根據(jù)信息化發(fā)展規(guī)律、信息化的集成度及價(jià)值收益可以將企業(yè)信息化分成四個(gè)階段，分別是：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)階段、系統(tǒng)集成階段、應(yīng)用整合階段及價(jià)值創(chuàng)造階段。中央企業(yè)經(jīng)過(guò)近十年的跨越式信息化大建設(shè)之后，已經(jīng)告別業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)階段，處在系統(tǒng)集成或應(yīng)用整合階段。賽迪經(jīng)略認(rèn)為，中央企業(yè)“十三五”期間的信息化建設(shè)將實(shí)現(xiàn)從應(yīng)用整合階段到價(jià)值創(chuàng)造階段邁進(jìn)，中央企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)將以“融合”為關(guān)鍵詞。

一、從ERP到ERPⅡ：企業(yè)內(nèi)外資源的融合

ERP專注的是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源的管理，但它難以突破企業(yè)的組織邊界。ERPII與舊模式不同，將從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨越企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)真正意義上的客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈管理。

中央企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，將促進(jìn)企業(yè)更多地關(guān)注企業(yè)外部資源，如客戶、供應(yīng)商和合作伙伴。這也就預(yù)示著中央企業(yè)信息化也必將從內(nèi)部資源的集成到外部資源管理的擴(kuò)展。通過(guò)ERPII的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)外之間的界限將逐漸模糊直至消失。

二、從BI到CI：經(jīng)營(yíng)信息與情報(bào)信息的融合

BI即商務(wù)智能系統(tǒng)，用來(lái)將企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)信息有效整合，幫助企業(yè)做出明智的經(jīng)營(yíng)決策。由于大數(shù)據(jù)、信息挖掘與融合技術(shù)等信息新技術(shù)在企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，中央企業(yè)除了使用BI，也開(kāi)展建設(shè)CI。CI即競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，情報(bào)系統(tǒng)實(shí)際上整合企業(yè)內(nèi)部、外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析。

中央企業(yè)通過(guò)CI系統(tǒng)的應(yīng)用，建立統(tǒng)一信息資源模型，將企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)有機(jī)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息共享，為決策者提供更為全面的決策支持，指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

三、從信息網(wǎng)絡(luò)到統(tǒng)一通信：電信與IT的融合

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為了使企業(yè)內(nèi)部的溝通更舒暢、資源共享更容易，中央企業(yè)迫切需要一種將各種通信手段融合到一起的綜合信息服務(wù)平臺(tái)。統(tǒng)一通信技術(shù)有效的解決了這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)整合固定電子郵件、即時(shí)通信、視頻會(huì)議、IP語(yǔ)音等溝通方式，企業(yè)員工可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，都可以通過(guò)任何設(shè)備、任何網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自由的溝通。這些溝通方式覆蓋了電信、IT和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，因此統(tǒng)一通信是這些領(lǐng)域自然融合的結(jié)果。

四、從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)：人類社會(huì)與物理世界的融合

IT產(chǎn)業(yè)下一階段的任務(wù)是把新一代IT技術(shù)充分運(yùn)用在各行各業(yè)之中。具體地說(shuō)，就是把感應(yīng)器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中，并且被普遍連接，形成所謂“物聯(lián)網(wǎng)”，然后將“物聯(lián)網(wǎng)”與現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)與物理世界的整合。通過(guò)“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)應(yīng)用，中央企業(yè)可以以更加精細(xì)和動(dòng)態(tài)的方式經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，達(dá)到“智慧”狀態(tài)，提高資源利用率和生產(chǎn)力水平。

五、從正版化到國(guó)產(chǎn)化：產(chǎn)權(quán)意識(shí)與安全意識(shí)的融合

多年來(lái)，國(guó)資委高度重視軟件正版化工作，大力推進(jìn)中央企業(yè)軟件正版化工作。但自2013年棱鏡門(mén)事件之后，中國(guó)政府也開(kāi)始意識(shí)到國(guó)產(chǎn)化的重要性，以保障重點(diǎn)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)安全。面對(duì)這種形勢(shì)，中央企業(yè)不可以對(duì)國(guó)外信息產(chǎn)品過(guò)分依賴，信息系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化和自主創(chuàng)新已經(jīng)成為事關(guān)國(guó)家安全的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，只有自主可控的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品才是安全可信，才能真正全面完整有效抵御境內(nèi)外敵對(duì)黑客勢(shì)力的滲透和入侵。

六、從IT治理到IT創(chuàng)新：管理提升與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的融合

隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及信息化對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的重要性不斷提高，使得IT與企業(yè)管理的結(jié)合日益緊密。中央企業(yè)不僅要加強(qiáng)IT治理體系建設(shè)，也要加強(qiáng)IT創(chuàng)新體系建設(shè)。中央企業(yè)的IT組織將實(shí)現(xiàn)從技術(shù)服務(wù)型組織向戰(zhàn)略管理型組織和價(jià)值創(chuàng)新組織的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)從管理提升到管理提升與業(yè)務(wù)創(chuàng)新融合發(fā)展，促使企業(yè)價(jià)值收益最大化。