聽說，有一些快消品B2B公司深陷危機(jī)快倒閉了，聽說而已，我沒有親見。但我確實(shí)見過那些未倒的B2B公司是如何拿著數(shù)以億計(jì)的融資款，打著冠冕堂皇的旗號，玩著時(shí)下最流行的互聯(lián)網(wǎng)思維，然后用最卑賤的方式攪混水。

作為一個(gè)過期的市場營銷本科生，我曾經(jīng)在十年前就熟悉的一些營銷套路現(xiàn)在依舊是各個(gè)所謂的“新型營銷模式”公司慣用的伎倆。

互聯(lián)網(wǎng)思維、B2B這些概念在十年前大抵還沒有多大的吸引力，因?yàn)樵谀莻€(gè)年代里，今日的那些電商大牛們還沒有玩大。彼時(shí)，阿里已經(jīng)崛起，京東還默默無聞，偶爾的網(wǎng)購也算是比較時(shí)尚和超前的。時(shí)間一晃十年時(shí)間過去了，現(xiàn)在，除了白熱化的競爭外，還有就是慘斗過后剩下的一地雞毛。

01

我本人是做快消品業(yè)務(wù)的，B2B公司首次威脅到我的市場應(yīng)該是在2015年的時(shí)候，在那個(gè)時(shí)間我的區(qū)域內(nèi)已經(jīng)有了幾家電商。后來的事情就是愈演愈烈，一發(fā)不可收拾。如今，每當(dāng)那些故作高深的人拿出些許帶著鳥語的簡寫來忽悠市場的時(shí)候，尤其是再加上幾個(gè)看似很牛的理論和數(shù)據(jù)做支撐，似乎他本人就是真理的代言人。大有一副“順我者昌逆我者亡”的勁頭。這是我這輩子聽過的最大的笑話。

在營銷學(xué)界有一套經(jīng)典的理論叫做4P：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。這也是我在本科階段的學(xué)習(xí)中到現(xiàn)在為止能熟練記住的有限的幾個(gè)概念之一。所謂的電商們，他們其實(shí)就是以此為依托進(jìn)行的。產(chǎn)品，可以通過廠家直接發(fā)貨獲取，以求得最低進(jìn)價(jià)；價(jià)格一般比正常的供應(yīng)商直接供給價(jià)要低，這也是其能不斷得到青睞的主要原因；渠道，通過電子信息的傳輸進(jìn)行貨物的訂購，配送機(jī)制跟傳統(tǒng)配送幾乎如出一轍；促銷，就是拿出最大“誠意”來惡心當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，這些促銷信息會(huì)經(jīng)常性的更新，變換著產(chǎn)品和打折的方式進(jìn)行其惡心的勾當(dāng)。

其實(shí)就供應(yīng)鏈本身來講，其倉儲和分銷這兩個(gè)環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式如出一轍，并且電商本身對產(chǎn)品本身的服務(wù)質(zhì)量問題到它死的那天可能都不會(huì)提上日程。

營銷學(xué)上有一個(gè)SWOT分析法，我想這么老掉牙的理論，那些天縱英才的融資者肯定會(huì)明白并深刻地分析過。優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅。這套理論其實(shí)到今天仍舊是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該深思熟慮的理論。電商的優(yōu)勢在于可以借力打力，他們成功的利用了如今迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)的力量進(jìn)行大范圍、無差別、廣區(qū)域的覆蓋；劣勢是可能會(huì)遭受到觀念落后或者對新生事物抱有質(zhì)疑的客戶的懷疑；機(jī)會(huì)是可以借助進(jìn)價(jià)比較低的優(yōu)勢進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，并屢屢得手；威脅是可能造成當(dāng)?shù)乇酒放拼砩痰募m纏和為難。綜合利弊，機(jī)會(huì)成本還是比較可觀的，于是，一場耗時(shí)數(shù)年的價(jià)格戰(zhàn)一直打到今天還是沒有宣判任何一方徹底獲勝。

快消品本身，是一個(gè)利潤很低的行業(yè)，入門坎級比較低，但是這并不代表這里面的水很淺。電商打著B2B的方式進(jìn)行了狂轟濫炸后，剩下的是什么？剩下的一地的遺留問題給了當(dāng)?shù)氐拇砩毯蛷S家。其實(shí)說到底，電商手中的殺手锏（幾乎就是唯一的）就是搞價(jià)格戰(zhàn)。

