一個成功的SaaS，必須實現(xiàn)獲客、留存和增長這三個過程的閉環(huán)，就像下面這張圖所示的那樣。SaaS的商業(yè)運營邏輯表現(xiàn)為：如果獲客質(zhì)量較差，留存就困難；留存沒做好，增長也沒法實現(xiàn)。最后的結(jié)果是因為品牌或口碑受損，又反過來使獲客變得困難，很多SaaS公司都落入這個怪圈。 

雖說獲客、留存和增長這三個過程都很重要，任何一個環(huán)節(jié)掉鏈子，所有努力都將前功盡棄。但是相對來說，與公司收支關(guān)聯(lián)最大的還是獲客。因為獲客即關(guān)乎收入，也關(guān)乎成本（CAC），獲客還是增長的基礎(chǔ)和啟動點。

現(xiàn)實情況是，很多SaaS公司投入巨大的營銷和銷售成本，不但沒有實現(xiàn)系統(tǒng)化的獲客能力，資金也很快消耗殆盡。更麻煩的是，由于所獲客戶的流失率居高不下，所以增長也只能停留在口頭上。

雖然我們都知道，破解這一困局的關(guān)鍵在于獲客。那么，對于SaaS來說，究竟什么是獲客，獲客的目的又是什么；獲客邏輯是什么；怎樣才能成功獲客... ...。

如果這些問題沒想清楚，獲客就是空談；留存和增長也都是沒影兒的事。

01、什么是SaaS的獲客

目前“獲客”是個炙手可熱的話題。但究竟什么是獲客，在不同的行業(yè)和領(lǐng)域中，對獲客的理解并不一樣。

獲客不就是簽單嗎？對于toC來說獲客的含義很寬泛，各種吸引顧客的活動都算是獲客。比如一家美容機構(gòu)，只要能把顧客吸引來，即使該顧客只消費10塊錢，那也算是成功獲客了。

如果SaaS也像toC那樣，與客戶只有一次或少量交易，那么大部分SaaS公司都得破產(chǎn)。

對于SaaS來說，簽單不等于成功獲客，所謂成功獲客只是SaaS獲客的基本標(biāo)準(zhǔn)。按照SaaS獲客標(biāo)準(zhǔn)，之前已簽約的客戶，未必是達標(biāo)的獲客，甚至都算不上是獲客。因為不達標(biāo)的獲客，很可能是一筆虧損的交易，即可能CAC>LTV。

只有高質(zhì)量的成交才算是達標(biāo)的獲客。所謂的高質(zhì)量成交，指的是不但與客戶簽約，還要求所獲客戶具備持續(xù)訂閱的意愿。

所以，SaaS獲客的目的不是簽約，而是為了獲取更多客戶終身價值（LTV）。

以前我們談到過：高質(zhì)量成交、高價值合同、高質(zhì)量獲客和客戶持續(xù)使用意愿等概念，對于獲客標(biāo)準(zhǔn)來說，這些概念是同一回事。

現(xiàn)在的問題是：怎樣才能達到這樣的獲客標(biāo)準(zhǔn)？

02、SaaS的獲客邏輯

我們已經(jīng)知道，ToB的銷售界主要有三種銷售類型：產(chǎn)品型銷售、解決方案型銷售和價值型銷售。相應(yīng)地，獲客也有三種模式：靠產(chǎn)品獲客模式、靠解決方案獲客模式和靠價值獲客模式。通俗講，所謂獲客邏輯，就是潛在客戶因為什么會購買你的SaaS服務(wù)。

實際上，無論采取何種獲客模式，最后都會歸結(jié)為價值獲客。也就是說，獲客能否成功，主要由客戶的感知價值決定。所謂客戶感知價值，是指客戶認為的價值，而不是SaaS公司自我標(biāo)榜的價值。

