【B2B十大專題】今天開始，我們以“十大”的名義盤點(diǎn)歷史上重要的B2B網(wǎng)站。包括逝去的先烈，也包括如今知名的站點(diǎn)。 這些網(wǎng)站影響了中國B2B的歷史。個人所知有限，朋友們可以建議并提供相關(guān)內(nèi)容。我們還會盤點(diǎn)B2B“十大”人物，“十大”事件等，也請大家建議并支持！2B哥感謝了！

美商網(wǎng)(Meetchina.com)

1997年創(chuàng)建于美國硅谷，全球著名國際貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)商。1998年進(jìn)入中國，總部設(shè)在上海，是世界上最大的網(wǎng)上國際商務(wù)市場之一，由美商網(wǎng)和中國信息產(chǎn)業(yè)部電子信息中心聯(lián)合推出。它致力于推動中國與世界的直接貿(mào)易活動，通過網(wǎng)上社區(qū)直接面對中外進(jìn)出口商，融匯了國際貿(mào)易所需的信息源。后來大量的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)接連進(jìn)入，主要有：花旗銀行、軟庫、IDG、世界第一數(shù)據(jù)集團(tuán)、摩托羅拉、斯坦利等，總共的投資額度高達(dá)4300萬美金。

2000年起，美商網(wǎng)在中國北京、上海、深圳、杭州等地相繼舉辦大規(guī)模的電子商務(wù)暨貿(mào)易洽談會，將日本松下、佳能等知名公司請到中國，與三千多家中國內(nèi)地優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行面對面的洽談，落實(shí)總計五十億美元的訂單，采購項目涉及電子電器、醫(yī)療器械、五金化工、食品飲料、服裝皮革等十多個行業(yè)數(shù)十萬種產(chǎn)品。

為吸引買家，實(shí)現(xiàn)國際采購商與中國供應(yīng)商溝通對接，美商網(wǎng)還開發(fā)出適合中國對外貿(mào)易的電子平臺“貿(mào)易先鋒”，幫助供應(yīng)商按照國際市場的需要，展現(xiàn)自身的產(chǎn)品和實(shí)力，并在美商網(wǎng)支持下，通過在線與離線相結(jié)合，簡化商務(wù)談判流程，提高成交率。不久前，美商網(wǎng)與五十國駐華使館、商會、商社聯(lián)合舉辦大型國際采購招商會，美國鋁業(yè)公司、德國德信利化學(xué)有限公司及羅馬尼亞、以色列等國際采購商代表與美商網(wǎng)簽約，采購金額達(dá)五億美元。

美商網(wǎng)的注冊海外買家超過兩萬余家，在中國內(nèi)地輻射聯(lián)系的生產(chǎn)商、供應(yīng)商多達(dá)四點(diǎn)三萬家。美商網(wǎng)的“買家?guī)зu家”戰(zhàn)略，引起國際電子商務(wù)業(yè)界的廣泛關(guān)注。

美商網(wǎng)融資達(dá)4300萬美元，中國區(qū)CEO童家威自信地把盈利模式定位于只為國際大買家服務(wù)，并放出話來說營業(yè)額3-5年將趕上聯(lián)想！。但辛苦兩年，只賬8000美元，而為此燒掉的風(fēng)險資金高達(dá)幾百萬美元，每月仍然要開銷1000多萬人民幣。 童家威本人是一個投機(jī)者，柳傳志的一句比喻可謂切中要害：把長跑變成了短跑。

由于長時間不贏利，美商網(wǎng)高層多次換血，童家威于2001年5月下課，高強(qiáng)升任，但2002年年年初再次上任，高強(qiáng)下課。童家威上任沒多久，美商網(wǎng)宣布關(guān)閉。

美商網(wǎng)曾經(jīng)是B2B電子商務(wù)領(lǐng)域的一哥，它的興起與倒閉成為21世界初中國電商界的重要話題，是中國電子商務(wù)的一個故事。美商網(wǎng)為阿里巴巴培養(yǎng)了很多員工，有人甚至說是美商網(wǎng)造就了阿里的今天。

童家威是美商網(wǎng)三大創(chuàng)始人之一，業(yè)界一直指責(zé)他品德和大腦都點(diǎn)問題，手中拿著幾千萬美金，卻在B2B大戰(zhàn)中輸了給了ALI，也給了農(nóng)民工MIC；童離開美商網(wǎng)以后，分別做了商振數(shù)據(jù)（Chinabydata）和中國緣，中國緣利用MSN進(jìn)行病毒式的推廣，童家威的名譽(yù)也因此一落千丈。

