作為世界500強，正威集團目前正在布局供應(yīng)鏈服務(wù)體系，用供應(yīng)鏈整合來進行稀貴金屬領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

楊尚農(nóng)在會場首先分享了兩個觀點，第一，現(xiàn)在沒有產(chǎn)業(yè)背景的供應(yīng)鏈公司想要做大比較難。第二，區(qū)塊鏈如果能找到真正的應(yīng)運場景，才會有大企業(yè)誕生。

楊尚農(nóng)在演講中談到，我們的戰(zhàn)略是建立1000億級規(guī)模的稀貴金屬產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系分為三個部分，第一建立了產(chǎn)業(yè)深度供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)以及服務(wù)企業(yè)構(gòu)成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；第二做租賃、或者與第三產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實體企業(yè)，貫通產(chǎn)業(yè)鏈；第三控股產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的核心企業(yè)，構(gòu)成的實體產(chǎn)業(yè)體系。

以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場速記整理（有刪改）：
 
楊尚農(nóng)：跟大家匯報一下這兩年做的事情，我們有一個戰(zhàn)略，就是建立1000億級規(guī)模的稀貴金屬產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，分為三個部分：

第一，建立了產(chǎn)業(yè)深度供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)以及服務(wù)企業(yè)構(gòu)成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；第二與租賃或者第三產(chǎn)業(yè)合作，貫通產(chǎn)業(yè)鏈；第三控股產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的核心企業(yè)，構(gòu)成的實體產(chǎn)業(yè)體系。我們目前成立了湖南的供應(yīng)鏈，衡陽供應(yīng)鏈，私募就是產(chǎn)業(yè)基地激活，無論是礦山基地、還是冶煉基地、加工基地、回收基地，在這幾個基地成立供應(yīng)鏈公司，激活當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)能，或者是將供應(yīng)鏈垂直貫通，然后橫向整合產(chǎn)能。
 
在這個過程中，我們現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)模式是與租賃或者是第三產(chǎn)業(yè)合作貫通產(chǎn)業(yè)鏈，所以我現(xiàn)在做的是供應(yīng)鏈服務(wù)，采用租賃和委托加工的方式，原料都由我們來管理，選礦廠和冶煉企業(yè)不用管原料，只需按照要求交產(chǎn)成品，不用還錢，有很多企業(yè)也很愿意和我們合作，再到下游的精煉廠，我們采取控股的方式，這樣我們整個產(chǎn)業(yè)徹底閉環(huán)起來了。由于2016年1月22日才成立的，在湖南16年的數(shù)據(jù)排到88位，2017年做到56個億，可能排到前30位。今年我們包括綜合回收可以生產(chǎn)40噸左右的黃金，中國黃金去年才40.2噸，馬上我們就變成中國黃金最大的生產(chǎn)企業(yè)，但是我們是通過整合通過回收來實現(xiàn)的。

我們現(xiàn)在湖南供應(yīng)鏈做的比較好，成立了兩個公司。在云南只有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)還沒成立公司，云南是中國有色王國，過去它很偏，現(xiàn)在一帶一路以后，越南、老撾柬、埔寨、緬甸就在周邊，但云南冶煉規(guī)模不夠大，我們通過進口礦石激活云南冶煉產(chǎn)能，建立冶煉的渣料的綜合回收及終極處置中心，使得云南未來的冶煉規(guī)模放大，我們必須把礦石冶煉放在國內(nèi)，在國外煉不成。在河南有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，我們的供應(yīng)鏈已經(jīng)完全融入產(chǎn)業(yè)鏈體系。我們通過供應(yīng)鏈思維已經(jīng)有很多的原料，有了很多的社會資源，貿(mào)易方、加工方、回收方，都愿意找我合作，在合作過程中，我們控股產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)，現(xiàn)在正威在郴州的供應(yīng)鏈下面有三個控股的企業(yè)。

為什么要建立這個實體產(chǎn)業(yè)體系？要貫通整個產(chǎn)業(yè)鏈過程從鉛精礦到鉛冶煉再到電解鉛以及鉛綜合回收，就要有完整的實體產(chǎn)業(yè)體系。

在其他金屬的冶煉過程中，會產(chǎn)生很多附屬的金屬產(chǎn)品，存在于煙灰或者冶煉渣料里：鉛冶煉里就有粗鉛、電鉛、粗鉍、銻白、白銀、黃金等等，從供應(yīng)鏈體系完整性考慮，我成立了五個公司，這五個公司是控股的，所以我讓產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，這就是正威控股的體系，這個是供應(yīng)鏈服務(wù)的體系，很多不在我們這個體系內(nèi)的企業(yè)就很難獲得優(yōu)質(zhì)的資源和服務(wù)。正威2016年的數(shù)據(jù)是3300個億的時候排到183位，2017年是5077億，排到130位左右，要以前五千億排到一百以內(nèi)，但是現(xiàn)在市場規(guī)模大了。那么按照這種思路，我們覺得可以構(gòu)建稀貴金屬王國。

以前銀行借我錢，到期的時候我還錢或者還黃金、白銀，后來我就在想我自己生產(chǎn)黃金白銀，我能不能跟人家合作或者推動某銀行去做金屬銀行，服務(wù)產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)。但是怎么建立庫存呢？這是關(guān)鍵。通過金屬銀行將老百姓手中的黃金搜集起來再投放到實體生產(chǎn)鏈條中，這樣整個鏈條就打通了。這其中將區(qū)塊鏈技術(shù)加入進來，實現(xiàn)全鏈條的跟蹤，區(qū)塊鏈找到了很好的應(yīng)用場景。
我們做的生態(tài)體系就是：供應(yīng)鏈+實體產(chǎn)業(yè)+金融的生態(tài)體系，通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)業(yè)鏈垂直貫通，建立產(chǎn)品優(yōu)勢，通過“金屬銀行”支持供應(yīng)鏈，這樣形成一個閉環(huán)，我們串起整個完整的體系，整個產(chǎn)業(yè)鏈就貫通了。謝謝大家。