自從極路由、小米相繼發(fā)布智能路由器之后，國內(nèi)的消費(fèi)者路由廠商紛紛興奮不已，自覺即將成為風(fēng)口上“會飛的那頭豬”。類似的熱潮在全球都不停涌現(xiàn)，GOOGLE投資了世界上最大的WIFI熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)FON，并且為星巴克合作組建了下一代數(shù)字無線網(wǎng)。但與國內(nèi)不同，這些巨頭更加看重的是智能路由熱點(diǎn)構(gòu)成的WIFI網(wǎng)絡(luò)，其投資的著力點(diǎn)也傾向于B2B市場。

在中國也有一群人在商用wifi市場深耕了多年。2007年成立的邁外迪，6年來積累了2萬多個熱點(diǎn)，每日活躍用戶達(dá)到了20多萬。但在廣告投放的模式中苦熬了許久之后，CEO張程選擇了投入新晉巨頭小米的懷抱。

位于電子商務(wù)之都杭州的樹熊網(wǎng)絡(luò)，也是一家立志以wifi改造傳統(tǒng)零售服務(wù)業(yè)的公司。作為阿里系創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)當(dāng)中的典型一員，其CEO賴杰經(jīng)歷過淘寶開放平臺、阿里軟件、賣家中心等多個崗位。自從2012年創(chuàng)業(yè)以來，這群自嘲很傻很天真的樹熊人終于熬過了死亡真空期，開始充滿信心的撒腿狂奔。

他們狂奔的方向是打造全中國最大的商用云路由網(wǎng)絡(luò)。目前在四川、浙江等省市已經(jīng)建設(shè)了五千多個商用WIFI熱點(diǎn)。覆蓋的品牌包括了萬達(dá)廣場、橫店影城、中國銀行等。

與先驅(qū)邁外迪、FON對比，樹熊模式有何不同？

路由器的核心價值在于數(shù)據(jù)、連接兩大部分。該公司的WITOWN商業(yè)WIFI系統(tǒng)采用了商用路由器作為載體，最多時支持一千人同時在線。同時集成數(shù)據(jù)采集、上網(wǎng)行為管理、智能流控等六大模塊，通過自主識別手機(jī)MAC地址，實現(xiàn)消費(fèi)者行為的無縫跟蹤與采集。

從數(shù)據(jù)層面來看，近年來，以餐飲、商超為代表的傳統(tǒng)行業(yè)陷入了滯漲點(diǎn)，原因就在于與電商等競爭對手相比，與消費(fèi)者的聯(lián)系不夠緊密?；跁T模式的傳統(tǒng)營銷體系，無法實現(xiàn)對于全體消費(fèi)者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)挖掘，更談不上基于其上的互動、轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘，能夠回答購買者喜歡什么，而不能回答流失者為什么不買，去了哪里？而接入了WIFI網(wǎng)絡(luò)之后，傳統(tǒng)的消費(fèi)場所將配備最敏感的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。原有的數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)由會員體系變成了訪客體系。每一個進(jìn)入甚至經(jīng)過門店的消費(fèi)者都由商業(yè)云路由主動識別。如果一個消費(fèi)者在門店停留多次卻沒有產(chǎn)生購買，那么就可以進(jìn)行針對性的營銷轉(zhuǎn)化。而如果某一個貨架的停留人次顯著高于異常，就可以即時地調(diào)整SKU出樣。

另一方面，傳統(tǒng)的零售服務(wù)業(yè)營銷決策更大程度上是以商品為出發(fā)點(diǎn)，而不是以用戶為出發(fā)點(diǎn)。對于目標(biāo)消費(fèi)者的畫像往往只能停留在年齡、收入、生日等較少的維度。但商用云路由也是用戶上網(wǎng)的數(shù)據(jù)分發(fā)出口，通過對比內(nèi)置的千萬級URL數(shù)據(jù)庫，每一個使用WITOWN 商用WIFI網(wǎng)絡(luò)的消費(fèi)者上網(wǎng)行為都被匿名記錄，商場內(nèi)部的WIFI使用者使用什么IM工具？喜歡去哪些網(wǎng)站？偏愛哪些內(nèi)容？基于購買行為的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫拓展到了真正的基于生活行為的數(shù)據(jù)庫，深度和廣度得到了大大的延展。

在樹熊看來，商用云路由網(wǎng)絡(luò)的打造，分為三個階段。首先是實現(xiàn)人與WIFI的連接，通過免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)接入培養(yǎng)消費(fèi)者使用習(xí)慣，此階段的代表性公司以運(yùn)營商、邁外迪等為主。然后是利用路由器的局域網(wǎng)數(shù)據(jù)中心地位，實現(xiàn)物與物的連接，此時的應(yīng)用場景將集中在WIFI點(diǎn)餐、WIFI支付、室內(nèi)導(dǎo)航等。最后，隨著單個WIFI熱點(diǎn)的成熟，將實現(xiàn)WIFI熱點(diǎn)與熱點(diǎn)之間的連接。每一個裝備了WITOWN商業(yè)云路由的超市、餐廳、影城將成為一個裝備了最強(qiáng)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的LBS生態(tài)體系。

整個商用云路由市場，正在處于WIFI1.0向WIFI2.0跨越的階段。樹熊的應(yīng)對動作就是，迅速地開放路由的底層固件平臺，以實現(xiàn)對于不同硬件的適配，同時為應(yīng)用開發(fā)者提供更強(qiáng)大的開發(fā)工具。目前，WITOWN已經(jīng)可以無縫接入多個微信營銷平臺，而與點(diǎn)餐、支付等應(yīng)用的融合也在有條不紊的進(jìn)行中。

但在中國，創(chuàng)業(yè)者不能回避的一個問題就是，如何迎接BAT、小米等巨頭的模仿？樹熊顯然對這個問題并不擔(dān)心。

商用云路由市場，與消費(fèi)者智能路由市場有著明顯的市場區(qū)隔。從營銷角度來說，B2B市場的購買決策十分的理性，購買周期比較的漫長，以小米為代表的粉絲營銷手段，很難迅速的撼動傳統(tǒng)的零售服務(wù)業(yè)。從市場壁壘來說，由于涉及到線下較為復(fù)雜的布線、安裝，商用云路由有著明顯的地域性特征，更加類似團(tuán)購等O2O行業(yè)。而樹熊經(jīng)過一年的打拼，已經(jīng)在全國一百多個城市籌建了線下的代理商體系，能夠為商家提供從設(shè)計、造價、施工的一條龍深度服務(wù)。這并不是習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)模式的巨頭們短期內(nèi)能夠摧毀的。

穿鞋的怕光腳的，光腳的怕泥腿子的，泥腿子的怕不要命的。樹熊的企業(yè)精神就是又傻又天真，這群不要命的8090后，即不怕跟巨頭們來一場互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)決斗，更不怕來一場鮮血淋漓的“降維戰(zhàn)爭”。