序言：本文整理了阿里幾位技術(shù)專家，如架構(gòu)總監(jiān) 謝純良，中間件技術(shù)專家 玄難等幾位大牛，關(guān)于中臺架構(gòu)的幾次分享內(nèi)容，將業(yè)務(wù)中臺形態(tài)、中臺全局架構(gòu)、業(yè)務(wù)中臺化、中臺架構(gòu)圖、中臺建設(shè)方法論、中臺組織架構(gòu)、企業(yè)中臺建設(shè)實施步驟等總共13頁PPT精華的濃縮，供大家學(xué)習(xí)借鑒。

01 阿里業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)圖

基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，即IaaS層，提供硬件底層支持。

基礎(chǔ)服務(wù)層，即PaaS層，包括分布式服務(wù)框架、分布式數(shù)據(jù)庫、分布式消息、分布式存儲、分布式事務(wù)、實時監(jiān)控服務(wù)等等。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中臺，包括各服務(wù)中心的抽象出來的各種業(yè)務(wù)能力，包括交易中心、支付中心、營銷中心、結(jié)算中心、用戶中心、賬戶中心等等。也包括非業(yè)務(wù)類服務(wù)，如日志分析中心、配置中心、序列中心、基礎(chǔ)中心。

業(yè)務(wù)應(yīng)用，經(jīng)過調(diào)取業(yè)務(wù)中臺，組裝形成獨立業(yè)務(wù)服務(wù)能力的業(yè)務(wù)應(yīng)用，如交易來源，就是前臺用戶使用的各個端，如淘寶App、PC站等。

02 業(yè)務(wù)中臺化-產(chǎn)品形態(tài)

阿里的電商生態(tài)，就是要根據(jù)對商業(yè)的理解，把一些基礎(chǔ)邏輯梳理出來。例如什么是業(yè)務(wù)？什么是業(yè)務(wù)身份？各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界是什么？每個領(lǐng)域提供的基礎(chǔ)服務(wù)是什么？領(lǐng)域服務(wù)和領(lǐng)域服務(wù)之間的流程鏈接標(biāo)準(zhǔn)是什么？再在這些思想的指導(dǎo)下去建立業(yè)務(wù)平臺化的實施標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)。

電商業(yè)務(wù)中臺由一系列：業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)、運行機制、業(yè)務(wù)分析方法論，配置管理和執(zhí)行系統(tǒng)以及運營服務(wù)團隊構(gòu)成的體系，提供各業(yè)務(wù)方能夠快速，低成本創(chuàng)新的能力。

03 業(yè)務(wù)中臺化-全局架構(gòu)

中臺建設(shè)需要一個中心化控制單元，就是我們的運營平臺。它主要由協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、能力地圖、業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)分解、全局業(yè)務(wù)身份、業(yè)務(wù)全景圖、業(yè)務(wù)度量等構(gòu)成。能讓我們有一個地方縱觀全局，把控細節(jié)。

其中能力地圖是一個最基礎(chǔ)的設(shè)施，要能把電商生態(tài)里面的能力都呈現(xiàn)出來，并在過程中不斷的優(yōu)化完善。就象我們現(xiàn)在出行離不開XX地圖一樣，今后所有的業(yè)務(wù)方需要做業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)創(chuàng)新，都可以到這兒來尋找需要的基礎(chǔ)能力。

04 業(yè)務(wù)中臺化 - 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化

為了能將業(yè)務(wù)邏輯本身與實現(xiàn)邏輯分離，可以將業(yè)務(wù)邏輯下發(fā)給不同實現(xiàn)的執(zhí)行系統(tǒng)，引入競爭，方便業(yè)務(wù)平臺的改造升級，我們要將控制信息從業(yè)務(wù)平臺中抽離到業(yè)務(wù)中臺，以業(yè)務(wù)身份為主線來進行組織管理和呈現(xiàn)。并以生態(tài)角色的視角來重構(gòu)信息架構(gòu)。這樣的變革對我們原來的系統(tǒng)架構(gòu)提出了更高的要求。

