有馬云的地方就有江湖。處事高調(diào)、個(gè)性張揚(yáng)的馬云在哪里都是輿論的焦點(diǎn)：從CEO選秀到宣布推出虛擬信用卡，從把集團(tuán)拆分成25個(gè)事業(yè)群到組建阿里小微金融集團(tuán)，從亞布力論壇的演講到辭任阿里集團(tuán)CEO，關(guān)于阿里的消息幾乎天天占據(jù)各大門(mén)戶(hù)科技頻道的頭版頭條。

作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高手，馬云這招可謂三贏：不出一分錢(qián)廣告費(fèi)，卻把“信用支付”、阿里金融弄的世人皆知；各大門(mén)戶(hù)，各大科技網(wǎng)站賺了人氣；各路的記者、評(píng)論家因此也有了可以借題發(fā)揮的空間，能混個(gè)衣食無(wú)憂(yōu)。只是苦了眾多的看客被提著脖子從東看到西，從西扯到東，累的腰酸背痛、二目無(wú)神。

馬云聲勢(shì)造的如此之大其實(shí)目的只有一個(gè)，那就是宣傳他的阿里金融，關(guān)注過(guò)互聯(lián)網(wǎng)界新聞的朋友都知道，阿里巴巴所講的“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”其實(shí)就是體現(xiàn)在阿里的電商集團(tuán)和小微金融集團(tuán)。其中“平臺(tái)”就是指電商，這個(gè)經(jīng)過(guò)多年浸淫已經(jīng)非常成熟，不需要再宣傳了；“數(shù)據(jù)”是個(gè)大概念同時(shí)服務(wù)于“平臺(tái)”和“金融”，需要長(zhǎng)期的積累，現(xiàn)在還沒(méi)必要宣傳；只要阿里金融是今年成立的，需要進(jìn)行推廣。

事實(shí)上無(wú)論對(duì)馬云還是阿里集團(tuán)來(lái)講，阿里金融已經(jīng)不是第一次嘗試了，細(xì)細(xì)算來(lái)應(yīng)該是“三進(jìn)宮”了，這次之所以聲勢(shì)浩大，是因?yàn)榍皟纱味记臒o(wú)聲息的進(jìn)行，而且都基本失敗了。

第一次嘗試是2007年和建行工行合作，向會(huì)員企業(yè)提供無(wú)需抵押的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保貸款。但是由于雙方的理念不同，2010年雙方的合作戛然而止，馬云受到了第一次打擊。

第二次嘗試是在第一次和銀行聯(lián)手失敗后，馬云不甘失敗再戰(zhàn)江湖，在浙江和重慶成立兩家小貸公司，但是眾所周知小貸公司不能通過(guò)吸儲(chǔ)，其放貸的資金只能是自有資金，而且受到國(guó)家政策限制其年放貸金額不得超過(guò)其注冊(cè)金額的150%。也就是說(shuō)阿里兩家小貸公司年最多可貸金額為24億，這在中國(guó)龐大的借貸市場(chǎng)中可以忽略不計(jì)。因此這次第二次嘗試沒(méi)有達(dá)到預(yù)期影響，也可以說(shuō)是以失敗收?qǐng)觥?/p>

那么現(xiàn)在馬云的第三次卷土重來(lái)會(huì)成功嗎？我覺(jué)得也未可知。

其一，阿里金融這次面對(duì)的是體量是其數(shù)倍的龐然大物——銀行。馬云以前的對(duì)手都是處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的市場(chǎng)，可以采取市場(chǎng)的手段來(lái)取勝，但是銀行不同，他是行政體制的產(chǎn)物，是行政許可的壟斷。政策上會(huì)放開(kāi)對(duì)金融這一經(jīng)濟(jì)命脈的管制嗎，前景不容樂(lè)觀。

其二，就算阿里金融能和銀行用市場(chǎng)的方式完全競(jìng)爭(zhēng)，阿里有多大的把握能贏？阿里金融一個(gè)脫胎于電商的初生牛犢真能和從業(yè)人員上百萬(wàn)，積累了數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)、品牌、信譽(yù)、人才的銀行相抗衡？金融是一個(gè)講求風(fēng)險(xiǎn)，追求謹(jǐn)慎的行業(yè)，它和電商這種短平快、快速擴(kuò)張的風(fēng)格完全不同。

由此可見(jiàn)，馬云此途可謂兇險(xiǎn)，作為網(wǎng)絡(luò)信貸從業(yè)者，我愿意給馬云一些祈禱和祝福。

說(shuō)到這里，有人可能會(huì)問(wèn)，既然你懷疑阿里金融不能成功，那為什么還做P2P網(wǎng)絡(luò)信貸？拍拍貸難道比阿里金融還牛X，能撼動(dòng)銀行？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我的答案是，拍拍貸所在的P2P行業(yè)不能撼動(dòng)銀行，因?yàn)槲覀儔焊筒皇且c銀行競(jìng)爭(zhēng)，我們定位在銀行的補(bǔ)充。

當(dāng)然，拍拍貸的實(shí)力比不上阿里金融和銀行，但是拍拍貸卻有阿里金融和銀行都沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)—-那就是拍拍貸的所在的市場(chǎng)是阿里金融和銀行都看不上的“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”：在借款人端，基于規(guī)模成本的考量，阿里金融最大借款要做到200萬(wàn)，銀行則更大；而拍拍貸則充分利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，其用戶(hù)可以下沉到3000元到50萬(wàn)元這個(gè)寬泛的區(qū)間。

更為重要的是，在貸款人端，我們可以很好的利用社會(huì)的閑散資金，把零散的小額資金疏導(dǎo)到缺血的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去，這完美的解決資金來(lái)源的問(wèn)題。

雖然這個(gè)市場(chǎng)雖然利潤(rùn)沒(méi)辦法和200萬(wàn)元以上的市場(chǎng)比，但是其用戶(hù)群卻足夠大，阿里金融做不成的事，拍拍貸卻可以成功。

新聞來(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng)