關于阿里巴巴，好象不用2B哥介紹了吧。一句話：B2B行業(yè)老大，從開始到現(xiàn)在，依然被奉為B2B老大。企業(yè)最大，掙錢最多，引領行業(yè)，包括轉型都是引領型的，其他B2B企業(yè)不能望其項背。

下面引用雪球分析師江濤的一篇文章，算是對阿里的介紹吧。

作者：江濤（雪球分析師）

前言：

在中國互聯(lián)網圖譜上，排行前列的公司無一不上市，例如騰訊、百度、新浪等，投資者對其的了解相對清晰。唯獨阿里巴巴比較特殊，在港上市的只是阿里集團B2B業(yè)務，而誰都知道這部分并非阿里最值錢、最有前景的業(yè)務。

因此在2011年整個9月份，我和@申文風?對阿里集團相關資料進行全面搜集整理，并分為幾大主題進行研究，包括阿里集團的發(fā)展歷程、管理文化、股權糾紛，阿里集團各個子業(yè)務發(fā)展情況，阿里集團戰(zhàn)略、競爭及風險。希望我們的研究能幫助大家更好認識阿里集團，這家與你生活緊密相關，但你可能所知不多的公司。

另外據雅虎最新公布的10-Q季報，阿里巴巴集團二季度營收同比增長81.33%至6.3億美元，凈利潤同比增長173.21%至1.37億美元。這無疑是具有標志意義的事件，在過去長達10年中，阿里巴巴集團在電子商務產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)進行布局，馬云也一直強調各個子業(yè)務重點在于“成長性”而非盈利，其背后是馬云對于中國網絡購物市場的宏觀預判——中國網絡購物正處于爆發(fā)增長期，而只有市場培育者才可能成為最大贏家。那么到2011年，整個電子商務市場成熟度大大改善的今天，阿里巴巴集團是否已到了收獲期？這對阿里集團意味著什么？對于雅虎呢？

本文為阿里集團研究系列的第一篇，整個研究此前在雪球內貼出部分章節(jié)，現(xiàn)在發(fā)布的為重新修訂后全版本，歡迎批評指正。

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2011年6月16日，馬云向阿里巴巴全體員工發(fā)送郵件稱，即日起阿里巴巴集團旗下淘寶分拆成三個獨立公司：沿襲原來C2C業(yè)務的淘寶網（taobao.com）、專注B2C業(yè)務的淘寶商城（tmall.com）、購物搜索引擎一淘網（etao.com）。獨立出來的三家子公司，地位與阿里集團旗下B2B上市公司、阿里云、萬網等并列。

自此阿里巴巴集團形成包括B2B國際和中國國內貿易的網上交易市場（阿里巴巴網絡有限公司）、網上零售（淘寶網和淘寶商城）、支付平臺（支付寶）、網上購物搜索引擎(一淘)、以數(shù)據為中心的云計算服務（阿里云計算）和互聯(lián)網資訊、郵箱、搜索等基礎服務（中國雅虎）的主要業(yè)務架構。具體如下圖所示：

從業(yè)務發(fā)展歷程來看，在過去的11年時間中，阿里巴巴打造出一條完整的電子商務產業(yè)鏈。無論是C2C的淘寶網、支付工具支付寶、B2C的淘寶商城，阿里巴巴均準確卡位，并快速做大，搶得龍頭地位。以下文章將梳理阿里巴巴集團各個業(yè)務的發(fā)展史，以及各個業(yè)務之間的邏輯關系，以展示作為中國最大的電子商務集團——阿里巴巴到底是如何煉成的。

