從2017年下半年以來，投資圈對整個(gè)快消品B2B行業(yè)似乎都有一個(gè)共識：因?yàn)?a href=http://www.lcby.net/show/JD.html target=_blank class=infotextkey>京東阿里等巨頭的進(jìn)入，這條賽道好像不能投了，快消品B2B一定會(huì)被京東阿里等巨頭通吃掉。
但是，快消品行業(yè)B2B，現(xiàn)階段并不一定是個(gè)贏者通吃的游戲，而且這條賽道有可能在接下來幾年會(huì)跑出一批優(yōu)秀的獨(dú)角獸，至于鹿死誰手，還需要一個(gè)漫長的孕育期之后，才能夠看清楚戰(zhàn)局。
今天先從時(shí)間和空間兩個(gè)維度，和大家分享一下新經(jīng)銷對于快消品B2B關(guān)于競爭，以及未來發(fā)展的一些思考：
空間維度
先和大家討論互聯(lián)網(wǎng)上的兩個(gè)概念：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是指網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的每一個(gè)成員都是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，微信就是很典型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，微信的特點(diǎn)是你的同學(xué)，你的朋友，你的客戶，你的親人，所有的人，都在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，當(dāng)所有人在一個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)里的時(shí)候，你是無法離開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的，因?yàn)檫w移成本實(shí)在是太高了，這就是很典型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
規(guī)模效應(yīng)
出行市場就是很典型的規(guī)模效應(yīng)。不論最近滴滴打車和美團(tuán)打車在上海的互懟，還是摩拜和OFO之間的競爭，研究他們之間的競爭你會(huì)發(fā)現(xiàn)：不論滴滴的規(guī)模做到多大，OFO和摩拜單車投放的車輛有多少，都無法阻止新的競爭對手進(jìn)入到這個(gè)市場。因?yàn)閷τ谟脩魜碚f，使用誰的服務(wù)效果都是一樣。用戶的遷移成本可以忽略不計(jì)，只要市場有機(jī)會(huì)，就會(huì)有新的競爭者進(jìn)入。里面的玩家能做的，只有不斷通過做大規(guī)模來提升自己的競爭力。
這就是規(guī)模效應(yīng)。而且，規(guī)模效應(yīng)有一個(gè)問題，新進(jìn)入的玩家可以通過密集的資金投入克服競爭的不對等。
快消品B2B行業(yè)其實(shí)是一個(gè)很典型的規(guī)模效應(yīng)市場，對于小店主來說，小店主選擇誰家的平臺進(jìn)貨效果都是一樣，而且B端用戶是一個(gè)理性決策思維模式，這就導(dǎo)致，誰的價(jià)格低，誰的綜合體驗(yàn)好，就會(huì)選擇誰，而且小店主幾乎沒有什么遷移成本。
快消品行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模，模式分成兩種：
平臺的交易流量規(guī)模，以及跨地區(qū)市場覆蓋規(guī)模。
流量規(guī)模效應(yīng)
講流量規(guī)模，要先講B2C與B2B之間的對比：
B2C是有流量規(guī)模效應(yīng)的。消費(fèi)者在B2C的購買是高頻的，但是采購的商品卻是不同的。同一款商品，極少可以讓用戶在一個(gè)店內(nèi)短時(shí)間重復(fù)購買兩次，所以，對于平臺的小店主來說，平臺的流量就會(huì)變得特別的有價(jià)值。
對于用戶來說，他的需求也是多元的。大平臺，可以有足夠多的長尾商品，以及足夠多的商家，可以無限滿足用戶長尾需求和比價(jià)需求。所以，B2C流量規(guī)模越大，所帶來規(guī)模效應(yīng)就越大。
對于B2B來說，服務(wù)的對象是小店，面積有限，要講坪效和周轉(zhuǎn)率，所以小店需要的是有效的商品組合，對于長尾需求極少。小店開店，只要1500個(gè)SKU就夠了?？煜返奶攸c(diǎn)之一就是消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度較高，頭部商品會(huì)占整個(gè)門店銷售的70%-80%。所以，你平臺SKU再多，交易量仍然只會(huì)向頭部品牌和部分高頻品類集中，但是，頭部品牌和高頻品類，平臺終極是沒有定價(jià)權(quán)的。這就導(dǎo)致平臺流量再大，仍然帶不來買賣雙方對平臺的依賴。
跨地區(qū)的規(guī)模效應(yīng)
B2C時(shí)代，商品由于不需要經(jīng)過一批二批，直接賣給消費(fèi)者，利潤足夠高，所以，可以通過集中倉儲，一件代發(fā)來配送全國。
但是B2B一個(gè)很典型特點(diǎn)是商品流通層級不夠，而且利潤不高，商品要分銷到全國，需要最少1500家以上代理商。由于利潤太低，又非常高頻，品牌商不得不小心翼翼的保護(hù)好自己商品的價(jià)格體系。于是便衍生出一個(gè)特有的產(chǎn)物，區(qū)域獨(dú)家代理，禁止竄貨。
這就導(dǎo)致，你北京的商品，是沒法賣到天津的，天津的產(chǎn)品，也是沒有辦法賣到河北的。很多商品，都只能本地采購。所以你覆蓋的市場區(qū)域再大，在供應(yīng)鏈組織上還得一個(gè)一個(gè)市場的搞。
而且在交付效率上，跨地區(qū)并不能比本地化高到哪里去。所以，跨地區(qū)的規(guī)模效應(yīng)，也就不能凸顯。
現(xiàn)階段的B2B，是用新技術(shù)來解決老辦法，僅僅是通過技術(shù)去解決掉傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的效率問題，本質(zhì)上還是效率與規(guī)模之間的問題，但是之前講過了，規(guī)模是無法制造壟斷的。
可是我們把B2B放到一個(gè)更大的時(shí)間尺度上來看，其會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的游戲嗎？