通過業(yè)務(wù)中臺化，我們把所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)匯集沉淀。每個業(yè)務(wù)它是怎么出來的，出來之后做了哪些業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)活動，每個業(yè)務(wù)活動的效果是怎么樣的，都可以沉淀下來。

05 阿里核心業(yè)務(wù)架構(gòu)

通過阿里云平臺將技術(shù)中臺進行部署，對集團內(nèi)共享業(yè)務(wù)單元提供支撐，并最終對前臺各業(yè)務(wù)線提供服務(wù)化能力輸出。

06 阿里數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)

阿里巴巴提出的數(shù)據(jù)中臺模式正是為解決這些問題而生，并通過實踐形成了統(tǒng)一全域數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)了計算存儲累計過億的成本降低、響應(yīng)業(yè)務(wù)效率多倍提升、為業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新提供堅實保障。

全域數(shù)據(jù)采集與引入：以需求為驅(qū)動，以數(shù)據(jù)多樣性的全域思想為指導(dǎo)，采集與引入全業(yè)務(wù)、多終端、多形態(tài)的數(shù)據(jù)；

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)架構(gòu)與研發(fā)：統(tǒng)一基礎(chǔ)層、公共中間層、百花齊放應(yīng)用層的數(shù)據(jù)分層架構(gòu)模式，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)化規(guī)范化的方式實現(xiàn)指標(biāo)口徑統(tǒng)一；

連接與深度萃取數(shù)據(jù)價值：形成以業(yè)務(wù)核心對象為中心的連接和標(biāo)簽體系，深度萃取數(shù)據(jù)價值；

統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：構(gòu)建元數(shù)據(jù)中心，通過資產(chǎn)分析、應(yīng)用、優(yōu)化、運營四方面對看清數(shù)據(jù)資產(chǎn)、降低數(shù)據(jù)管理成本、追蹤數(shù)據(jù)價值。

統(tǒng)一主題式服務(wù)：通過構(gòu)建服務(wù)元數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)服務(wù)查詢引擎，面向業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口與數(shù)據(jù)查詢邏輯，屏蔽多數(shù)據(jù)源與多物理表；

極大的豐富和完善了阿里巴巴大數(shù)據(jù)中心，OneData、OneID、OneService漸趨成熟并成為上至CEO、下至一線員工共識的方法論體系。

07 阿里技術(shù)全棧全景圖

阿里技術(shù)全棧包含：移動中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)0據(jù)中臺、基本中間件、基礎(chǔ)設(shè)施、前臺業(yè)務(wù)、后臺業(yè)務(wù)。

移動中臺，包括移動網(wǎng)關(guān)、開發(fā)套件&框架、消息推送、移動IM等等，提供了限流、負載、鑒權(quán)、消息推送、開發(fā)框架等等，使得移動端應(yīng)用開發(fā)效率更高。

業(yè)務(wù)中臺&數(shù)據(jù)中臺，將業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)抽象和沉淀形成服務(wù)能力，對前臺提供調(diào)用。

08 阿里技術(shù)平臺底座

在阿里集團內(nèi)部，所有業(yè)務(wù)中臺、前臺，共享一個技術(shù)平臺底座，將阿里多年技術(shù)沉淀的價值最大化，提供運行更穩(wěn)定、架構(gòu)更靈活的技術(shù)支撐。

09 阿里中臺組織架構(gòu)

阿里巴巴集團在近期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，組成由“小前臺，大中臺”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理模式。

原阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔(dān)負起“中臺”的重要工作，負責(zé)共享、數(shù)據(jù)、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)。

10 業(yè)務(wù)中臺建設(shè)路徑

阿里對業(yè)務(wù)中臺建設(shè)路徑進行了總結(jié)提煉：

1、決心變革。企業(yè)內(nèi)達成戰(zhàn)略共識，一把手牽頭，做總體規(guī)劃、分步實施，找準(zhǔn)切入點，解決具體業(yè)務(wù)問題。