商人都是逐利的，這本就是件很正常的事情。因?yàn)橐粋€(gè)不逐利的商人不符合其屬性。一個(gè)商人不希望賺錢，就如同交警不好好指揮交通，就如同老師不好好教書，這只是他本身的職業(yè)屬性。所以每當(dāng)終端店的老板在念叨電商進(jìn)價(jià)低時(shí)，請一定要理解他，唯利是圖是他的存在價(jià)值。

多說一句，商人這個(gè)職業(yè)其實(shí)一直是個(gè)很令人糾結(jié)的職業(yè)。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，讓所有人的精神都十分敏感的“錢”在他那里都成了“工具”。單純就個(gè)人操守來講，商人就顯得底氣并不是很足，在我國古代，很多的朝代一般都不會(huì)允許商人的孩子參加科舉考試并不會(huì)讓他介入仕途。李白當(dāng)年就是因?yàn)槠涓赣H是商人的原因而拿不到高考的準(zhǔn)考證。甚至，國家的政權(quán)無論在什么時(shí)候都不能讓商人和武人把持，否則就離悲劇不遠(yuǎn)了。這不是本文需要討論和解析的，不再贅述。

02

2016年的時(shí)候，我的轄區(qū)內(nèi)電商們已經(jīng)形成了氣候，他們是導(dǎo)致市場價(jià)盤大亂的罪魁禍?zhǔn)?。從成點(diǎn)的亂盤到成片的亂盤幾乎是在很短很短的時(shí)間內(nèi)完成的。每一個(gè)快消品從業(yè)者都會(huì)對價(jià)盤不穩(wěn)十分敏感，試問，如果一個(gè)公司連最終的價(jià)格都不能徹底把控時(shí)，還有什么權(quán)威來應(yīng)對自己的客戶和從業(yè)者？大概飲鴆止渴這個(gè)成語說的就是這個(gè)意思。

電商們沒有義務(wù)去經(jīng)營市場，沒有時(shí)間來維系客情，甚至沒有必要為一兩個(gè)廠家的福禍而擔(dān)憂，因?yàn)樗麄儾僮鞯氖沁@個(gè)市場上最暢銷、最流通的產(chǎn)品，而他們手中的利器就是“低價(jià)”。電商的后臺經(jīng)營、市場拓展、倉庫租賃、人員工資、配送成本等等都需要大把的銀子維系，而一輪一輪的融資無疑是一次次地輸血。而他們操作的產(chǎn)品大都是成熟廠家的成熟產(chǎn)品，相應(yīng)的是價(jià)格也幾乎是透明的，這一切的前提是，快消品本身的薄毛利，很薄，薄到你難以想象。

我曾經(jīng)有段時(shí)間關(guān)注過我司產(chǎn)品在電商平臺的價(jià)格體系構(gòu)建，我甚至都開始懷疑這樣的價(jià)格是否到底能盈利？或者說盈利的概率有多大？簡單的說，有三個(gè)價(jià)格參考系，一個(gè)是代理商進(jìn)貨價(jià)A，一個(gè)是二批商價(jià)格B，一個(gè)是終端價(jià)格C，無疑A是最低的，其次是B，最高的是C。一個(gè)良好的市場價(jià)格體系是，維持好C的價(jià)格穩(wěn)定，然后A走批量獲利，B走批發(fā)獲利，C走零售獲利，然后大家相安無事。

問題來了，A能比C低多少？毛利的7%到10%幾乎就是極限值，你可能感覺這個(gè)數(shù)字還比較可觀，問題是中間還有B，雙方都需要獲利，這樣以來每個(gè)環(huán)節(jié)的盈利其實(shí)都是很低的，有時(shí)候跌破1元都是正常的事情?，F(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)S，它就是電商的報(bào)價(jià)。S硬生生從A和B之間介入，并且它是無差別的對待。這樣一來，最高興的C，因?yàn)樗梢垣@得一個(gè)之前不可能享受的價(jià)格，而C的數(shù)量是最龐大的。剩下的就是A和B抱著大腿罵娘。

03

我本人在之前拜訪客戶的時(shí)候，看到的電商報(bào)價(jià)都難以想象。他直接危害到了代理商和二批商的利益，這都是血汗錢，是一個(gè)非常薄的利潤，是一個(gè)個(gè)生活在城里的做批發(fā)的農(nóng)民的血汗錢。這并不夸張，你只有了解和接觸過代理商和二批商才會(huì)知道，他們只不過是一群不會(huì)種地的農(nóng)民，拼著自己的時(shí)間和精力在市場上掙辛苦錢和血汗錢的人。