1. 阿里巴巴前傳：海通翻譯社、中國黃頁

創(chuàng)立阿里巴巴前，馬云于1988-1995 年在杭州電子工學院做英文教師，并在期間創(chuàng)辦過海博翻譯社（1994）。1995年馬云從杭州電子工學院辭職，與合伙人籌集2萬元創(chuàng)辦海博網絡公司，運營“中國黃頁”，“中國黃頁”被認為是中國第一家互聯(lián)網商業(yè)網站，主要定位為網頁設計，彼時互聯(lián)網熱潮剛剛開始在中國出現(xiàn)?！爸袊S頁”隨后被當?shù)仉娦啪质召?，馬云和創(chuàng)業(yè)團隊因與新東家經營理念不合而離開，第一次創(chuàng)業(yè)就此告一段落。

1997年底，馬云和他的團隊受邀請協(xié)助國家外經貿部建立系列網站，其中包括網上廣交會、中國商品交易市場等系列網站，網站的主要模式是將企業(yè)的信息和商品搬到網上展示，使用互聯(lián)網新工具企業(yè)提供宣傳推廣服務，這些網站已初具B2B模式的雛形。

馬云團隊所創(chuàng)建的網站受到許多企業(yè)追捧，并實現(xiàn)“當年創(chuàng)建、當年盈利”，這樣的經歷讓整個團隊認識到中小企業(yè)信息服務中潛藏的巨大商機。1999年初，阿里巴巴在杭州正式成立，成立時的18名員工被稱為阿里“十八羅漢”。

2.阿里創(chuàng)業(yè)初期：B2B模式逐漸成型

阿里巴巴成立前，做外貿生意的中國中小企業(yè)可選途徑一般只有廣交會（中國進出口商品交易會）。沿襲中國黃頁和外經貿部經驗，阿里巴巴創(chuàng)建后定位“中國中小企業(yè)貿易服務商”，為中小企業(yè)提供“網站設計+推廣”服務，即打造“網絡義烏”模式?！熬W絡義烏”商業(yè)模式要求有足夠的供應商，供應商再吸引買家前來，交易信息由此逐漸豐富。1999年2月阿里巴巴網站上線，7月會員達3.8萬名；9月會員人數(shù)增長至8萬名，庫存買賣信息20萬條，日新增信息800條；截止1999年年底時，阿里巴巴的會員人數(shù)已超越10萬。

經歷創(chuàng)建后的兩輪融資，資金充裕的阿里巴巴從2000年開始瘋狂的海外擴張，先后在香港成立公司總部、英國設立辦事處、美國硅谷設立研發(fā)中心，并建立分布在韓國、日本、臺灣等地的合資公司，并高薪引進人才。最顯著的例子是，當時阿里巴巴硅谷20多人的團隊比杭州200多人的薪水開支還要高幾倍。2000年9月，阿里巴巴舉辦中國互聯(lián)網史上著名的“西湖論劍”，馬云與新浪王志東、搜狐張朝陽、網易丁磊等網絡領域領軍人齊聚杭州，阿里巴巴知名度迅速提高到與三大門戶一樣的高度。

高速擴張為阿里巴巴直接帶來的是高企的成本開支，公司經營成本驟然抬高，截止2000年底，阿里賬上剩余資金只夠整體公司維持半年運營，而此時全球互聯(lián)網泡沫破滅，網絡經濟寒冬瞬間而至。2000年10月，為糾正初期高速海外擴張帶來問題，阿里巴巴內部舉行的“西湖會議”，提出3個B2C的戰(zhàn)略轉向——Back To China (回到中國)，Back To Coast (回到沿海)，Back To Center (回到中心)。簡單解釋，Back To China是要全面收縮戰(zhàn)線，撤站裁員；Back To Coast是將業(yè)務重心放在沿海六省；Back To Center指回到杭州本部。

除了壓縮成本，“西湖會議”后分別推出“中國供應商”和“誠信通”等開流項目，向供應商提供額外的線上和線下服務，并收取會員費用，探索盈利模式。2002年，阿里巴巴又推出“關鍵詞”服務，同年首次實現(xiàn)盈利。此后阿里巴巴的“會員費+增值服務“模式的B2B道路開始清晰。

