1、鋼銀電商新三板募資1292萬元 由德邦證券全部認(rèn)購
今日，上海鋼銀電子商務(wù)股份有限公司(簡稱：鋼銀電商 證券代碼：835092)正式宣布，在新三板以1.61元/股公開發(fā)行股票802.68萬股，募集資金1292.31萬元，目前已由德邦證券股份有限公司設(shè)立的“上海鋼銀電子商務(wù)股份有限公司第二期員工持股計劃”定向資產(chǎn)管理計劃全部認(rèn)購。本次由廣發(fā)證券為主辦券商，上海上正律師事務(wù)所擔(dān)任法律顧問。據(jù)悉，此次股票發(fā)行募集資金將主要用于補充公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展所需的營運資金。
托比企業(yè)庫：
鋼銀電商：是由國內(nèi)上市公司“上海鋼聯(lián)集團”投資控股（股票代碼：300226）的國內(nèi)大型鋼鐵原材料B2B交易平臺。旨在打造在集現(xiàn)貨交易、在線融資、支付結(jié)算、倉儲物流等配套服務(wù)于一體的“無縫交易平臺”，為產(chǎn)業(yè)鏈提供全流程解決方案。
托比觀點：
鋼鐵電商作為B2B行業(yè)的領(lǐng)頭羊和風(fēng)向標(biāo)，從2015年的高營收負(fù)盈利到至今，不可否認(rèn)B2B在這兩年得到了長足發(fā)展。而衛(wèi)哲也曾在公開演講時表示，互聯(lián)網(wǎng)最大的作用就是提高效率，沒有效率的增長不是慢性自殺，而是加速自殺，其效率的一個最重要指標(biāo)就是人效。
對此，反觀行業(yè)，并購、合作的案列比比皆是，但并購并不等于退出市場，它是獲得盈利的的另一種資本運作方式。對此，小編認(rèn)為，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，人效就是雙方彼此借助互聯(lián)網(wǎng)工具取長補短，資源共享，因為只有通過合作競爭的方式，才能使效率最大化。
2、天澤信息擬收購有棵樹100%股權(quán)估值34億元
近日，上市公司天澤信息（300209.SZ）發(fā)布公告披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案，公司擬以“股份+現(xiàn)金”結(jié)合的方式，收購新三板企業(yè)有棵樹31名股東持有的100%的股權(quán)，整體估值約34億元。 據(jù)悉，34億元交易金額中，發(fā)行股份支付29.8億元，占交易對價的87.61%，剩余的12.39%，以4.2億元現(xiàn)金支付，重組后有棵樹將成為公司控股子公司。
托比企業(yè)庫：
有棵樹：成立于2010年，是一家跨境電商企業(yè)，其主要模式是通過亞馬遜、eBay等網(wǎng)絡(luò)平臺將熱銷商品銷售給海外消費者，2014年創(chuàng)立海豚供應(yīng)鏈，通過跨境B2B、B2B2C商業(yè)模式，與一、二線中小電商平臺合作，以跨境保稅、保稅備貨及跨境直郵方式，將歐美、日本、韓國、澳大利亞等海外國家產(chǎn)品提供給電商平臺。
托比觀點：
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起以及數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，很多地方產(chǎn)業(yè)帶意識到傳統(tǒng)線下貿(mào)易模式的短板和不足，開始向線上電子商務(wù)平臺發(fā)展，并利用跨境電商把地方特色產(chǎn)品推向更廣闊的海外市場。這一方面推動并強化了地方特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面也為地方企業(yè)推出品牌產(chǎn)品提供了肥沃的土壤。
2016年，隨著“一帶一路”國家政策的推進及供給側(cè)改革的深入，我國跨境電商市場飛速發(fā)展，并滲透到生產(chǎn)、流通、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)領(lǐng)域。而跨境電商平臺也便成為帶領(lǐng)中小企業(yè)走出去，推動中國品牌出海，與“一帶一路”沿線國家共享數(shù)字貿(mào)易的助推器。
為打造全球領(lǐng)先的數(shù)字貿(mào)易生態(tài)圈，企業(yè)間競爭愈演愈烈，而合作、并購于是成為企業(yè)唯一不被踢出市場，贏得市場機會的另一資本方式。此次天澤信息并購有棵樹31名股東的100%股權(quán)，也正像李志強所說，“并購并非是賣公司，而是采用換股的形式，使股東根據(jù)各自的持股比例換算上市公司的股份”。