至少，快消品這個(gè)行業(yè)的毛利率之低遠(yuǎn)非某些行業(yè)可以想象。我和司機(jī)拉著一車貨在市場上銷售，終端店能接受的價(jià)格是二批商都拿不到的價(jià)格，是比我們的代理商價(jià)格略微高一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)格，有時(shí)甚至只是上下0.5元的差異。在市場競爭如此激烈的當(dāng)下，我們不僅僅要跟競品搶市場，還要跟電商搶市場。電商的血液來源更多的是其背后的資本市場。一輪一輪的砸下來，價(jià)格只能走低，看著自己的產(chǎn)品在市場上鋪市，其實(shí)很多都是通過價(jià)格戰(zhàn)打下來的。

在我們產(chǎn)品銷售的旺季的時(shí)候，每天的銷售量跟以往已經(jīng)不可同日而語。司機(jī)座在車上，吧嗒吧嗒抽著煙無奈地看著我，我座在車外的臺階上吧嗒吧嗒抽著煙看著天。

面對著利潤已經(jīng)非常透明和微薄的蛋糕，一群妄人開始肆無忌憚地給一群傻子畫餅。告訴傻子們這是一個(gè)年容量N多億的市場容量，憑借我們的操作可以獲得N多客戶的支持，并且可以帶動(dòng)N多億的年銷售量，然后就是N多億元的回報(bào)。

資本時(shí)代什么最可貴？一個(gè)清醒并且靠譜的大腦。單純以低價(jià)來迎合市場需求可能暫時(shí)可以取得利益，但是從長期來看，一旦沒有輸血機(jī)制的源源不斷供應(yīng)，以如此低的盈利率來支撐容量大到難以想象的市場，崩盤幾乎只是時(shí)間問題。我有時(shí)候自己都在想，電商的利潤如此之低，難道他們的所有成本都是負(fù)值么？或者說，到底是什么支撐著他們能如此囂張地面對所有客戶？

拋卻價(jià)格低的因素外，以我淺薄的見識暫時(shí)還真發(fā)現(xiàn)不了電商B2B在快消這個(gè)行當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。核算成本之后，資金鏈一旦出現(xiàn)問題，還會(huì)有誰會(huì)醉心于此？跟終端談客情時(shí)拋卻價(jià)格，無疑就像跟一個(gè)妓女在談貞操是多么地珍貴。價(jià)格戰(zhàn)打到最后，正如謝遜的七傷拳，未傷人先傷己。快消行業(yè)不是暴利行業(yè)，資本市場的介入說白了就是拿著大把的錢惡心了一群最踏實(shí)干活的苦勞力們。其最終的場景切換應(yīng)該是，一群妄人拍著胸脯向一群傻子圈錢，然后再拍腦門嘆息，最后拍屁股走人，留下的只是一地雞毛！

其中，被時(shí)間和精力踏空的代理商和批發(fā)的利益又會(huì)有誰去憐惜？？廠家的前瞻性導(dǎo)致其需要向時(shí)代看齊，需要向當(dāng)下的形勢看齊，但是其中的負(fù)面、消極的影響又會(huì)讓誰去背這口黑鍋？？“前人播種后人收，說甚龍爭虎斗”？ 

有些電商已經(jīng)出現(xiàn)了經(jīng)營不善，其主要的原因是沒有那么多的傻子再去燒錢，其根植地就是一塊營養(yǎng)不良的土地，怎么期盼會(huì)長出炫美的花朵？而還是有些廠家在明知價(jià)格不穩(wěn)會(huì)導(dǎo)致市場能讓商人和武人把持，否則就離悲劇不遠(yuǎn)了。這不是本文需要討論和解析的，不再贅述。

04

我現(xiàn)在有一個(gè)夢想，希望有一天能有一個(gè)相對比較穩(wěn)定的市場價(jià)盤得到重新構(gòu)建，它能維持各方的利益，并且使得彼此都相安無事。而不是出現(xiàn)一個(gè)攪屎棍來這里搗亂，使得一個(gè)產(chǎn)品在市場上有N多個(gè)報(bào)價(jià)。希望那些現(xiàn)在依舊在醉心于扮演攪屎棍角色的人或者公司能一路走好，因?yàn)槟愕拇嬖谑沟煤芏嘁揽刻?shí)、辛苦干活的人得不到應(yīng)有的回報(bào)。

轉(zhuǎn)載自快消圈層，不代表托比觀點(diǎn)。