作者: 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)來源: 北方網(wǎng)

到今年5月20日，中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站累計(jì)成交已經(jīng)突破1.5萬億元，成為國內(nèi)最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)。中國石化告別了傳統(tǒng)的物資采購模式，全面進(jìn)入電子化采購的新時(shí)代。

打開中國石化電子商務(wù)網(wǎng)站，首先映入眼簾的是一連串的采購需求和招標(biāo)信息?，F(xiàn)在，這家國內(nèi)最大的成品油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商，生產(chǎn)建設(shè)所需的物資95%實(shí)現(xiàn)了電子化采購，涵蓋了化工原輔料、煤炭、鋼材、機(jī)電設(shè)備等大宗和重要的通用物資。

“2012年我們的電子化采購達(dá)到了2502億元，平均每天有6.8億元的交易?！必?fù)責(zé)中石化電子商務(wù)網(wǎng)站的北京大容卓越電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理李曉介紹說。

但在17年前，中國石化的物資采購可不是這樣。負(fù)責(zé)物資采購的機(jī)構(gòu)很多，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)、分散采購、層層設(shè)庫、重復(fù)儲(chǔ)備等弊端。一位長期從事這項(xiàng)工作的人士說，過去一些重要的采購信息甚至只有采購員自己掌握，長此以往，不僅采購成本高，采購過程的不透明還可能滋生腐敗。

為此，中國石化不斷推進(jìn)采購管理體制改革，逐步形成了物歸一家、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一管理、對(duì)外集中采購、上下分工協(xié)作的采購管理體制格局。在整體改革推進(jìn)中，電子化采購成為有力抓手，推進(jìn)了物資采購模式發(fā)生了巨大的變化。

集中采購促進(jìn)了物資供應(yīng)資源的整合。中國石化物資裝備部電子商務(wù)處副處長王志剛說，通過開發(fā)電子化采購平臺(tái)，將采購業(yè)務(wù)的全流程搬上電子化采購平臺(tái)，促進(jìn)了集中采購的快速發(fā)展。目前，經(jīng)過認(rèn)證的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)在整個(gè)中國石化集團(tuán)共享，通過動(dòng)態(tài)量化考核，實(shí)現(xiàn)業(yè)績引導(dǎo)訂貨，推進(jìn)了中國石化80%的采購額向戰(zhàn)略、主力和優(yōu)秀供應(yīng)商傾斜，提高了物資采購的議價(jià)能力和資源獲取能力。

電子商務(wù)也使傳統(tǒng)的采購運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變革。隨著中國石化95%生產(chǎn)建設(shè)所需物資實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購，信息封閉、資源割裂、內(nèi)部競(jìng)爭已經(jīng)成為歷史。按照標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的采購操作，打破了“一竿子插到底”的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)了專業(yè)化分工和流程化操作運(yùn)行機(jī)制的建立。

電子商務(wù)規(guī)范并公開了中國石化的采購業(yè)務(wù)。通過把訂單提報(bào)、詢價(jià)方案、詢價(jià)書、報(bào)價(jià)書、采購方案、合同等采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)固化在系統(tǒng)中，中國石化實(shí)現(xiàn)了采購過程的公開透明。現(xiàn)在，中國石化采購的物資需求信息、詢報(bào)價(jià)信息、審批信息、合同信息都保存在系統(tǒng)中，各級(jí)經(jīng)過授權(quán)的管理人員可以隨時(shí)調(diào)閱、查詢、分析，實(shí)現(xiàn)了采購數(shù)據(jù)的永久追溯。

通過改革傳統(tǒng)的“一竿子插到底”、“一單一操辦”，對(duì)采購的供應(yīng)商選擇權(quán)、價(jià)格確定權(quán)、貨款支付權(quán)進(jìn)行分置，強(qiáng)化了監(jiān)督和制衡。有關(guān)人士表示，權(quán)力分置、相互制約和公開透明有力地遏制了腐敗的滋生。與此同時(shí)，中國石化對(duì)每個(gè)供應(yīng)商，每項(xiàng)合同的價(jià)格、質(zhì)量、交貨和服務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考核評(píng)價(jià)，結(jié)果每天零時(shí)更新，根據(jù)動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果，按物資品種定期發(fā)布供應(yīng)商業(yè)績排名，向排名靠前的供應(yīng)商實(shí)行訂貨傾斜。