3、羅森牽手南京中央商場推行B2B“大加盟”模式 計劃3年拓300家門店
今日，上海羅森便利有限公司（簡稱：上海羅森）和南京中央商場（集團）股份有限公司（簡稱：南京中央商場集團）在南京簽署合作協(xié)議。經(jīng)雙方約定，宣布南京中央商場集團將成為上海羅森在南京區(qū)域指定的唯一“大加盟商”，加盟合作期為五年。據(jù)悉，本月首批5家羅森便利店將同時“落子”南京開業(yè)。南京中央商場公告稱，公司將計劃利用3到5年時間，以直營與第三方加盟結(jié)合的方式在南京地區(qū)開出不少于300家門店。
托比企業(yè)庫：
大加盟模式：針對羅森已成立分公司的地區(qū)（上海、大連、北京、重慶），直接經(jīng)營直營店或加盟店，同時在當(dāng)?shù)貥?gòu)建供應(yīng)鏈，以供應(yīng)鏈物流能夠覆蓋到的地區(qū)（一個市或者縣）為單位，開放B2B的合作（不包含資本層面的合作），羅森總部從商品運營、店鋪建設(shè)、開發(fā)角度等提供指導(dǎo)、培訓(xùn)等系統(tǒng)支持。
區(qū)域授權(quán)模式：在羅森供應(yīng)鏈沒有覆蓋到的的地區(qū)，以省會城市為單位進行地區(qū)授權(quán)。包括店鋪界面的統(tǒng)一、員工及管理者培訓(xùn)體系、店鋪改造、商品配置、自有品牌商品供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)商的選定和技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)管理、第三方物流技術(shù)支持和指導(dǎo)、IT系統(tǒng)技術(shù)支持及店鋪前端維護消費者關(guān)系的APP會員系統(tǒng)等整套知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)。
托比觀點：
提起便利店，很多人想到的是最近被阿里推向高潮的“無人便利店”，而新零售作為催生便利店的新模式與新業(yè)態(tài)，其也帶動了新技術(shù)融入零售的力量。不久前，小編在采訪羅森時，何韻民就曾表示“零售的本質(zhì)是商品和服務(wù)，科技作為其中很重要的生產(chǎn)力，可以促進便利店升級轉(zhuǎn)型”。而羅森作為便利店的一大巨頭，相信也對這種新型便利店模式進行了一番探索與布局。
據(jù)悉，羅森從2017年7月開始布局自主結(jié)賬系統(tǒng)，通過APP計算，掃碼結(jié)賬，可有效減少排隊結(jié)賬的時間。針對壞賬率的問題，羅森還第自主結(jié)賬系統(tǒng)采取了最多只能結(jié)算5件商品的限制。由此可見，面對新零售時代下阿里這一巨頭壓力，羅森也在嘗試創(chuàng)新，而對于此次其牽手南京中央商場推行B2B“大加盟”模式，并計劃在3年內(nèi)拓展300家門店的目標(biāo)，小編認(rèn)為還需要時間來驗證其最終成果。
4、SAAS云平臺每刻報銷完成3000萬元A輪融資
今日，SAAS云平臺每刻報銷宣布完成由寬帶資本投資的3000萬元A輪融資。本輪融資資金將用于技術(shù)研發(fā)、銷售團隊建設(shè)及市場推廣運營。此外，每刻報銷產(chǎn)品還同步發(fā)布3.0版本，據(jù)悉，其包含兩項功能，一是首創(chuàng)全球信用報銷體系，二是連接多個第三方消費平臺。而于8月8日發(fā)布會現(xiàn)場，每刻報銷將計劃與10家中大型企業(yè)現(xiàn)場完成產(chǎn)品服務(wù)簽約。3.0版本新增的多家第三方合作平臺，包括二維火、百望電子發(fā)票、陽光公采、高鐵管家、華住及鉑旅。
托比企業(yè)庫：
每刻報銷：成立于2015年6月，是每刻科技旗下一個企業(yè)費用管理SaaS云平臺，其定位中大型企業(yè)客戶，致力于為企業(yè)提供差旅預(yù)定、費用報銷管理及全流程費用管控服務(wù)，適用于各類型和規(guī)模企業(yè)的SaaS應(yīng)用。
托比觀點：
2017年，隨著SaaS服務(wù)市場的逐漸成熟，服務(wù)商的產(chǎn)品理念和服務(wù)形態(tài)，特別是信用體系的增加和新科技新技術(shù)的運用，讓用戶從接受度和使用感上都有較大提升。而費用報銷、費用管控作為企業(yè)運營的重點，由于傳統(tǒng)報銷理念依舊存在，造成報銷效率低下。其次，由于任何SaaS產(chǎn)品簡捷方便的操作界面，如果再加上簡單的申請流程，才是獲得用戶青睞的最根本方式，因為當(dāng)使用者付出成本越小，此時對方的收益心理也才越大。
