縱觀國內(nèi)B2B電子商務(wù)平臺，以貿(mào)易資訊起家，靠收取會員+廣告費(fèi)的模式在發(fā)展了10幾年之后貌似碰到了天花板，在國內(nèi)以淘寶為首的C2C，以天貓、京東商城、當(dāng)當(dāng)、國美、蘇寧為代表的B2C，以及海外亞馬遜、ebay等在線交易電子商務(wù)模式內(nèi)外夾擊之下，發(fā)展步履維艱。而近幾年通過paybal、支付寶等在線支付工具實(shí)現(xiàn)在線擔(dān)保交易的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，在解決了在線下單、支付以及快遞發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)化流程之后率先搶占了在線交易的制高點(diǎn)，取得了井噴式的爆發(fā)增長。在阿里巴巴、京東等電商巨頭連續(xù)推出了3年雙11、雙12購物節(jié)電商大戰(zhàn)之后，以阿里巴巴為代表的開放平臺型電商率先迎來了1萬億交易額的井噴數(shù)據(jù)，而以京東為代表的垂直電商也開始走向了自建物流的類亞馬遜供應(yīng)鏈之路。
2013年，是B2B轉(zhuǎn)型走向交易的歷史元年，在這一年里阿里巴巴國際外貿(mào)平臺通過之前已經(jīng)收購的一達(dá)通中小企業(yè)外包服務(wù)平臺率先推出了B2B外貿(mào)服務(wù)在線交易系統(tǒng)，并且成立了阿里國際物貿(mào)平臺事業(yè)部，借由蟻貿(mào)寶提供第一站式第三方物流代理服務(wù)，劍指國際貿(mào)易B2B在線交易轉(zhuǎn)型，而主打內(nèi)貿(mào)平臺的阿里巴巴中文站也頻出大招，陸續(xù)推出工業(yè)品商城在線批發(fā)采購交易的線上品牌大宗采購交易會以及開放第三方商業(yè)服務(wù)平臺，并且其默默耕耘兩年時間主打陸運(yùn)專線及零擔(dān)運(yùn)輸?shù)陌⒗镂锪鞣?wù)平臺，在整合了3000余家大型物流企業(yè)，覆蓋200個城市，300個網(wǎng)點(diǎn)，3000多條陸運(yùn)專線之后也在今年開始爆發(fā)，其依托阿里巴巴中文站貨主在線發(fā)貨下單量已經(jīng)突破每日4萬擔(dān)，并且以每日3000-4000單的數(shù)量級增長。而創(chuàng)立之初以中小額外貿(mào)訂單在線交易創(chuàng)新模式，靠收取交易傭金為主要收入來源的敦煌網(wǎng)，也推出了外貿(mào)、物流代理商業(yè)服務(wù)開放平臺，都標(biāo)志著B2B的轉(zhuǎn)型信號。
所有的信息表明，B2B電子商務(wù)平臺轉(zhuǎn)型在線交易平臺，除了解決在線支付工具、信用擔(dān)保交易、貿(mào)易代理服務(wù)、以及金融融資之外，要解決的大宗物流的在線交易問題是最難以解決，并且難以標(biāo)準(zhǔn)化、在線化的最后一塊短板，誰能夠通過整合社會化物流資源來實(shí)現(xiàn)個性化、差異化貿(mào)易代理及物流代理服務(wù)，并且一站式匹配物流服務(wù)商，可以說，就解決掉了B2B大宗貿(mào)易在線交易的最后一塊短板，使得整個貿(mào)易B2B在線交易變成真正意義上的一站式交易型電子商務(wù)平臺，這就是為什么需要物貿(mào)一體化結(jié)合發(fā)展，本質(zhì)上是物貿(mào)不分家。
案例二：深圳一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司
案例三：物貿(mào)在線（外貿(mào)助手+貨代助手）全程外貿(mào)代理服務(wù)
阿里巴巴物貿(mào)一體化服務(wù)：http://www.alibaba.com/etrade/supplier.html
物貿(mào)一體化服務(wù)常見問題：http://waimaoquan.alibaba.com/article/wumao/userguide/faq.html
參考資料：
百度百科_物貿(mào)一體化：http://baike.baidu.com/view/10046681.htm
百度百科_物貿(mào)在線：http://baike.baidu.com/view/8486510.htm