3. 從B2B到C2C：布局淘寶、支付寶

2003年初，在阿里巴巴B2B核心業(yè)務盈利穩(wěn)定后，馬云為尋找新增長點開始日本之行。據《馬云十年》中所述，孫正義為前來“取經”的馬云團隊講述雅虎日本的商業(yè)模式，以及雅虎日本為何會戰(zhàn)勝eBay日本。孫正義表示既然雅虎日本能憑借本土化策略在日本C2C市場勝出，阿里巴巴同樣能在中國成功。日本之行堅定馬云推出C2C業(yè)務的決心，而且在他看來，C2C的推出同樣是“通過進攻來防御”的需要。

2003年5月淘寶成功上線，7月份阿里巴巴宣布1億元人民幣投資淘寶，11月推出網上實時通信軟件貿易通（現(xiàn)在的阿里旺旺）。當時淘寶在C2C市場的主要競爭對手為eBay易趣，2003年eBay易趣在C2C市場份額高達90%左右，并于中國主流門戶簽訂排他性的廣告協(xié)議。但這并未阻止淘寶的發(fā)展，憑借“免費模式”的推出，以及對于用戶體驗的關注及提升，淘寶網迅速聚攏人氣。2005年10月，阿里巴巴宣布再向淘寶網投資10億人民幣，淘寶網繼續(xù)免費3年。從市場份額來看（據易觀國際數(shù)字）：2005年底淘寶C2C市場份額57.74%，eBay易趣31.46%，拍拍網3.76%；2008年底淘寶C2C市場份額86%，拍拍網7.2%，eBay易趣6.6%。

隨著淘寶網的快速發(fā)展，在線購物支付中的信用與安全問題越來越突出，阿里巴巴開始尋求打造自己的支付模式。2003年10月，支付寶上線。支付寶采用擔保交易的模式，買家先把錢打給支付寶，當收到購物用品并檢查無誤后，再通知支付寶付款給賣家。擔保交易徹底打消網購用戶的擔憂，讓購物變得簡單高效，支付寶推出后廣受歡迎。2004年12月，阿里巴巴成立支付寶公司，支付寶網站上線并獨立運行。據艾瑞數(shù)據顯示，截至2010年12月，支付寶注冊用戶數(shù)突破5.5億，日交易筆數(shù)達到850萬筆。

4.2005年阿里巴巴關鍵詞：并購雅虎中國

2005年8月，雅虎以10億美元加上雅虎中國的全部資產兌換阿里巴巴集團39%普通股(完全攤薄)，并獲得35%投票權。雅虎中國的資產包括：雅虎門戶、搜索、IM產品，3721等。通過此次交易，阿里巴巴業(yè)務涵蓋電子商務、搜索、門戶和即時通訊，成為當時互聯(lián)網公司中業(yè)務覆蓋范圍最廣一家。馬云解釋雅巴戰(zhàn)略合作原因時稱“合作的主要目的是為了電子商務和搜索引擎。未來的電子商務離不開搜索引擎，今天獲得的整個權利使我們把雅虎作為一個強大的后方研發(fā)中心”。阿里巴巴的主要業(yè)務是B2B和C2C的電子商務，而雅虎中國的主要業(yè)務是門戶和搜索，搜索和門戶能夠為阿里巴巴的主業(yè)電子商務提供流量，雙方存在協(xié)同效應，這就是阿里巴巴“并購”初衷。

但“協(xié)同效應”的美好愿景很快遭遇失敗現(xiàn)實。由于戰(zhàn)略發(fā)展方向不明及文化沖突等原因，阿里巴巴接手之后，雅虎中國開始關閉大量業(yè)務，其中3721上網助手被改造成新的雅虎助手，雅虎中國專注搜索。此后阿里巴巴為“重振”雅虎中文搜索，進行了大規(guī)模的廣告推廣，但效果一般。2006年8月，馬云首度承認“雅巴聯(lián)姻”的失敗。

2009年1月，中國雅虎（2007年雅虎中國更名為中國雅虎）正式放棄發(fā)展3721和雅虎助手的業(yè)務，并表示中國雅虎核心業(yè)務將轉向生活服務的電子商務化，中國雅虎搜索業(yè)務被完全淡化。