電子化采購的一個(gè)顯而易見的好處，還使得各項(xiàng)采購成本明顯降低。因?yàn)榧胁少徸h價(jià)能力更高，規(guī)范的采購業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格界定的供應(yīng)商范圍和集團(tuán)發(fā)布的執(zhí)行價(jià)格、參考價(jià)格等關(guān)鍵信息都鑲嵌在電子商務(wù)系統(tǒng)中，采購價(jià)格明顯下降。統(tǒng)計(jì)顯示，從2001年以來，中國石化已累計(jì)節(jié)約采購資金559億元，資金節(jié)約率為3.7%。

目前，中國石化電子化采購規(guī)模已經(jīng)從2001年的76億元增長到2012年的2502億元，年均增長超過54.7%；網(wǎng)上采購物資品種從最初的鋼材、煤炭、機(jī)電設(shè)備等8個(gè)大類約5000個(gè)品種，擴(kuò)大到56個(gè)大類170余萬個(gè)品種；網(wǎng)上交易用戶從2400個(gè)發(fā)展到2.7萬個(gè)，注冊(cè)供應(yīng)商從300家發(fā)展到1.5萬家；網(wǎng)上采購率從11%增長到95%，網(wǎng)上采購額累計(jì)超過1.5萬億元。

目前，中國石化立足更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，將進(jìn)一步深化采購電子商務(wù)應(yīng)用，改造提升電子化采購系統(tǒng)功能，探索推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)向集團(tuán)外開放，提供第三方平臺(tái)運(yùn)營服務(wù)。

評(píng)論：

@俊霖Len：節(jié)約出來的錢呢？哪去了？

@星科五金網(wǎng)王文蕊:呵呵，中石化都上網(wǎng)了，你還在排斥嗎

@B2B行業(yè)資訊：大型企業(yè)上網(wǎng)是趨勢(shì)，不過他們的B2B模式近似美國式B2B，多以大B對(duì)小B模式，更多是采購或者渠道管理

@找鋼網(wǎng)王東：這是企業(yè)自己的CRM 不是B2B

@B2B行業(yè)資訊：回復(fù)@找鋼網(wǎng)王東:系統(tǒng)對(duì)接，現(xiàn)在也擴(kuò)展成B2B概念了。。。我是越來越不清楚什么叫著B2B了

@找鋼網(wǎng)王東：這個(gè)道理和鐵道部的12306一樣，你不去那上面買，你去哪買？

@機(jī)床網(wǎng)行業(yè)資訊：傳統(tǒng)企業(yè)染指互聯(lián)網(wǎng)是趨勢(shì)

@生在1970：中石化電子商務(wù)平臺(tái)2000年8月上線，多年來，多次改版。其建立的物資編碼體系、競(jìng)價(jià)采購、價(jià)格數(shù)據(jù)庫、合同管理等功能做的非常卓越。平臺(tái)分內(nèi)網(wǎng)，外網(wǎng)兩個(gè)通道。物質(zhì)采購分集團(tuán)采購、統(tǒng)一組織采購兩種模式。05年ERP上線后，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集中、系統(tǒng)集中、數(shù)據(jù)集中的內(nèi)部流程再造和流程規(guī)范。?中石化在國內(nèi)有3萬余家加油站，其中有近2萬家開設(shè)了易捷便利店。非油品業(yè)務(wù)電子商務(wù)，是應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

@B2B行業(yè)資訊：非油品電子商務(wù)業(yè)務(wù)，結(jié)合中石化線下的3萬家落地加油站，是一個(gè)輝宏的未來。也要考慮到大家進(jìn)加油站是為了快速地離開，落地渠道購物優(yōu)勢(shì)要打折扣。非司機(jī)進(jìn)加油站會(huì)帶來安全隱患

@沙藤球DAWSON:巨型企業(yè)紛紛開始回收采購權(quán)。成本下降管理上升，電子時(shí)代撕去了多少人曾經(jīng)的美夢(mèng)