也許你會說：客戶自認為的不是事實。其實是否事實根本不重要；重要的是，客戶認為你的SaaS沒價值，那就是沒價值。如果我們把客戶感知價值進行量化，它可以表示為：

客戶感知價值=SaaS提供的實際價值x客戶認知

所以你看，如果客戶認知為零，那么客戶感知價值也等于零，成功獲客就不可能發(fā)生。

我們可以進一步把決定成功獲客的客戶感知價值展開，就能發(fā)現(xiàn)成功獲客的關(guān)鍵要素：

SaaS提供的實際價值=產(chǎn)品價值+市場人員貢獻的價值+銷售人員貢獻的價值+實施人員的交付價值。

所以，客戶感知價值=（產(chǎn)品價值+市場人員貢獻的價值+銷售人員貢獻的價值+實施人員貢獻的交付價值）x客戶認知。

這個公式雖然只有兩組變量：組合價值和客戶認知，但是卻能解釋很多困擾我們的問題。比如：為什么類似產(chǎn)品的客單價會有很大差別？為什么在大公司做銷售更容易？兩家SaaS公司的產(chǎn)品類似，為什么經(jīng)營差距會很大？兩家產(chǎn)品類似、客戶群相同的SaaS公司，續(xù)費率為什么會有差別？

總之，換一個立場看問題，對獲客的理解將變得完全不同。以前我們認為能成功獲客，完全是由于我們的產(chǎn)品有價值，這當(dāng)然不無道理，因為SaaS提供的實際價值是獲客基礎(chǔ)。但是站在客戶的角度看，我們成功獲客，完全是因為客戶感知價值的作用。

所以我們的結(jié)論是：客戶感知價值越大，成功獲客的概率也越大，獲客的質(zhì)量也越高。

03、SaaS應(yīng)該怎樣獲客

理解了SaaS的價值型獲客邏輯，特別是客戶感知價值的概念；組織獲客也就沒那么困難了，至少知道會從哪些方面入手。

從客戶感知價值的表達可以看出，它是由兩個維度決定的：即一系列價值組合的價值維度和起倍增作用的客戶認知維度。下面通過對這兩個維度的拆解，對應(yīng)到具體的獲客組織和任務(wù)中。

從SaaS提供的實際價值組合中能夠看出，整個獲客過程至少包括了：產(chǎn)品運營、市場、銷售和實施交付這四個團隊，每個團隊的工作輸出產(chǎn)生了SaaS的實際價值，這些價值累積到一起，就是SaaS提供的價值。這個過程如下示意圖所示。

但實際上，絕大部分SaaS公司都配置了這四個崗位，而且有的公司在配置人數(shù)上還相當(dāng)多；那么，為什么SaaS產(chǎn)生的價值，看起來還是那么單薄呢？

從客戶感知價值的內(nèi)容上可以看出，所謂獲客的過程，其實就是價值的產(chǎn)生和傳遞過程。這個過程中有三個關(guān)鍵因素會影響價值的產(chǎn)生和傳遞：一個因素是SaaS的價值有沒有和有多大；另一個因素是每個業(yè)務(wù)團隊專業(yè)水平的高低，會影響價值的產(chǎn)生；最后一個因素是各個專業(yè)團隊的價值協(xié)作程度。

也就是說，SaaS提供的價值是一個累積和綜合的過程。無論是價值產(chǎn)生、還是價值的專遞，完全是可以自我主導(dǎo)的。

從獲客過程我們也可以看出，獲客并不是某一個部門的事，也不可能依靠某個工具或絕招就能實現(xiàn)。比如說，公司不能把獲客的希望完全押寶在市場部；至于押寶在某些獲客工具或某個方法上則更不靠譜。

我們再來看客戶認知這個維度。雖然我們不能直接改變客戶的認知，但還是可以通過專業(yè)度、品牌、口碑傳播、成功案例等途徑，影響到客戶的認知。客戶認知這個變量，既可以使SaaS的價值衰減，也可以使其得到放大。也就是說，在同一個SaaS領(lǐng)域內(nèi)，客戶認知是可以量化的。比如我們常說的品牌溢價，其實是客戶認知的放大作用。雖然目前國內(nèi)的SaaS還沒什么品牌，但是客戶認知是存在的。

SaaS獲客的目的并非是為了成交，而是為了產(chǎn)生更大的客戶終身價值（LTV）。前面文章我們已經(jīng)說過，一個客戶的LTV大小，在簽約后交付那一刻也就基本確定了。因為在這一時點上，客戶的感知價值是最大的，否則也不會簽約。也就是說，客戶感知價值的高低，在很大程度上決定客戶會訂閱多長時間。

當(dāng)然，獲客質(zhì)量只是增加客戶LTV的充分條件，一個客戶的實際LTV高低，還取決于客戶留存過程中，CSM所做的工作。