5.2006年-2009年：圍繞核心業(yè)務的多元化拓展

·口碑網。2006年10月阿里巴巴宣完成對口碑網的收購，借此進軍分類信息領域?？诒W創(chuàng)立于2004年，主要提供生活黃頁、分類信息和多個垂直搜索，為本地化“吃、住、玩”生活社區(qū)網站。

2008年6月，中國雅虎與口碑網整合成立雅虎口碑公司，阿里巴巴希望借助中國雅虎的平臺對口碑網實現(xiàn)全國性的擴張，將雅虎口碑打造成生活資訊平臺。2009年8月阿里巴巴宣布在大淘寶的戰(zhàn)略下，口碑網注入淘寶網，口碑網的定位從生活資訊轉向電子商務的信息服務平臺。短短3年內，口碑網的戰(zhàn)略方向一再變化。

·阿里媽媽。阿里媽媽2007年誕生，其商業(yè)模式可簡單概括為“中小網站站長將廣告位放到阿里媽媽上如同商品一樣銷售”，即廣告=商品。阿里媽媽的使命被表述為“讓天下沒有難做的廣告”。2008年9月，淘寶兼并阿里媽媽，阿里巴巴集團希望借阿里媽媽覆蓋的流量為淘寶賣家提供站外推廣服務，而淘寶網巨大的成交量也能為阿里媽媽輸送流量價值，構建更大的電商生態(tài)。兼并發(fā)生時阿里媽媽已聚集40萬家網站30億流量，日覆蓋人群8000萬以上。2010年年初，阿里媽媽更名為淘寶聯(lián)盟。

·阿里軟件與阿里云。2004年，阿里巴巴投資3億元成立阿里(中國)軟件研發(fā)中心，2007年1月阿里巴巴軟件公司在上海注冊成立，進軍企業(yè)商務軟件領域。阿里軟件定位用全新的SaaS（software as a service）模式為廣大中小企業(yè)提供全生命周期的軟件服務，滿足其在電子商務和企業(yè)管理方面的需求。馬云對此表述為“阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，而阿里軟件的目標是要讓天下沒有難管的生意”。2009年8月，阿里巴巴集團將阿里軟件旗下的管理軟件業(yè)務作價2.08億元注入阿里B2B業(yè)務公司。阿里軟件余下的資產，包括與管理軟件無關的核心技術，繼續(xù)為阿里巴巴集團所擁有。

2009年9月，阿里巴巴集團宣布成立“阿里云”，阿里云由原阿里軟件、阿里巴巴集團研發(fā)院以及B2B與淘寶的底層技術團隊組成，目標是打造以數(shù)據為中心的先進云計算服務平臺。根據阿里巴巴官網資料顯示，阿里云將致力于提供完整的互聯(lián)網計算服務，包括電子商務數(shù)據采集、海量電子商務數(shù)據快速處理，和定制化的電子商務數(shù)據服務，以助阿里巴巴集團及整個電子商務生態(tài)鏈成長，并在近期推出了阿里云OS系統(tǒng)，以及整合阿里巴巴旗下電子商務服務的阿里云手機。

·阿里金融。2007年6月，阿里巴巴與建行工行聯(lián)合推出中小企業(yè)貸款（主要面對網商）。在貸款項目執(zhí)行過程中，阿里巴巴和銀行共同建立了信用評價體系與信用數(shù)據庫，一方面減少暴露風險，另一方面幫助企業(yè)降低貸款門檻，繼續(xù)著阿里巴巴做電子商務的基礎服務角色。

2010年6月，阿里巴巴集團與復星集團、銀泰集團、萬向集團等聯(lián)合成立小額貸款公司（浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司），并獲得國內首張電子商務領域的小額貸款公司營業(yè)執(zhí)照。2001年6月重慶市阿里巴巴小額貸款股份有限公司成立，注冊資金2億人民幣，阿里巴巴占股70%，這是第二家阿里巴巴合作成立的小額貸款股份有限公司。

