2019年1月19日，慧聰集團(tuán)以“百億，我們才出發(fā)”為主題在北京舉辦了2019年度盛典，會(huì)上，慧聰集團(tuán)董事會(huì)主席劉軍再次闡述了慧聰集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，要力爭(zhēng)用五到八年時(shí)間，將慧聰集團(tuán)建設(shè)成一家營(yíng)收超過千億的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)。
演講開頭，劉軍首先闡述了對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是產(chǎn)業(yè)電商，不只是追求交易規(guī)模，也不只是追求數(shù)據(jù)，而是用互聯(lián)網(wǎng)的思維、工具和手段以提高效率、賦能供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，建立共贏的生態(tài)圈去做“生意”。
在劉軍看來，在激烈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)局中，慧聰集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于27年來積累的對(duì)垂直行業(yè)的認(rèn)知和觸達(dá)客戶的能力、行業(yè)領(lǐng)軍人物加盟和勞動(dòng)股份制的制度紅利，未來，慧聰集團(tuán)將更加專注于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直賽道建設(shè)，推動(dòng)科技新零售、智慧產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)與企業(yè)服務(wù)三大事業(yè)群取得業(yè)績(jī)突破和模式迭代。
慧聰集團(tuán)CEO張永紅總結(jié)了慧聰集團(tuán)三大事業(yè)群下各公司2018財(cái)年的發(fā)展情況，他介紹道，2018財(cái)年慧聰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了既定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，特別是交易服務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了270%的增長(zhǎng)，旗下公司中買化塑、棉聯(lián)利用自有資金，實(shí)現(xiàn)了健康的規(guī)?；l(fā)展；兆信股份成功簽約露露、德州扒雞、口味王、君樂寶、中石油等重要客戶；中關(guān)村在線和中國(guó)服裝網(wǎng)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)迭代；中模國(guó)際在模架等建筑物資領(lǐng)域，從制造端到銷售、租賃端，形成了強(qiáng)大的整合和賦能能力，為2019年的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、做好了準(zhǔn)備。
張永紅指出，2019財(cái)年，慧聰集團(tuán)的工作重點(diǎn)是，在追求規(guī)模的同時(shí)，更要注重盈利、現(xiàn)金流和實(shí)現(xiàn)模式迭代。
在慧聰集團(tuán)三大事業(yè)群中，科技新零售事業(yè)群即新中關(guān)村在線是慧聰集團(tuán)2019年重點(diǎn)打造的業(yè)務(wù)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，慧聰集團(tuán)總裁劉小東介紹了對(duì)2019年新中關(guān)村業(yè)務(wù)的規(guī)劃。他表示，2019年新中關(guān)村在線將利用已經(jīng)形成的雙向賦能產(chǎn)業(yè)的能力，通過SaaS、物流、金融、回收、維修等更多業(yè)務(wù)和服務(wù)資源接入，供給側(cè)賦能品牌廠商，營(yíng)銷側(cè)賦能線下零售商，更好地服務(wù)科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴，推進(jìn)合作伙伴商業(yè)模式迭代，成為領(lǐng)先的3C及家電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商。
未來三年，慧聰集團(tuán)科技新零售事業(yè)群會(huì)繼續(xù)加快覆蓋和發(fā)展速度，到2021年實(shí)現(xiàn)會(huì)員零售店數(shù)量達(dá)10萬(wàn)家、合作零售商數(shù)量達(dá)5萬(wàn)家、消費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)2000萬(wàn)、年總營(yíng)收規(guī)模達(dá)150億元的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
會(huì)上，慧聰集團(tuán)還分別與小米有品、騰訊云、中建方程以及德州扒雞、口味王集團(tuán)等企業(yè)舉行了簽約儀式。劉軍表示，未來慧聰集團(tuán)將多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，過去慧聰集團(tuán)更多地為中小企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)中小客戶的單一業(yè)務(wù)模式變革為服務(wù)大客戶和中小客戶并重的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，與優(yōu)秀企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)圈。
從2017年10月以來，慧聰集團(tuán)經(jīng)歷了換帥、調(diào)整業(yè)務(wù)板塊、重大人事變動(dòng)以及調(diào)整組織架構(gòu)等一系列大刀闊斧的改革，并提出了新的愿景“致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)”和新的使命“用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”?？梢钥吹剑勐敿瘓F(tuán)正在全力奔跑，2019年，慧聰集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是，一手抓垂直賽道建設(shè)，一手抓生態(tài)圈建設(shè)，搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海。能否在五到八年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)尚有待時(shí)間驗(yàn)證，但無疑，慧聰集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐將對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、組織架構(gòu)和發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
