店項(xiàng)目是掌合天下著重加碼的業(yè)務(wù)版塊，在線下整合區(qū)域資源，將不同區(qū)域經(jīng)銷商整合，集約化運(yùn)行，避免行業(yè)資源的重復(fù)和浪費(fèi)，以“1+N”的聯(lián)盟模式打造區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+資本的力量推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，提高商品流通效率。

快消品B2B企業(yè)的核心商業(yè)價(jià)值是通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高效聯(lián)動(dòng)，整合區(qū)域貨源、經(jīng)銷商、終端，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)性和協(xié)同性，驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)從“碎片化”向“集約化”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源高效匹配、利用、共享和區(qū)域之間的協(xié)同，進(jìn)而打造共享服務(wù)平臺(tái)。

作為供銷大集旗下核心品牌，掌合天下是供銷大集“鋪、網(wǎng)、集、鏈、投”發(fā)展戰(zhàn)略中的一張“網(wǎng)”。供銷大集轉(zhuǎn)型為線下零售實(shí)體和線上電子商務(wù)相結(jié)合的城鄉(xiāng)商品流通綜合服務(wù)提供商，掌合天下緊密圍繞供銷大集戰(zhàn)略目標(biāo)開展業(yè)務(wù)布局，其中“網(wǎng)”的構(gòu)建是供銷大集業(yè)務(wù)體系的重要組成部分，搭建生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及終端店鋪的線上溝通橋梁，線下兩大實(shí)體業(yè)務(wù)“云倉”和“便利店”在“鋪、網(wǎng)、集、鏈、投”整體戰(zhàn)略中發(fā)揮有效的協(xié)同作用。掌合天下借助優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大聚合效應(yīng)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

掌合天下加速構(gòu)建品倉店一體化供應(yīng)鏈服務(wù)

掌合天下實(shí)行線上和線下融合聯(lián)動(dòng)雙重戰(zhàn)略，打造基于掌合商城、掌合云工廠的線上平臺(tái)+線下云倉+便利店的品倉店一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，加速構(gòu)建快消品B2B生態(tài)系統(tǒng)。

品倉店戰(zhàn)略以“城市合伙人”模式作為重要依托，掌合天下深耕區(qū)域供應(yīng)鏈整合，采用本地化運(yùn)營、分站聯(lián)營的方式，將城市合伙人與平臺(tái)進(jìn)行利益綁定，預(yù)計(jì)在未來三年內(nèi)完成全國1500家重點(diǎn)城市規(guī)模布局。“掌合云倉”是以區(qū)域云倉為核心，整合區(qū)域內(nèi)資源，結(jié)合干線運(yùn)輸和終端配送，為商品銷售建立穩(wěn)定的供應(yīng)通道，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商品的區(qū)域整合流通，打造服務(wù)于掌合生態(tài)體系的流通運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈綜合解決方案?！翱徜?掌合便利”以“互聯(lián)網(wǎng)+益民/便民”服務(wù)為宗旨，以線上與線下、商品與服務(wù)融合發(fā)展為導(dǎo)向，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店一體化的O2O社區(qū)智能化生活服務(wù)中心。

周濟(jì)在峰會(huì)上指出，當(dāng)下B2B企業(yè)的使命是推動(dòng)行業(yè)從“碎片化”向“集約化”發(fā)展。掌合天下以“優(yōu)化供應(yīng)鏈，賦能新經(jīng)銷”為宗旨，聚焦于區(qū)域化協(xié)同發(fā)展，不斷升級(jí)優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)，集約化驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展。