阿里巴巴小額貸款公司主要在阿里巴巴B2B業(yè)務、淘寶網等平臺上運營，貸款金額上限為50萬元，面對風險控制問題，阿里巴巴稱“阿里內部在客戶準入、客戶資信調查、風險追蹤等方面，采取全程互聯(lián)網監(jiān)控，而外部由當?shù)氐胤秸O(jiān)管”。阿里巴巴小額信貸公司截止重慶公司成立共為4萬家微小企業(yè)發(fā)放貸款，金額累計達28億元，不良貸款率為1.94%（全國金融機構不良貸款率平均為2.61%）。

6.核心業(yè)務裂變：淘寶商城與一淘網

隨著中國網絡購物人群數(shù)量的快速發(fā)展，電商B2C模式逐漸興起，京東商城、新蛋、紅孩子等一批B2C電商快速崛起。據艾瑞數(shù)據顯示，2008年中國網絡購物市場中B2C占比為6.8%，預期2013年占比至少上漲至30%。2008年4月，淘寶網推出淘寶商城宣告淘寶網正式進入B2C領域。2010年初淘寶商城發(fā)展加速，相繼推出淘寶電器城、淘寶名鞋館等垂直商城；2010年11月，淘寶商城啟用獨立域名tmal.com，并開始大范圍投放廣告。

除了B2C業(yè)務外，阿里巴巴垂直商品搜索業(yè)務也在2010年逐漸成型。2010年10月，阿里巴巴推出一淘網。一淘網立足于淘寶網的商品基礎，打造面向中國電子商務全網的獨立購物搜索引擎。

2011年6月16日，阿里巴巴集團旗下淘寶分拆成三個獨立公司：C2C淘寶網、B2C淘寶商城、搜索引擎一淘網。截止拆分前，淘寶商城擁有4億多買家，40000多家商戶，70000多個品牌；一淘網收錄商品總量6億以上，B2C商家數(shù)量上千家（包括淘寶網、淘寶商城、京東商城、當當網、卓越亞馬遜及凡客誠品等），相關購物信息2億條以上。

2011年9月19日，淘寶商城宣布開放B2C平臺戰(zhàn)略，同時與包括一號店、樂淘、新蛋、銀泰網等38家國內知名垂直B2C企業(yè)聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作。至此淘寶商城的平臺戰(zhàn)略更加清晰化。

7.戰(zhàn)略新走向：從大淘寶到大阿里

2008年9月，阿里巴巴啟動“大淘寶”戰(zhàn)略，阿里巴巴集團宣布投入50億人民幣支持“大淘寶”計劃。馬云解讀大淘寶戰(zhàn)略為“大淘寶就是要做電子商務的基礎服務商，讓用戶在大淘寶平臺上的支付、營銷、物流以及其他技術問題都能夠做到順暢無阻”?！按筇詫殹睉?zhàn)略公布后不久，阿里媽媽并入淘寶，阿里上線無名良品（打通B2B與淘寶平臺），形成B2B2C電子商務生態(tài)鏈條。

2010年6月，淘寶正式推出“淘寶大物流計劃”。2011年1月，阿里巴巴發(fā)布升級版物流戰(zhàn)略，與合作伙伴投資千億建設覆蓋全國物流體系，以推動社會化物流平臺的建設，解決中國電子商務發(fā)展的物流瓶頸。

2011年6月，“大淘寶”戰(zhàn)略升級至“大阿里”戰(zhàn)略。阿里巴巴集團表示“大阿里將和所有電子商務的參與者充分分享阿里集團的所有資源——包括所服務的消費者群體、商戶、制造產業(yè)鏈，整合信息流、物流、支付、無線以及提供數(shù)據分享為中心的云計算服務等，為中國電子商務的發(fā)展提供更好、更全面的基礎服務?！?p /> 此外值得一提的是，馬云在2011年年初表示，淘寶今年的第一件大事就是必須SNS化。5月淘寶CEO陸兆禧進一步強調淘寶的SNS化是為了更加貼近用戶，并為用戶搭起一張網，強化用戶之間的關系。準確的說，淘寶SNS化并不是單獨新建一個SNS社區(qū)產品，而是通過關系來強化在站內對于購物經驗的分享。