有關(guān)美商網(wǎng)和童家威，可參閱：http://www.52b2b.cn/?p=1974

?評論：

@B2B行業(yè)資訊：不知有多少人還記得美商網(wǎng)，也不知道@童家威?（童總ID沒了？）是否還記得那段慘烈的日子。作為美商網(wǎng)第二大創(chuàng)始人，一定感受很深。美商網(wǎng)誕生于中國互聯(lián)網(wǎng)大泡沫時代，如果現(xiàn)在再建一個美商網(wǎng)又會如何？回顧歷史展望現(xiàn)在，希望行業(yè)有所收獲

@喬治莊嚴(yán): 從失敗中成長，學(xué)習(xí)。

@郭濤GUOTAO：血的教訓(xùn)啊，曾經(jīng)是中國B2B的一面旗幟，從一家獨(dú)立操作的自由電子市場，慢慢蛻化為海外買家暗中注資的代言人。 美商網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)先時代，如3D全景展示、[大買家]等產(chǎn)品，其中[大買家]目前阿里（必應(yīng)采購）和慧聰（名企采購）都有類似產(chǎn)品且都是重點(diǎn)運(yùn)營的產(chǎn)品。模式不能照搬，要考慮國情差異，美商網(wǎng)模式在當(dāng)初的中國過于超前

@崔牛之父：美商網(wǎng)，交易型電子商務(wù)先鋒，應(yīng)該從交易型b2b電子商務(wù)失敗上學(xué)習(xí)借鑒！

@B2B行業(yè)資訊：老崔詳細(xì)回復(fù)請見：http://t.cn/zTIagA8

@郭濤GUOTAO：回復(fù)@崔牛之父:B2B目前還整體停留在媒體型呢，10年前美商網(wǎng)走交易型過于超前，必死無疑

@B2B行業(yè)資訊：回復(fù)@郭濤GUOTAO:什么時候郭總來網(wǎng)站分享分享？

@郭濤GUOTAO：回復(fù)@B2B行業(yè)資訊:客氣啦，我目前對電子商務(wù)發(fā)展未來也看不清，目前我們還沒有找到的B2B發(fā)展和盈利模式，目前幾乎是照搬線下的模式，六萬多億的B2B市交易規(guī)模，連營收百億的公司都還沒有產(chǎn)生，B2B的路還有很長的路要走啊

@崔牛之父: 回復(fù)@B2B行業(yè)資訊:確實(shí)老了！但愿我們能在回顧電商歷史的時候，無意中給電商創(chuàng)業(yè)者哪怕是一丁點(diǎn)兒的啟迪、幫助，避免他們少走彎路，快速走上正軌，我就知足了！這不也是你2b哥的初衷嗎？

@崔牛之父：回復(fù)@郭濤GUOTAO:這也是我在www .52b2b.cn 網(wǎng)站上微評的共識！當(dāng)時贏海威的張樹新也是這樣的。所以，我倡導(dǎo)交易型的國際貿(mào)易B2B電子商務(wù)，一定要順應(yīng)傳統(tǒng)的交易習(xí)慣，融合目前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)技術(shù)，讓傳統(tǒng)企業(yè)的用戶最簡單接受使用產(chǎn)品，而把復(fù)雜的問題留給自己。也可以理解為“輕前臺，重后臺”

@B2B行業(yè)資訊：回復(fù)@郭濤GUOTAO:是啊，確實(shí)是。探索期，就不知道啥時候是突破期。。。

@一達(dá)通肖鋒: 美商網(wǎng)的90年代末，外貿(mào)是加工貿(mào)易的天下，一般貿(mào)易未成氣候，信息透明促進(jìn)了加工訂單的撮合，而介入全流程服務(wù)當(dāng)時還是一個虛擬概念，時機(jī)不對。

@阿里伯樂網(wǎng)：要不要推出一個《B2B未來的十大企業(yè)》？

@B2B行業(yè)資訊：好主意！B2B十大希望之星！呵呵

@阿里伯樂網(wǎng)：不過這個應(yīng)該比《歷史十大》難，因為B2B的未來并不清晰

@B2B行業(yè)資訊：回復(fù)@阿里伯樂網(wǎng):太難了。。。。呵呵，沒有權(quán)威性的。這個需要億邦來整，哈