2、成功試點。通過分析調(diào)研，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和范圍，完成技術(shù)平臺引入、中臺建設(shè)方法論宣導(dǎo)，進行試點，梳理標(biāo)桿，積累經(jīng)驗。

3、持續(xù)融合?？偨Y(jié)出適合企業(yè)自身的理念和規(guī)范，優(yōu)化組織、提升中臺效率。

11 企業(yè)中臺戰(zhàn)略升級的4個方面

阿里建議企業(yè)實施中臺戰(zhàn)略的4個升級：

1、戰(zhàn)略升級。通過中臺建設(shè)，落地企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略。

2、組織升級。組織架構(gòu)需要與中臺架構(gòu)相匹配，根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化組織效率。

3、流程升級。將企業(yè)現(xiàn)有流程進行梳理，優(yōu)化及固化企業(yè)流程，提升企業(yè)運作效率。

4、技術(shù)升級。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施進行升級，降本增效。

12 阿里中臺的能力開放

阿里基于阿里云、ET大腦、業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)雙中臺，將阿里10多年的技術(shù)能力向社會進行開放。

13 阿里業(yè)務(wù)中臺建設(shè)方法論

中臺建設(shè)的基礎(chǔ)協(xié)議

就是要根據(jù)我們對商業(yè)的理解，把一些基礎(chǔ)協(xié)議梳理出來。例如什么是業(yè)務(wù)？什么是業(yè)務(wù)身份？各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界是什么？每個領(lǐng)域提供的基礎(chǔ)服務(wù)是什么？再在這些思想的指導(dǎo)下去建立業(yè)務(wù)平臺化的實施標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)。

中臺的基礎(chǔ)設(shè)施：中心化控制單元

就是運營平臺，它主要由協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、能力地圖、業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)分解、全局業(yè)務(wù)身份、業(yè)務(wù)全景圖、業(yè)務(wù)度量等構(gòu)成。能讓我們有一個地方縱觀全局，把控細節(jié)。

14 本文要點小結(jié)

1，阿里業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)圖。阿里完整前后中臺技術(shù)架構(gòu)圖。

2，業(yè)務(wù)中臺化-產(chǎn)品形態(tài)。將商業(yè)基礎(chǔ)形態(tài)和邏輯梳理出來，解構(gòu)成業(yè)務(wù)“積木塊”。

3，業(yè)務(wù)中臺化-全局架構(gòu)。建立中臺的中心化控制單元，對中臺有一個縱觀全局的視圖。

4，業(yè)務(wù)中臺化 - 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化。業(yè)務(wù)中臺化，匯集和沉淀業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)，對快速創(chuàng)新提供支持。

5，阿里核心業(yè)務(wù)架構(gòu)。小前臺、大中臺、輕后臺的相互支撐體系。

6，阿里數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)。數(shù)據(jù)中臺建設(shè)理論、方法和實踐。

7，阿里技術(shù)全棧全景圖。阿里的移動中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺。

8，阿里技術(shù)平臺底座。阿里多年技術(shù)積累和沉淀，構(gòu)建在阿里云之上。

9，阿里中臺組織架構(gòu)。阿里的中臺戰(zhàn)略，相匹配的組織架構(gòu)升級。

10，業(yè)務(wù)中臺建設(shè)路徑。企業(yè)中臺建設(shè)應(yīng)遵循的3個步驟：決心變革、成功試點、持續(xù)融合。

11，企業(yè)中臺戰(zhàn)略4個升級。從戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)四個方面進行升級。

12，阿里中臺的能力開放?；诎⒗镌啤T大腦、業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)雙中臺的能力開放。

13，阿里業(yè)務(wù)中臺建設(shè)方法論。中臺建設(shè)和基礎(chǔ)協(xié)議、中心化操控單元。