小結：

1999年，在亞洲電子商務大會上有人提問馬云“電子商務應該是什么樣模式？”，馬云表示“這是我將來回國要做的事情，現(xiàn)在我也不知道”。回顧11年發(fā)展史，我們會看到阿里巴巴集團的主要業(yè)務都是在“讓天下沒有難做的生意”目標下自然生長出來，從最初的信息流（阿里巴巴B2B、淘寶C2C、淘寶商城、一淘），再到資金流（支付寶）、規(guī)劃中的物流，到最后的全程電子商務服務商（Live at Alibaba）?？梢?1年前當遭遇提問時，馬云的回答可算相當坦誠。

（阿里集團系列研究來自雪球分析師江濤 文風，轉載請注明出處http://xueqiu.com/8417755168/20494054）

中國電子商務的阿里巴巴現(xiàn)象

(中國電子商務研究中心訊)在中國通往成為世界第一大經濟體的路上，它正建造另一地標——其電子商務市場正在取代美國的電子商務市場。主導這個市場的巨頭便是阿里巴巴公司，它在一定程度上已是世界最大的電子商務公司。去年，阿里巴巴旗下兩個門戶網站的交易額總共達1.1萬億人民幣(1700億美元)，這一數(shù)額超過了eBay和亞馬遜的交易額之和。阿里巴巴正在成為年交易額達1萬億美元的全球最大電子商務公司。盡管該公司獲得了如此巨大的成功，但中國以外少有人注意到這一私營巨頭公司的崛起。

但這一情況將改變。該公司的創(chuàng)始人，曾當過英語教師的馬云不久前宣布他將于五月把CEO的職位傳給陸兆禧，陸兆禧是他信得過的公司內部人士。不久后，阿里巴巴有望宣布IPO(首次公開募股)的細節(jié)，這絕對會是自去年Facebook上市以來最能引起關注的大事，也許阿里巴巴的受關注度將更高。Facebook的IPO估計其市值達1040億美元(其市值自那時起已跌回至630億美元)。預計阿里巴巴的市值范圍將在550億美元至1200多美元間。

這次的IPO將使全球把目光投向阿里巴巴非凡的崛起上。同時密切關注這家公司還有其他理由。其中一個便是該公司未來的增長潛力：如果它能避免Facebook式的胡亂摸索，幾年之內它也許會躋身全球最有價值的公司之列(當今全球最有價值的公司是蘋果公司，市值為4200億美元，但在2009年其市值僅為900億美元)。另一個原因是，隨著阿里巴巴擴張進入新的市場，它有改變中國的潛力。

揚子江的鱷魚

阿里巴巴的故事已成為精明創(chuàng)新故事的其中一個，很明顯可以看出，阿里巴巴一直專注于如何在中國獲得競爭優(yōu)勢?！癳Bay也許是海洋中的鯊魚，”馬云曾說，“但我是揚子江的鱷魚。如果我們與eBay在大海中搏斗，我們必輸無疑；但如果我們與eBay在揚子江中搏斗，我們會贏?！敝筮@位為人知曉的揚子江鱷于1999年以Alibaba.com的域名創(chuàng)辦了公司，這是一個將中國小型制造商與海外買家聯(lián)系起來的企業(yè)對企業(yè)模式的門戶網站。然后馬云創(chuàng)辦了類似eBay的消費者對消費者模式的淘寶網站，該網站以近10億個商品及全球訪問率最高的20個網站之一著稱。他最近創(chuàng)辦了有點像亞馬遜的企業(yè)對消費者模式的天貓網站，這使得迪斯尼，里維斯一類的國際品牌進入了中國的中產階級。

