近日，中韓自由貿(mào)易協(xié)定正式簽署。該協(xié)定生效后，雙方超過90%的產(chǎn)品在過渡期后進入到零關(guān)稅時代?？缇撤b電商再次迎來重大利好，但供應(yīng)鏈問題仍舊是最大掣肘。

據(jù)了解，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的訂單起訂量一般在500件（個）以上，周期最長甚至達到半年，而跨境電商貿(mào)易以短期小訂單為主，服裝企業(yè)需要打造快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈，以適應(yīng)多次、少量、交貨時間短的采購要求。

辛巴達正在嘗試解決找這個問題。通過摒棄工廠概念，辛巴達打造了以IT控制為核心的服裝裁剪“中央廚房”，批量處理服裝零部件，發(fā)展“小快生產(chǎn)”模式，倡導(dǎo)更加柔性的生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，改變個性化消費抑制現(xiàn)狀。

打造“互聯(lián)網(wǎng)+小快生產(chǎn)”新模式

服裝生產(chǎn)業(yè)在人類文明發(fā)展的歷史長河中的各個階段均舉足輕重，早在初期，設(shè)備制作工藝簡單落后，傳統(tǒng)集約型供應(yīng)鏈大行其道，大工廠小作坊皆以此為生存之道，粗放型、慢步調(diào)的銷售方式完全與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相契合。隨著時代的不斷前行，市場需求的差異化及復(fù)雜化倒逼服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈格局變革。

據(jù)了解，電商貿(mào)易以消費者需求為導(dǎo)向，重視質(zhì)量的同時更加追求個性與時尚，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈在及時供貨、追加訂單、成本管理以及響應(yīng)時間、響應(yīng)速度等方面都不夠柔性，無法與不斷變化的市場和需求同步，供應(yīng)鏈的柔性主要體現(xiàn)在能夠接納小微訂單，在不影響交貨周期的情況下根據(jù)需求的變化及時調(diào)整生產(chǎn)工序，并隨時追加訂單。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)+的落地推行，辛巴達“小、快、穩(wěn)定”的生產(chǎn)模式配合探索電商異時空中的蟲洞，大批量分銷、強推式消費隱現(xiàn)消費抵觸跡象，時尚靈性思維的開放，簡約高效的社會需求矛盾對立，呆板僵滯的固定流水線拖滯電商發(fā)展，礙于現(xiàn)實供應(yīng)鏈的桎梏，辛巴達力圖改變電商背后的生死一“線”。

開創(chuàng)個性化定制時代

專家指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”將重塑供應(yīng)鏈管理新模式，回歸“客戶拉動”的本質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)倒逼企業(yè)從B2B模式向C2B的個性化模式轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈將從需求驅(qū)動擴展概念，擴展為消費者主權(quán)下的生產(chǎn)與消費互動，以及社會化的分工協(xié)作。

為此，辛巴達柔性供應(yīng)鏈實現(xiàn)了數(shù)據(jù)全流程貫通，通過控制平臺、TPS和TOC、柔性化設(shè)備、大數(shù)據(jù)技術(shù)和靈活工從生產(chǎn)線流程入手，深入改造，將線上生產(chǎn)與線下制造結(jié)合起來。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài) 扶持獨立品牌

伴隨網(wǎng)購群體的成熟，消費者越來越愿意為為品牌溢價付費，有更多的個性追求和明確的品牌喜好。品牌溢價使得同樣的產(chǎn)品能夠比競爭品牌賣出更高的價格，服裝企業(yè)可以通過塑造與消費者價值取向相同的品牌文化、加深消費者的品牌體驗、加快產(chǎn)品風(fēng)格款式以及面料技術(shù)等方面的創(chuàng)新等措施提升品牌的溢價能力。

辛巴達聯(lián)合淘寶、蘑菇街、明星衣櫥等一系列平臺率先為設(shè)計師們度身打造PK舞臺，50件品牌服裝試水淘市場，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈盈利空間壓榨殆盡，辛巴達踐行柔性供應(yīng)鏈順勢而為。同時辛巴達鼎力推動FASHION WORKS扶持基金計劃，計劃投入5000萬將設(shè)計師會員派往韓日、歐美等時尚強國進行交流考察、尋求靈感、創(chuàng)意PK，并送他們?nèi)サ绞澜缫患壏b專業(yè)院校交換深造，辛巴達柔性供應(yīng)鏈全程生產(chǎn)工藝支持，為獨立品牌設(shè)計師提供后續(xù)品牌支援。