阿里巴巴的壯大速度也許會更快。中國的電子商務市場規(guī)模預計到2020年會超過如今美國，英國，日本，德國，法國現(xiàn)有市場規(guī)模的總和。盡管阿里巴巴不打算挑戰(zhàn)美國的亞馬遜，但它正通過吸引海外華僑消費者及進駐新興經濟體來向全球擴張。在這期間，公司的發(fā)展得益于支付寶，一種依靠第三方托管(只有當買家收到令其滿意的賣家貨物，第三方才將貨款打給賣家)的新式網上付款系統(tǒng)。這在中國這個法治落后的社會建立了信任。

或許阿里巴巴未開發(fā)的最具價值的資源是其顧客的資料。因其門戶網站交易而產生的包裹運送量超過了整個中國包裹配送量的60%。它最清楚中國中產階級的消費習慣和商業(yè)信譽，以及數(shù)百萬中國商人的商業(yè)信譽。阿里金融事業(yè)部已經成了給小型公司提供少量貸款的大型借貸部門。如今它正計劃向普通消費者提供貸款。實際上，它正促進中國金融市場的自由化。為國有企業(yè)提供廉價資本的中國大型國有銀行(行情專區(qū))長久以來都忽略掉了其他貸款者。阿里巴巴也正運用其線上平臺推銷保險(行情專區(qū))產品，同時也在探求更多這一類的創(chuàng)新。

阿里巴巴也就因此處于“中國特色的市場經濟”(雜亂無章的中國私營公司比中國國企更有效率)的核心。阿里巴巴的網站上有約600萬注冊賣家。該公司所做的努力正在刺激效率極為低下的中國零售業(yè)及物流業(yè)的效率。此外，在中國經濟急需從投資型增長向消費型增長轉型之際，它也是唯一一家能如此有效地推動此轉型的公司。

正身處危險的水域

一切都前途光明，但正如處于危險之中的揚子江短吻鱷，阿里巴巴未來的命運中有些東西是可以避免的。三件事情也許就能讓它偏離軌道。

最明顯的一件便是它有可能盛極必衰。在馬云這樣的角色身邊的確是伴君如伴虎。以中國較低的衡量標準來看，阿里巴巴的管理一直都贏得了口碑，不過有一點值得注意：觀察家們并不認同幾年前馬云將支付寶從母公司中抽出的晦暗做法。作為一家股份公司，阿里巴巴將難逃其咎。它的產品也同樣需要透明化。若以中國的標準衡量，阿里巴巴已在打擊假冒偽劣產品上下了大工夫，美國政府最近也給予了淘寶官方的肯定。但在淘寶上仍然很容易找到山寨產品。

重整阿里巴巴的河山不僅要靠良好的管理。這也會涉及到第二個風險——國外政府會遏制阿里巴巴在國外的發(fā)展。中國的公司在國外都不被肯定：渴求能源的國有企業(yè)在非洲受到了強烈抵制；在北美證券交易所上市的公司因隨后的會計丑聞而受到懲罰；電信巨頭華為已被美國國會議員貼上國家敵人的標簽。如果與中國政府似乎并無多少關聯(lián)的阿里巴巴也被牽連其中，那就太不幸了。

但這家公司未來所面臨的最大挑戰(zhàn)將來自國內。像亞馬遜和eBay，阿里巴巴需要受到反托拉斯管理人員的監(jiān)督。但中國政治將帶來極大的挑戰(zhàn)。大銀行已經在游說阿里巴巴的金融部門。阿里巴巴擁有如此龐大的中國公民資料，共產黨定會眼紅。若中國政府在無合理根據的情況下就斬斷阿里巴巴飛向海外的翅膀，這種做法實在說不過去。阿里巴巴有成為全球最有價值公司的潛力，而在此過程中它也有能力幫助塑造一個更好的中國。(來源：譯言網 編選：中國電子商務研究中心)